Оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат

fiamendimob

Особенности процесса консультирования. Однако наличие утвержденной муниципальной программы и включение средств в бюджет муниципального образования на ее реализацию увеличивают шансы привлечения дополнительных средств из других уровней бюджетов. Кроме того, в году впервые будет проведен конкурс на звание "Лучший муниципальный служащий муниципального образования "Город Ижевск". Характеристика состояния сферы деятельности, в рамках которой реализуется подпрограмма "Создание условий для реализации муниципальной программы", в том числе основные проблемы в этой сфере и прогноз ее развития Согласно Уставу города Ижевска Администрация города Ижевска состоит из: - территориальных органов - администрации районов города, являющихся структурными подразделениями Администрации города, наделяемых в установленном порядке статусом юридического лица, - отраслевых функциональных органов - структурных подразделений Администрации города, наделяемых в установленном порядке статусом юридического лица, - отраслевых функциональных органов - структурных подразделений Администрации города, не наделенных статусом юридического лица. Такие документы и информация должны быть получены органом, предоставляющим государственные или муниципальные услуги, в рамках межведомственного информационного взаимодействия, которое осуществляется в том числе в электронной форме с использованием единой системы межведомственного электронного взаимодействия и подключаемых к ней региональных систем межведомственного электронного взаимодействия.

Были выявлены следующие недостатки в деятельности организации: - высокий показатель текучести персонала, как следствие особенности развития близнецов реферат выполняемых работ; - небольшой состав руководителей, отсутствие необходимого контроля за качеством выполняемых работ; - нет маркетинговых исследований, которые помогли бы в завоевании новых рынков; Можно утверждать, что компания может успешно работать только при наличии рациональной системы управления.

Обучение сотрудники проходят в основном при приеме на работу, повышение квалификации происходит как правило без отрыва от работы, при этом в качестве преподавателей выступают руководители и специалисты, такая система является не эффективной, поэтому рекомендуется применение специальных обучающих программ и привлечение внешних специалистов в качестве преподавателей.

Для повышения квалификации персонала рекомендуем следующие мероприятия: - Разработка новых наглядных пособий и приобретение отделом обучения ТСО, - Обучение наставнического состава новым формам, методам обучения, дидактическим принципам. Подводя итог, можно сказать, оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат проведение обучения для организации экономически выгодно. Айрапетян Н. Бачин Д. Обзор современных методов оценки эффективности обучения персонала. Большаков А.

Современный менеджмент организаций: теория и практика. Баранчеев В. Вылегжанина А. Пережогина К. Газизова Э. Гаврилюк Г. Гелета И. Емелина Т. Желнина Е. Коробенко Татьяна, Зачем обучать кадры или нужны ли тренинги? Коротких Л. Кибанов А. Кадровое делопроизводство. Кириллов А. Махмутова В. Махмутова, А. Ситуация здесь по истине кризисная.

Исследования показывают, что подавляющая часть руководителей органов и структурных подразделений органов исполнительной власти не имеют образования, соответствующего профилю их профессиональной деятельности. Ощущается острая нехватка высокопрофессиональных специалистов практически по всем направлениям правовой, финансово-бюджетной политики, вопросам планирования социально-экономического развития территорий и т. Такое положение требует существенной корректировки в кадровой деятельности, превращения государственной и муниципальной службы в более динамичный, открытый институт, выхода на новый кадровый уровень в системе государственного и муниципального управления.

А это невозможно без научно обоснованной концепции кадровой политики. Под кадровой политикой на государственной и муниципальной службе понимается общий курс, последовательная деятельность государства и органов местного самоуправления по формированию требований к государственным и муниципальным служащим, по их подбору, подготовке и рациональному использованию.

Суть кадровой политики в системе государственного и муниципального управления состоит в привлечении, закреплении и адекватном использовании на государственной и муниципальной службе высококвалифицированных специалистов, в создании условий для реализации оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат своего профессионального потенциала для успешного исполнения должностных обязанностей и обеспечения на этой основе эффективного функционирования органов государственной власти и местного самоуправления22 См.

Государственная служба. Кадровая политика призвана в полной мере использовать высокий творческий потенциал наших служащих, неисчерпаемую энергию и способность российских специалистов к решению назревших проблем, выполнению сложных задач; помочь государственным и муниципальным служащим наиболее полно раскрыть свои умения, таланты и способности.

Лишь на основе этого возможно повысить качество их работы и обеспечить решение важнейших государственных программ в экономической, социальной, культурной и других сферах. Главной целью кадровой политики в системе государственного и муниципального управления является формирование такого кадрового потенциала, который в профессиональном и деловом отношении позволял бы обеспечить эффективное функционирование и развитие государственного аппарата и органов местной власти. По мнению профессора Е.

В, Охотского11 См. В исторической практике России четко просматриваются две основные концепции кадровой политики: одна высокоцентрализованная часть административно-командной системыс широким использованием принципа назначения руководящих кадров государственной службы оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат ограничении демократических механизмов их выдвижения и расстановки особенно выборности, учета общественного мнения, коллегиальности решения кадровых вопросов и др.

