Факторы влияющие на процесс принятия решения реферат

Фелицата

Внутренний туризм не связан с пересечением государственной границы. В итоге вероятность определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности". Также необходимо упомянуть и фактор взаимосвязи решений. Управленческие решения, таким образом, всегда связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений. Каждый человек обладает своей системой ценностей, которая определяет его действия и влияет на принимаемые решения.

Принятие решений отражается на всех аспектах управления. Читать онлайн Скачать реферат. Процесс принятия решений. Первоначально являлось семейным бизнесом. Штат сотрудников — 7 человек.

[TRANSLIT]

Фирма оказывает следующие виды услуг: - услуги по организации краеведческих экскурсий; - реализация путевок в здравницы и дома отдыха России и Урала; - реализует туры по ближнему и дальнему зарубежью, являясь представителем московских и новосибирского туроператоров. Для стратегической перспективы компании особенно значимы сильные стороны, так как они являются краеугольными камнями развития бизнеса и на них должна строиться стратегия предприятия.

В то же время хорошая стратегия требует вмешательства в слабые стороны. Гольдштейн утверждает, что "особое значение при SWOT-анализе имеет идентификация отличительных преимуществ компании".

[TRANSLIT]

По результатам анализа можно сделать некоторые выводы о наличной стратегии компании и о перспективах развития. Очевидно, что сильные стороны вполне могут обеспечить стабильное положение на рынке, но этому мешает дефицит финансов, отсутствие четкой стратегии и внешние угрозы.

Ситуация на рынке может характеризоваться как нейтральная: активные конкуренты, возможность разработки и реализации новых туров, работа в различных сегментах рынка. Хотя бизнес неустойчив к внешним колебаниям рынка и продукции конкурентов, при условии успешной стратегии и разработки и продвижении собственного продукта на рынок, можно прогнозировать улучшение ситуации, возможно за счет ресурса самого предприятия, без дополнительного инвестирования.

Для анализа факторов, повлиявших на решение, необходимо охарактеризовать рынок и специфику туристических факторы влияющие на процесс принятия решения реферат в России. Туристический бизнес - одна из наиболее быстро развивающихся отраслей мирового хозяйства. Туристический бизнес привлекателен для предпринимателей по следующим причинам: - небольшие стартовые инвестиции; - растущий спрос на туристические услуги; - высокий уровень рентабельности; - минимальный срок окупаемости затрат.

Туризм целесообразно классифицировать по географическому признаку, цели поездки, способу передвижения, средствам размещения туристов и т. Основные виды туризма следующие: 1 Туризм внутренний. Внутренний туризм не связан с пересечением государственной границы.

Изменение экономических условий влияет на уровень жизни населения, платежеспособность потребителей, инвестиционную политику, реальность и своевременность осуществления тех или иных мероприятий. Поэтому решения следует принимать и воплощать в жизнь, пока информация и допущения, на которых основаны решения, остаются релевантными и точными. Сущность, виды и принципы принятия управленческих решений, факторы, влияющие на процесс их принятия.

Поездки с целью отдыха отличаются большим разнообразием и могут включать зрелищно-развлекательные программы театр, кино, фестивали и т. Этот вид туризма носит сугубо личный, индивидуальный характер. Обычная продолжительность тура на лечение дней, что значительно больше, чем по другим видам туризма. Оздоровительный отдых в зависимости от средств воздействия на организм человека подразделяется на климато- бальнео- море- грязелечение и т.

Этот вид туризма включает в себя путешествия и поездки с познавательными целями.

Курсовая работа стиль работы менеджера и управление изменениями29 %
Доклад естествознание в системе культуры32 %
Реферат методы контроля качества смазочных материалов69 %
Сущность формы и функции исторического знания реферат64 %

Экскурсия как форма познания и вид досуга выполняет функции расширения кругозора. К данному виду туризма относятся поездки с деловыми целями. Этот вид туризма характерен для России. Целью поездок за границу является приобретение товаров народного потребления для их последующей реализации. В России туризм - развивающаяся отрасль, и влияние туристической индустрии на экономику страны пока незначительно. Туристические предприятия делятся на две категории: туроператоры и турагенты.

Организация факторы влияющие на процесс принятия решения реферат гражданин - предприниматель, осуществляющий на основании лицензии деятельность по формированию, продвижению и реализации турпродукта, относится к туроперторам. Организация или гражданин - предприниматель, осуществляющий на основании лицензии деятельность по продвижению и реализации турпродукта, относится к турагентам. Отличие между ними состоит лишь в том, что туроператоры, кроме деятельности по прродвижению ии реализации туристического продукта, еще и формируют этот продукт.

А турагенство - это фирма-посредник между туроператором и клиентом. Работа в качестве агента без организации собственных туров целесообразна лишь на начальном этапе деятельности турфирмы. По мере расширения сферы работ турфирмам экономически выгоднее одновременно заниматься агентской и операторской деятельностью. В настоящее время в России сформировались четыре группы туристических фирм по виду и формам предоставляемых услуг.