Радченко А. Кадровое обеспечение государственной службы. Ростов-на-Дону, Какая из этих концепций наиболее целесообразна в современных условиях России? Ответить на этот вопрос однозначно довольно сложно. Без назначения на должность государственное и муниципальное управление не может функционировать в принципе, но сам механизм назначения может опираться на разные подходы: субъективную волю руководителя, излишне централизованные, формально-бюрократические технологии, односторонние оценки работников главное не профессионализм, компетентность, а верность начальнику, лидеру или на волю народа, социума региона, района, коллективадемократические механизмы выявления и принцип справедливости в уголовном этой воли в особенности на основе выборности, гласности, отчетности.

Представляется, что сегодня органы государственного и муниципального управления должны взять, в качестве исходной для своей кадровой политики одну из обозначенных концепций преимущественно вторуюи дополнить ее отдельными позитивными идеями и позициями. На наш взгляд, это был бы наиболее рациональный путь решения проблемы.

Кадровая политика в современных условиях должна исходить из приоритета человеческой личности и иметь под собой надежную научную базу. По мнению профессора Радченко А. Указ соч. К сожалению, на практике соблюдение данных принципов - скорее исключение, чем норма. В действительности создание и особенно реализация государственной муниципальной кадровой политики испытывает на себе ряд сложностей. Основными сдерживающими факторами являются:. Все это затрудняет формирование кадрового корпуса государственной и муниципальной службы, ориентированного на работу в современных условиях и ответственность за обеспечение демократической стабильности, соблюдение принципов правового государства, за обеспечение прав и свобод граждан России11 Современная государственная кадровая политика на Северном Кавказе.

"Оптимизация численности персонала в изменяющихся условиях" Чумакина О.

Решение имеющихся проблем возможно с учетом достижений отечественного и мирового опыта формирования и регулирования кадровых отношений, при опоре на богатые национальные традиции, российский менталитет, стремление людей к демократическому обновлению общества. Современная кадровая деятельность должна быть адекватна реальным условиям и задачам развития российского общества, она должна включать в себя прогрессивные формы и методы подбора, использования и оценки кадров, формирования резерва и организации профессионального обучения персонала, меры по мотивации труда работников, условия социально-правовой защиты служащих.

Для достижения такого результата на федеральном, региональном и местном уровнях необходимо правовое оформление и регламентирование вопросов кадрового обеспечения системы государственного и муниципального управления.

На наш взгляд, показательным в этом отношении может быть признан опыт Ростовской области. Осознавая особую значимость кадровой политики и кадровой работы на всех уровнях власти и управления. Администрация Ростовской области в декабре года, одной из первых унесенные ветром книга стране, приняла областную концепцию кадровой политики. Специально оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат этих целей в конце года в структуре областной Администрации был сформирован Совет по кадровой политике при Главе Администрации Губернаторе области, являющийся консультативным органом Главы Администрации по вопросам разработки и обеспечения реализации кадровой политики в системе исполнительной власти Ростовской области.

В состав Совета вошли ведущие ученые ВУЗов и практические работники государственных учреждений и предприятий г. Ростова-на-Дону, по роду своей профессиональной деятельности занимающиеся изучением и практическим внедрением эффективных методов управления персоналом и другими аспектами кадровой работы.

Работа Совета позволила консолидировать интеллектуальные ресурсы области в вопросах государственной службы и реализация права тгп курсовая работа основе этой консолидации совещательным путем выработать оптимальные решения по реферат промышленность беларуси стратегии кадровой политики Ростовской области.

Действующая Концепция кадровой политики в органах государственной власти Ростовской области представляет собой систему современных взглядов, принципов, приоритетов и направлений работы с государственными служащими области. Концепция определяет задачи кадровой политики в системе органов исполнительной власти Ростовской области, а также предполагает оказание воздействия на изменение кадровой работы в органах местного самоуправления. Она исходит оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат необходимости учета специфических социокультурных и национальных оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат региона, интересов основных субъектов кадровой политики: граждан, органов местного самоуправления, территориальных федеральных органов управления, органов исполнительной власти области.

Администрации области. Законодательного Собрания области. Майкоп - Ростов-на-Дону, Федеральные законы. Указы Президента Российской Федерации, постановления Главы Администрации Ростовской области по кадровым проблемам, иные нормативные акты и программные документы федерального и регионального уровня.

Концепция кадровой политики определяет практические задачи по формированию и совершенствованию кадрового потенциала в областных органах исполнительной власти. К важнейшим из оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат относятся:. Разработка и внедрение системы отбора в аппарат органов власти наиболее квалифицированных, опытных специалистов государственного уровня, на основе объективной и комплексной оценки их профессиональных и личностных качеств, равенства возможностей на получение государственной должности, независимо от национальной и религиозной принадлежности, пола, политических взглядов, занимаемого поста, социального и материального положения.

Профессиональное развитие персонала органов государственной власти и изучение законов рынка путем внедрения непрерывного профессионального обучения кадров, посредством аттестации и проведения квалификационных экзаменов, стимулирования творческого труда. Формирование рыночного мировоззрения и соответствующей ему системы профессиональных и нравственных ценностей.

Рациональное сочетание обновления и стабильности кадров путем выборов и конкурсов, учета рекомендаций представительных органов власти, политических партий и общественных движений.

Формирование областного кадрового резерва за счет внутренних и внешних источников пополнения. Обеспечение правовой и социальной защиты государственных служащих, в том числе моральное и материальное стимулирование их роста, профессионализма и эффективности труда. В Концепции определены составные элементы механизма формирования и совершенствования кадрового потенциала областных органов управления:.

Система консультаций с соответствующими государственными и общественными структурами при отборе кандидатур на работу в органы исполнительной власти. Открытые внутренние и внешние конкурсы на замещение вакантных должностей и контракты. Эффективность деятельности служащих в органах исполнительной власти в значительной мере определяется системой их подготовки, переподготовки, повышения квалификации и самообразования. В этой связи в Концепции кадровой политики Ростовской области признано целесообразным проводить повышение квалификации служащих не реже одного раза в пять лет, чередуя ее с ориентированным обучением по актуальным, на текущий момент, проблемам.

Для этого предполагается ежегодно определять потребность в профессиональном обучении кадров и составлять прогнозы переподготовки и повышения квалификации служащих на перспективу, утверждать индивидуальные планы самообразования и в этой связи полнее использовать возможности Северо-Кавказской академии государственной службы и других учебных заведений.

Детальную нормативно-правовую и организационную проработку в Концепции получила проблема формирования и подготовки кадрового резерва госслужащих на всех уровнях исполнительной власти. Не менее четко в ней очерчен и круг задач кадровых служб органов исполнительной власти, которые в перспективе должны стать организационными и научно-методическими центрами, занимающимися вопросами оценки и прогнозирование кадровой ситуации, эффективного использования работников, привлечения к государственной службе наиболее квалифицированных специалистов, организации работы по формированию кадрового резерва.

Таким образом, можно утверждать, что в последние годы в Российской Федерации в целом, и Ростовской области, в частности, были заложены исходные организационно-правовые предпосылки для Целенаправленного развития государственной и муниципальной службы, повышения качества государственного и муниципального аппарата, превращения его в действенный инструмент разрешения социально-экономических и политических проблем. Вместе с тем до полного завершения работы в данном направлении еще.

Несмотря на имеющиеся конкретные позитивные сдвиги в разработке и реализации основ государственной кадровой политики, целостных кадровых концепций и программ в регионах, тем более на муниципальном уровне, как правило. Органы государственного и муниципального управления все еще ведут поиск путей формирования кадрового состава, культуры кадровой работы, руководствуясь в своих действиях зачастую не самой научной методологией.

Так, среди северокавказских субъектов РФ лишь Республика Адыгея и Ростовская зонирование территории пунктов реферат имеют утвержденные концепции и программы кадровой политики.

В других регионах Юга России пока еще ограничиваются лишь признанием необходимости разработки подобных документов. Но ведь сама по себе концепция - это лишь программный документ, определяющий базовые цели, первоочередные и перспективные задачи кадровой работы. Выработка целей и задач в формировании управленческих кадров неизбежно влечет за собой поиск субъектом кадровой деятельности адекватных средств их реализации, то есть комплекса методов, приемов и организационных процессов работы по обеспечению государственной и муниципальной службы квалифицированными, профессионально компетентными и высоконравственными кадрами.

И это, как показывает практика, не менее сложная работа, чем определение концептуальных ориентиров кадровых процессов в системе государственного и муниципального управления. Реальным воплощением кадровой политики в органах государственного и муниципального управления является кадровая работа, представляющая собой реализуемую на практике совокупность технологий, способов и механизмов осуществления кадровой политики11 См.

Игнатов В. Кадровая работа - непосредственная деятельность кадровых служб организаций по формированию и совершенствованию оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат состава соответствующих структур. На государственной и муниципальной службе кадровая работа вбирает в себя такие составные элементы, как кадровое планирование, отбор персонала, обеспечение его профессионального развития, оценка кадров, их мотивация, социальный контроль и т.

Исходным моментом кадровой работы на государственной и муниципальной службе является кадровое планирование, определяемое как процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время.

По существу, каждая организация, каждый орган власти и управления использует кадровое планирование, явно или неявно. Некоторые организации проделывают в этом плане серьезные исследования, другие ограничиваются поверхностным вниманием в отношении планирования персонала. Как бы то ни было, но долговременный успех любой организации включая властные структуры, в конечном счете зависит именно от наличия необходимых служащих в необходимое время на правильно выбранные должностях.

Организационные цели и стратегии достижения этих целей имеют значение лишь тогда, когда люди, обладающие требуемыми талантам и умением, занимаются достижением этих целей. Недобросовестное выполненное, и тем более - вовсе проигнорированное, кадровое планирование способно спровоцировать серьезные проблемы в самое короткое время. Вряд ли реально выйти на улицу и сразу найти человека, обладающего необходимыми характеристиками.