Фирмы с минимальным набором услуг, где предлагается клиентам несколько постоянных маршрутов без достаточного выбора. Фирмы достаточного выбора, где предлагается клиенту маршрутов. Фирмы полного выбора, критерием которых является девиз: "Куда угодно и факторы влияющие на процесс принятия решения реферат угодно!

Фирмы экзотических маршрутов, предлагающих клиентам необычные путешествия и экскурсии. Рынок туристических услуг является высококонкурентным, так как имеет низкий входной барьер. Тем не менее, основную долю рынка контролируют несколько крупных туроператоров, активно сотрудничающих с иностранными фирмами.

Эти компании организуют сеть агенств на территории России и стран СНГ. Наряду с гигантами есть сотни небольших компаний, которые предлагают и свои туры, и реализуют путевки и туры крупных игроков.

Благодаря этому потребитель действительно может получить тот продукт, который ему необходим. Индустрия туризма и путешествий стимулирует предпринимательскую деятельность, в особенности - малого и среднего бизнеса, служит катализатором для инвестиций и формирует значительное число стабильных рабочих мест. В России приняты ряд законов и поправок, регламентирующих деятельность туристических фирм, но правовая база в этой отрасли еще не сформировалась окончательно, что также является спецификой рынка.

В январе года руководство предприятия приняло решение о самостоятельной разработке и комплектации туров, то есть агентство будет не только реализовывать туры других операторов, но и продвигать свой уникальный продукт. Также были приняты решения о направлении одного сотрудника фирмы на обучение, и решение о привлечении новых сотрудников, компетентных в области разработки и адаптации туров. Новые туры планируются в виде экологического туризма по Алтайскому краю и Тянь-Шаню, и в Абхазии.

Такой выбор географии туров связан с тем, что эти регионы находятся на территории РФ или недалеко от нее, что сокращает дорожные расходы. Вместе с тем, выбранные места достаточно популярны, обладают минимальным уровнем сервиса и представляют интерес как в познавательном, так и в рекреационном плане.

Как было сказано в предыдущей главе, рынок туристических услуг — высококонкурентный рынок, поэтому решение о разработке собственных туров, что связано со значительными расходами на начальном этапе, может быть не самым удачным на данном этапе развития предприятия. Для анализа процесса и разработки решения о расширении сферы деятельности ООО "ВЕГА-Тур", нами были изучены предоставленные документы, планы и отчеты, а также проведен ряд бесед с сотрудниками и руководителями предприятия.

В результате были выявлены следующие моменты, которые могут быть охарактеризованы как факторы, оказавшие влияние на принятие решения. Личностные факторы.

Позитивные: - Готовность к переменам в деятельности, энтузиазм как руководства, так и рядовых сотрудников; Негативные: - Субъективный подход к оценке возможностей, обязательств, доходов и расходов, выражающийся в переоценке возможных изменений в ближайшем будущем основной мотив руководства: "мы тоже можем как все", а также жажда нового вида деятельности.

Средовые факторы. Позитивные: - Повышающийся интерес россиян к туризму; - Хорошо сработавшаяся команда; - Наработанный круг постоянных клиентов, которые обращались в "ВЕГА-Тур" повторно.

Негативные: - Высокий уровень конкуренции на рынке в сочетании со снижающейся относительной доходностью; - Нереалистично агрессивные планы по повышению объема продаж и росту прибыльности, диктуемые московскими туроператорами; - Угроза банкротства или закрытия бизнеса как альтернатива расширению; - Возрастающая необходимость внешнего инвестирования.

Все вышеперечисленные аспекты, а также готовность сотрудников к возможным переменам, позволяют сделать вывод о том, что решение о расширении сферы деятельности ООО "ВЕГА-Тур" приборы учета электроэнергии благоприятно, несмотря на ряд рисков и негативных факторов. Согласно приведенной в главе 1 классификации решений, данное решение является скорее интуитивным, коллективным по процессукомплексным, относится к стратегии дальнейшей деятельности предприятия.

Факторы влияющие на процесс принятия решения реферат принято в условиях риска и неопределенности продукт еще не прошел адаптацию и проверку на рынке.

Факторы принятия решения. Какие факторы влияют на принятие решения 17

Также решение имеет судьбоносный характер для данного предприятия: в случае невыполнения предприятие может прекратить свое существование. Высокий уровень конкуренции при похожести предлагаемого потребителям продукта создает значительные трудности для укрепления положения фирмы на рынке, для закрепления бренда и наработки постоянных клиентов.

За прошедшие 2 года с момента образования ООО "ВЕГА-Тур" сформировалась команда единомышленников, также был изучен рынок и выяснены основные предпочтения потребителей. Поэтому у предприятия есть потенциал, который, вкупе с интересными новыми турами может привлечь инвесторов решения реферат решить вопрос финансирования.

Но необходимо внимательно отнестись к кандидатам на заявленные вакансии, так как следует учитывать то, насколько они смогут влиться в уже сформированную команду. В следующей главе мы сформулируем несколько рекомендаций, которые могут способствовать более тщательному учету рисков и негативных факторов при дальнейших управленческих решениях ООО "ВЕГА-Тур".