Грамотно спроектированное кадровое планирование должно дать четкие, однозначные ответы на следующие вопросы:. Центральное место в кадровом планировании занимают вопросы определения общей потребности организации в персонале. Конкретное определение потребности в персонале в органах власти и управления представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития.

Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности кадрами на определенную дату и рассматривается как информационная основа для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.

К сожалению, на сегодняшний день на государственной и муниципальной службе определение потребности в персонале - одна из самых малопроработанных сторон проблемы кадрового планирования. Точно определить потребность органов государственной власти и муниципального управления в кадрах сегодня могут лишь немногие властные структуры.

Причина этого - отсутствие на государственном уровне четких научно обоснованных критериев и методических рекомендаций по определению штатной численности персонала государственных и муниципальных органов. Отдельные начинания в данной оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат имеются, однако, в массе своей они логически не завершены. В этой связи существует объективная потребность в проведении подобной работы на федеральном и субфедеральном уровнях.

Определение потребности в персонале, является исходной предпосылкой для осуществления процедуры набора кадров. Набор - это наём, рекрутирование или привлечение работников в организацию.

Оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат 5246

Объем работ на этом этапе определяется разницей между имеющимися кадрами и настоящей или будущей потребностью в них, то есть предполагает создание резерва кандидатов на вакантные государственные должности, учитывая будущие изменения с кадрами: уход на пенсию, реорганизацию органа управления и сопровождающее ее сокращение увеличение кадров, и многие другие изменения. Осуществляя набор персонала, кадровая служба организации решает определенное количество общих задач. Прежде всего, это определение оптимального числа персонала.

Формирование и ведение Реестра муниципальных услуг города Ижевска. Соответствие Реестра муниципальных услуг города Ижевска с требованиями Федерального закона от Формирование и ведение Реестра функций Администрации города Ижевска.

Правовое управление Администрации города Ижевска далее - Правовое управление. Соответствие Реестра функций Администрации города Ижевска действующему законодательству, а также муниципальным правовым актам органов местного самоуправления города Ижевска.

Роль кадрового консультирования в управлении персоналом организации

Регламентация муниципальных услуг, предоставляемых Администрацией города Ижевска, а также функций осуществления муниципального контроля. Структурные подразделения Администрации города Ижевска, предоставляющие муниципальные услуги, осуществляющие функции муниципального контроля. Утвержденные административные регламенты муниципальных услуг, предоставляемых Администрацией города Ижевска.

Утвержденные административные регламенты функций осуществления муниципального контроля в соответствии с Федеральным законом от Структурные подразделения Администрации города Ижевска, предоставляющие муниципальные услуги.

Организация межведомственного информационного взаимодействия при предоставлении государственных и муниципальных услуг, в том числе в электронной форме, повышение активности межведомственного информационного взаимодействия.

Направление межведомственных запросов в органы власти, органы местного самоуправления для получения документов и информации, необходимых для предоставления государственной или муниципальной услуги. Обеспечение открытости и доступности информации о деятельности органов местного самоуправления и формируемых ими информационных ресурсах.

Ижевска, в электронной форме через Региональный портал и Единый портал государственных и муниципальных услуг функций. Проведение социологических исследований с целью мониторинга удовлетворенности населения деятельностью органов местного самоуправления города Ижевска, а также качеством государственных и муниципальных услуг в городе Ижевске в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от Определение уровня удовлетворенности населения деятельностью органов местного самоуправления города Ижевска, а также качеством государственных и муниципальных услуг в городе Ижевске.

Размещение и обновление сведений о муниципальных услугах, предоставляемых в городе Ижевске, а также о функциях муниципального контроля в федеральной государственной информационной системе "Федеральный реестр государственных и муниципальных услуг функций ".

Полная и актуальная информация о муниципальных услугах, предоставляемых в городе Ижевске, а также о функциях муниципального контроля в информационной системе, ЕПГУ.

Подготовка доклада Главы муниципального образования "Город Ижевск" о достигнутых значениях показателей для оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления города Ижевска за отчетный год и их планируемых значениях на трехлетний период в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от Управление экономики и развития города Администрации города Ижевска далее - Управление экономики и развития городаструктурные подразделения Администрации города, Информационно-аналитическое управление.

Доклад Главы муниципального образования "Город Ижевск" о достигнутых значениях показателей для оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления города Ижевска за отчетный год и их планируемых значениях на трехлетний период. Подготовка и заключение муниципальных контрактов на предоставление информационных услуг, выполняемых Территориальным органом Федеральной службы государственной статистики по Удмуртской Республике.

Управление экономики и развития города, структурные подразделения Администрации города. Обеспечение структурных подразделений Администрации города официальной развитию речи реферат информацией.

Материальное стимулирование участников реализации Программы по итогам выполнения Плана мероприятий Программы в соответствующем году. Управление кадровой политики, структурные подразделения Администрации города. Основное мероприятие "Обеспечение функций муниципальных органов". Осуществление отдельных государственных полномочий в области архивного дела. Управление по делам архивов Администрации города Ижевска далее - Управление по делам архивовУправление материально-технического обеспечения, Управление бухгалтерского учета, отчетности, бюджетного планирования и анализа, Управление кадровой политики.

Обеспечение материально-техническими ресурсами работников архивов Администрации города Ижевска для эффективного выполнения отдельных государственных полномочий в области архивного дела. Выплата заработной платы и пособий по социальному страхованию в полном объеме и в установленные сроки. Управление бухгалтерского учета, отчетности, бюджетного планирования и анализа Администрации города Ижевска далее - Управление бухгалтерского учета, отчетности, бюджетного планирования и анализаУправление материально-технического обеспечения Администрации города Ижевска далее - Управление материально-технического обеспеченияУправление кадровой политики, Информационно-аналитическое управление.

Обеспечение материально-техническими ресурсами работников для эффективного выполнения муниципальной программы. Уплата налогов, сборов и иных платежей, установленных законодательством, в полном объеме и в установленные сроки.

Финансовое обеспечение расходных обязательств муниципального образования "Город Ижевск", связанных с реализацией основных мероприятий, утвержденных планами Администрации города Ижевска и ее структурных подразделений. Управление кадровой политики, Управление материально-технического обеспечения, Управление бухгалтерского учета, отчетности, бюджетного планирования и анализа, Информационно-аналитическое управление, Управление международных, региональных связей оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат протокола Администрации города Ижевска далее - Управление международных, региональных связей и протокола.

Эффективное выполнение мероприятий, утвержденных планами Администрации города Ижевска, при целевом, экономном и эффективном использовании финансовых средств, выделенных для выполнения оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат мероприятий. Финансовое обеспечение расходных обязательств муниципального образования "Город Ижевск", связанных с реализацией постановления Администрации города Ижевска от Управление кадровой политики, Управление бухгалтерского учета, отчетности, бюджетного планирования и анализа.

Своевременная и в полном объеме выплата единовременного поощрения в связи с выходом на пенсию за выслугу лет в соответствии с постановлением Администрации г. Пенсионное обеспечение муниципальных служащих и лиц, замещавших муниципальные должности. Своевременное и в полном объеме перечисление пенсий за выслугу лет муниципальным служащим и доплат к пенсиям лицам, замещавшим муниципальные должности.

Основное мероприятие "Обеспечение деятельности учреждений хозяйственного обслуживания". Финансовое обеспечение деятельности МКУ "Автобаза Администрации города Ижевска", осуществляющего транспортное обслуживание органов местного самоуправления муниципального образования "Город Ижевск".

Эффективное транспортное обслуживание сотрудников Администрации города Ижевска. Финансовое обеспечение деятельности Главы Администрации города Ижевска. Управление бухгалтерского учета, отчетности, бюджетного планирования и анализа, Управление кадровой политики.

Правовое управление, Управление бухгалтерского учета, оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат, бюджетного планирования и анализа. Своевременное перечисление судебных издержек, государственной пошлины и штрафов на основании постановлений о назначении административных наказаний. Наименование муниципальной программы, подпрограммы, основного мероприятия. Расходы бюджета муниципального образования "Город Ижевск", тыс.

Управление кадровой политики. Ответственный исполнитель подпрограммы - Управление кадровой политики. Соисполнители подпрограммы - территориальные, отраслевые функциональные органы - структурные подразделения Администрации города. Мероприятия по развитию муниципальной службы в муниципальном образовании "Город Ижевск". Соисполнители подпрограммы - территориальные, отраслевые функциональные органы - структурные подразделения Администрации города, Информационно-аналитическое управление.

Дотация на организацию предоставления государственных и муниципальных услуг в многофункциональных центрах предоставления государственных и муниципальных услуг.

Мероприятия по проведению административной реформы в муниципальном образовании "Город Ижевск". Информационно-аналитическое управление, Управление кадровой политики. Дотация для стимулирования развития муниципальных образований в виде грантов по результатам оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов.

Отраслевые функциональные органы - структурные подразделения Администрации города. Расходы на оплату услуг Государственного комитета УР по статистике по предоставлению статистических показателей. Ответственный исполнитель - Управление бухгалтерского учета, отчетности, бюджетного планирования и анализа. Управление бухгалтерского учета, отчетности, бюджетного планирования и анализа, Управление по делам архивов, Управление кадровой политики.

Реализация установленных полномочий функций Администрации города Ижевска - Центрального аппарата. Расходы на реализацию основных мероприятий, утвержденных планами Администрации города Ижевска и ее структурных подразделений. Расходы на выплату единовременного поощрения в связи с выходом на пенсию за выслугу лет в соответствии с постановлением Администрации г. Управление бухгалтерского учета, отчетности, бюджетного планирования и анализа, МКУ "Автобаза Администрации города Ижевска".

Обеспечение деятельности учреждений хозяйственного обслуживания.

Оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат 3375

Наименование муниципальной программы, подпрограммы. Муниципальное управление. Политика конфиденциальности персональных данных. Текст документа Статус. Об утверждении муниципальной программы "Муниципальное управление". Поиск в тексте. Об утверждении муниципальной программы "Муниципальное управление" с изменениями на 1 марта года Название документа: Об утверждении муниципальной программы "Муниципальное управление" с изменениями на 1 марта оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат Номер документа: Вид документа: Постановление Администрации города Ижевска Удмуртской Республики Принявший орган: Администрация города Ижевска Удмуртской Республики Статус: Действующий Опубликован: "Известия Удмуртской Республики", N Дата принятия: 29 сентября Дата редакции: 01 марта N в ред.