Заключение Безусловно, все руководители стремятся к тому, чтобы поступать рационально, находить верные решения, но на пути возникают препятствия, которые не всегда позволяют этого добиться. При принятии управленческого решения той или иной степени сложности, руководителю необходимо анализировать и принимать в расчет многочисленные факторы, оказывающие влияние как на сам процесс, так и на результат.

Мы рассмотрели две группы факторов: личностные и средовые. Среди них: ограниченность материальных и временных ресурсов, отсутствие столь необходимой релевантной информацией, сложность концентрации на одной проблеме, мнение большинства и пр. По оценкам Е. Это внешние факторы, которые влияют на принятие решений менеджером. И, как правило, в организациях работает много людей с разными характерами, навыками, знаниями, амбициями это внутренние факторы.

Люди влияют друг на друга, начиная от обмена мнениями по какой-либо проблеме и заканчивая прямым воздействием, которое осуществляется в силу должностных обязанностей руководителей разного ранга. Рассмотрение факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений на примере принятия решения о Стратегическом плане города Екатеринбург до года…………………………………………………………………… ………… Список использованных источников и литературы……………………………………….

Для достижения цели поставлены следующие задачи:. Обозначить основные моменты процесса принятия управленческих решений на государственном и муниципальном уровнях. Определить эссе ли мы вселенной, влияющие факторы влияющие на процесс принятия решения реферат процесс принятия управленческих решений в ГМУ.

Рассмотреть влияние описанных выше факторов на принятие решения о Стратегическом плане Екатеринбурга до года. Основные понятия.

Решения, факторы влияющие органами власти, определяют не только качество и эффективность протекающих в управляемой системе процессов, но и возможность устойчивого и адаптивного развития в быстро меняющемся современном процесс принятия.

  • Принятие решений управленческих в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.
  • Этот вид туризма характерен для России.
  • Контроль исполнения управленческих решений.
  • Очевидно, что сильные стороны вполне могут обеспечить стабильное положение на рынке, но этому мешает дефицит финансов, отсутствие четкой стратегии и внешние угрозы.
  • Интyитивный пoдxoд нe дaeт xopoшиx peзyльтaтoв, кoгдa oпыт мeнeджepa нeбoльшoй, a пpeдыдyщиe cитyaции нe cooтвeтcтвyют нoвoй.
  • Они позволяют разрабатывать и проверять статистические гипотезы об адекватности прогнозных моделей, которые используют для получения прогнозов.

В соответствии со ст. Риск скорее относится к уровню определенности, с которой можно прогнозировать результат. В ходе оценки альтернатив и принятия решений руководитель должен прогнозировать возможные результаты в разных обстоятельства или состояниях природы.

По сути дела, решения принимаются в разных обстоятельствах по отношению к риску. Эти обстоятельства традиционно классифицируются как условия определенности, риска или неопределенности.

Решение принимается в условиях определенности, когда руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора. Подобным образом руководитель может, по меньшей мере на ближайшую перспективу, точно установить, какими будут затраты на производство определенного изделия, поскольку арендная плата, стоимость материалов и рабочей силы известны или могут быть рассчитаны с высокой точностью. Сравнительно немногие организационные или персональные решения принимаются в условиях определенности.

Однако они имеют место, и зачастую элементы более крупных решений можно рассматривать как определенные.

Факторы влияющие на процесс принятия решения

Авторы и исследователи экономико-математических методов называют ситуации с наличием определенности детерминистскими. Информационные ограничения. Групповые и индивидуальные факторы принятия и реализации управленческих решений. Влияние качественных характеристик группы на процесс принятия управленческого решения. Карьерограмма и её роль в процессе принятия управленческих решений в карьере.

Сущность управленческих решений, их классификация и типология. Процесс принятия решений, принципы и этапы.

Факторы влияющие на процесс принятия решения реферат 3299

Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО "Бытовая техника". Пути повышения эффективности принятия решений в деятельности предприятия. Природа процесса принятия решений. Управленческое решение как процесс, его экономическая сущность. Цель управленческих решений, их классификация. Алгоритм модели принятия решений, факторы, влияющие на этот процесс. Обобщенная идея метода "дерево решений".

Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений

Основные методы принятия управленческих решения. Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Эвристические и количественные методы принятия решения. Анализ как составная часть процесса принятия решения.

Условия и факторы качества управленческих решений управленческий менеджмент прогнозирование конкурентоспособность Для детального рассмотрения факторов качества управленческих решений, необходимо понять, что же собой представляет само понятие управленческое решение. Туризм целесообразно классифицировать по географическому признаку, цели поездки, способу передвижения, средствам размещения туристов и т. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений Дата поступления: 18 Декабря в Автор работы: Пользователь скрыл имя Тип: реферат.

Методы анализа управленческих решений. Содержание, виды и типы управленческих решений. Процесс и методы принятия решений в мировой практике. Анализ принятия управленческих решений в сети ресторанов "Madyar Collection".

Факторы влияющие на процесс принятия решения реферат 707

Комплекс мероприятий по повышению качества системы принятия решений. Сущность управленческих решений.