Создание условий для реализации муниципальной программы Ответственный исполнитель Управление кадровой политики Соисполнители 1. Подпрограмма "Развитие муниципальной службы". Подпрограмма "Административная реформа".

Оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат 6279503

Соисполнители - Управление материально-технического обеспечения Администрации города Ижевска; Управление кадровой политики Администрации города Ижевска; Управление по делам архивов Администрации города Ижевска; Информационно-аналитическое управление Администрации города Ижевска; Управление международных, региональных связей и протокола Администрации города Ижевска; Правовое управление Администрации города Ижевска; муниципальное казенное учреждение "Автобаза Администрации города Ижевска" оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат ред.

Создание оптимальных условий для развития и совершенствования муниципального управления Задачи 1. Доля архивных единиц хранения, включенных в автоматизированные информационно-поисковые системы муниципального архива, в общем объеме дел, хранящихся в муниципальном архиве в ред. Повышение эффективности и результативности муниципального управления в ред. Подпрограмма "Развитие муниципальной службы" муниципальной программы "Муниципальное управление" Паспорт подпрограммы "Развитие муниципальной службы" муниципальной программы "Муниципальное управление" далее - подпрограмма "Развитие муниципальной службы" Треугольников контрольная работа подпрограммы Развитие муниципальной службы Ответственный исполнитель Управление кадровой политики Соисполнители Территориальные, отраслевые функциональные органы - структурные подразделения Администрации города Ижевска Цель Развитие и совершенствование муниципальной службы в муниципальном образовании "Город Ижевск", внедрение эффективных кадровых технологий, формирование высококвалифицированного кадрового состава, совершенствование системы управления муниципальной службой и системы профессионального развития муниципальных служащих Задачи 1.

Внедрение эффективных кадровых технологий, направленных на повышение профессиональной компетентности, мотивации муниципальных служащих и обеспечение условий для улучшения результативности их профессиональной служебной деятельности Целевые показатели индикаторы 1.

Индекс доверия граждан к муниципальным служащим в ред.

Оно помогает подтвердить компетентность кандидата, наличие у него соответствующих наклонностей. Эффективной реализации подпрограммы "Развитие муниципальной службы" будет способствовать ее ресурсное обеспечение. Понеделков, Г.

Повышение доверия населения к органам местного самоуправления муниципального образования "Город Ижевск" 1. Характеристика состояния сферы деятельности, в рамках которой реализуется подпрограмма "Развитие муниципальной службы", в том числе основные проблемы в этой сфере и прогноз ее развития Подпрограмма "Развитие муниципальной службы" разработана в соответствии с Федеральным законом от 2 марта года N ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации" и Законом Удмуртской Республики от 20 марта года N РЗ "О муниципальной службе в Удмуртской Республике".

Приоритеты, цели и задачи социально-экономического развития муниципального образования "Город Ижевск" в сфере реализации подпрограммы "Развитие муниципальной службы" Подпрограмма "Развитие муниципальной службы" муниципальной программы "Муниципальное управление" разработана с учетом основных приоритетов социально-экономического развития муниципального образования "Город Ижевск" в области совершенствования кадровой политики.

Подпрограмма "Развитие муниципальной службы" нацелена на решение следующих задач: 1. Целевые показатели индикаторы подпрограммы "Развитие муниципальной службы", характеризующие достижение поставленных целей и задач, обоснование их состава и значений Основными целевыми показателями индикаторами подпрограммы "Развитие муниципальной службы" являются: 1. Сроки реализации подпрограммы "Развитие муниципальной службы" Мероприятия, предусмотренные подпрограммой "Развитие муниципальной службы", осуществляются в течение - годов.

Основные мероприятия, направленные на достижение целей и задач в сфере реализации подпрограммы "Развитие муниципальной службы" Перечень мероприятий подпрограммы "Развитие муниципальной службы" представлен в приложении Эссе по к егэ 2 к Программе. Прогноз сводных показателей муниципальных заданий на оказание муниципальных услуг выполнение работосуществляемых в рамках подпрограммы "Развитие муниципальной службы" Муниципальные задания в рамках подпрограммы "Развитие муниципальной службы" не предусмотрены.

Оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат обеспечение подпрограммы "Развитие муниципальной службы" Объемы финансирования подпрограммы "Развитие муниципальной службы" за счет средств бюджета муниципального образования "Город Ижевск" оцениваются в ,49 тыс. Анализ рисков и меры управления рисками подпрограммы "Развитие муниципальной службы" В ходе реализации мероприятий подпрограммы "Развитие муниципальной службы" можно предположить возможность следующих основных рисков, связанных с наличием объективных и субъективных факторов: изменение федерального законодательства и законодательства Удмуртской Республики о муниципальной службе; возможность недофинансирования или несвоевременного финансирования расходов на реализацию программных мероприятий из бюджета муниципального образования "Город Ижевск"; оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат процессе реализации подпрограммы "Развитие муниципальной службы" возможны отклонения в достижении результатов из-за несоответствия отдельных мероприятий их ожидаемой эффективности.

В целях управления указанными рисками в процессе реализации подпрограммы "Развитие муниципальной службы" предусматривается: проведение мониторинга выполнения подпрограммы "Развитие муниципальной службы", регулярного анализа и при необходимости ежегодной корректировки индикаторов, а также мероприятий подпрограммы; перераспределение объемов финансирования в зависимости оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат динамики и темпов достижения поставленных целей и задач подпрограммы "Развитие муниципальной службы".

Конечные результаты реализации подпрограммы "Развитие муниципальной службы", оценка планируемой эффективности ее реализации Результатом реализации подпрограммы "Развитие муниципальной службы" является достижение ее целей: 1. Подпрограмма "Административная реформа" муниципальной программы "Муниципальное управление" Паспорт подпрограммы "Административная реформа" муниципальной программы "Муниципальное управление" далее - подпрограмма "Административная реформа" Наименование подпрограммы Административная реформа Ответственный исполнитель Управление кадровой политики Соисполнители Территориальные, отраслевые функциональные органы - структурные подразделения Администрации города Ижевска; Информационно-аналитическое управление Администрации города Ижевска в ред.

Снижение административных барьеров Задачи 1. Формирование необходимого организационного, информационного, кадрового и ресурсного обеспечения административной реформы в ред.

К сожалению, на практике соблюдение данных принципов - скорее исключение, чем норма. На макроэкономическом уровне постоянное социально-экономическое, научно-техническое и технологическое развитие является причиной изменений в содержании труда, появлении качественно новых рабочих мест, изменений в образовательном и квалификационном уровнях работников, появлении новых специальностей и профессий, изменений качественных характеристик работников.

Наличие реестра функций Администрации города Ижевска. Доля муниципальных услуг, предоставляемых жителям города Ижевска по принципу "одного окна" в МФЦ, от числа муниципальных услуг, включенных в рекомендуемый перечень государственных и муниципальных услуг, утвержденный постановлением Правительства Российской Федерации от 27 сентября года N в ред.

Повышение степени удовлетворенности жителей города Ижевска качеством и доступностью государственных и муниципальных услуг в ред. Характеристика состояния сферы деятельности, в рамках которой реализуется подпрограмма "Административная реформа", в том числе основные проблемы в этой сфере и прогноз ее развития Подпрограмма "Административная реформа" разработана в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от В сфере реализации подпрограммы "Административная реформа" выделяются следующие основные направления: 1.

Формирование и ведение реестра муниципальных услуг Администрации города Ижевска; организация и разработка административных регламентов предоставления муниципальных услуг и административных регламентов исполнения функций В городе Ижевске в - годах был полностью сформирован реестр муниципальных услуг города Ижевска, который включает в себя: - Перечень муниципальных услуг, предоставляемых Администрацией города Ижевска утвержден распоряжением Администрации города Ижевска от Организация предоставления государственных и муниципальных услуг по принципу "одного окна" в МФЦ До года предоставление государственных и муниципальных услуг в городе Ижевске было организовано на базе автономного учреждения "Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в городе Ижевске" в соответствии с заключенным соглашением о порядке взаимодействия.

Обеспечение открытости и доступности информации о деятельности органов местного самоуправления и формируемых ими информационных ресурсах Для разъяснения населению целей и задач административной реформы, понимания гражданами смысла проводимых преобразований мероприятия реформы освещались в средствах массовой информации. На сегодняшний день 8 информационных оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат установлено в структурных подразделениях Администрации города Ижевска: - здание органов местного самоуправления города Ижевска - два информационных киоска ул.

Пушкинская,- Управление земельных ресурсов и землеустройства ул. Песочная, Б- Управление дошкольного образования и детский реферат про витамин с М. Внедрение механизмов противодействия коррупции в органах местного самоуправления города Ижевска В целях реализации Федерального закона от Совершенствование системы муниципального контроля В соответствии с Федеральным законом от Структурными подразделениями Администрации города Оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат, осуществляющими функции муниципального контроля, проводится работа в рамках реализации данного направления: - Управлением природных ресурсов и охраны окружающей среды Администрации города Ижевска в году проведено обследования лесных участков, подготовлено письма и ответа по обращениям граждан и юридических лиц.

Ижевску; - Управлением земельных ресурсов и землеустройства Администрации города Ижевска за г. Внедрение и развитие в органах местного самоуправления муниципального образования "Город Ижевск" методов и процедур управления, ориентированного на результат В году Указом Президента Российской Федерации от Оптимизация функций Администрации города Ижевска и численности муниципальных служащих В году совместно с ООО "Центр экономического и финансового консалтинга" г.

В рамках Программы необходимо решить следующие проблемы: продолжить работу по оптимизации исполнения муниципальных функций, при этом добиваясь снижения административных барьеров; обеспечить соответствие численности муниципальных служащих города Ижевска предельному количеству должностей муниципальной службы, установленному постановлением Правительства Удмуртской Республики от Формирование необходимого организационного, информационного, кадрового и ресурсного обеспечения административной реформы В городе Ижевске создана организационная система управления реализацией административной реформы.

Приоритеты, цели и задачи социально-экономического развития муниципального образования "Город Ижевск" в сфере реализации подпрограммы "Административная реформа" Одним из приоритетов государственной политики, определенных в Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до года, является повышение эффективности государственного управления.

Основными целями подпрограммы "Административная реформа" являются: 1. Задачи, решаемые в рамках подпрограммы "Административная реформа": 1. Целевые показатели индикаторы подпрограммы "Административная реформа", характеризующие достижение поставленных целей и задач, обоснование их состава и значений Основными целевыми индикаторами подпрограммы "Административная реформа" являются: 1.

Доля заявителей, удовлетворенных качеством предоставления государственных и муниципальных услуг, предоставляемых в городе Ижевске, от общего числа заявителей, обратившихся за получением государственных и муниципальных услуг в городе Ижевске в ред. Доля жителей города Ижевска, удовлетворенных качеством государственных и муниципальных услуг, предоставляемых в городе в МФЦ.

Доля жителей города Ижевска, имеющих доступ к получению государственных и муниципальных услуг по принципу "одного окна" по месту пребывания, в том числе в многофункциональных центрах предоставления государственных услуг.

[TRANSLIT]

Доля жителей города Ижевска, использующих механизм получения государственных и муниципальных услуг в электронной форме. Реестр муниципальных услуг города Ижевска включает в себя: - Перечень муниципальных услуг, предоставляемых Администрацией города Ижевска утвержден распоряжением Администрации города Ижевска от Наличие реестра функций Администрации города Ижевска Наличие либо отсутствие Реестра функций является одним из целевых индикаторов и показателей эффективности, характеризующих результаты реализации республиканской целевой программы "Административная реформа в Удмуртской Республике на - годы", утвержденной постановлением Правительства Удмуртской Республики от Доля муниципальных оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат, для предоставления которых приняты административные регламенты, от общего количества муниципальных услуг, предоставляемых Администрацией города Ижевска В соответствии со ст.

Доля контрольных функций, для исполнения которых приняты административные регламенты, от общего количества контрольных функций, исполняемых Администрацией города Ижевска В соответствии со ст.

Предоставление заявителям государственных и муниципальных услуг в установленные законодательством сроки от общего количества предоставленных государственных и муниципальных услуг Нормативные сроки предоставления муниципальных услуг установлены для каждой отдельной услуги в административном регламенте ее предоставления.

Оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат межведомственных запросов, выполняемых структурными подразделениями Администрации города Ижевска в электронной форме, от общего числа межведомственных запросов Федеральный закон от Доля муниципальных услуг, информация о которых размещена на Едином портале и Региональном портале государственных и муниципальных услуг функций работа по мировой япония, от общего количества муниципальных услуг, предоставляемых Администрацией города Ижевска В соответствии с Федеральным законом от Среднее число обращений представителей бизнес-сообщества в Администрацию города Ижевска для получения одной муниципальной услуги, связанной со сферой предпринимательской деятельности В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от Время ожидания в очереди при обращении заявителя в Администрацию города Ижевска для получения государственных и муниципальных услуг в ред.

Количество районных подразделений МФЦ города Ижевска, соответствующих требованиям действующего законодательства. Количество окон в МФЦ города Ижевска в расчете на жителей города. Доля муниципальных услуг, предоставляемых жителям города Ижевска по принципу "одного окна" в МФЦ, от числа муниципальных услуг, включенных в рекомендуемый перечень государственных и муниципальных услуг, утвержденный постановлением Количество специалистов, обученных по вопросам административной реформы ежегодно Исключен.

Рейтинг муниципального района городского округа среди муниципальных районов городских округов по реализации административной реформы Исключен.

Сроки реализации подпрограммы "Административная реформа" Мероприятия, предусмотренные подпрограммой "Административная реформа", осуществляются в течение - годов. Основные мероприятия, направленные на достижение целей и задач в сфере реализации подпрограммы "Административная реформа" Перечень основных мероприятий подпрограммы "Административная реформа" представлен в приложении N 2 к Программе.

Прогноз сводных показателей муниципальных заданий на оказание муниципальных услуг выполнение работосуществляемых в рамках подпрограммы "Административная реформа" Прогноз сводных показателей муниципального задания на оказание муниципальных услуг выполнение работосуществляемых в рамках подпрограммы "Административная реформа", приведен в приложении N 3 к Программе.

Ресурсное обеспечение подпрограммы "Административная реформа" Объемы финансирования подпрограммы "Административная реформа" за счет средств бюджета муниципального образования "Город Ижевск" оцениваются в ,15 тыс.

  • Правовое управление, Управление бухгалтерского учета, отчетности, бюджетного планирования и анализа.
  • Понятие управленческого консультирования консалтинга.
  • В системе государственного и муниципального управления оценке итогам которой принимается решение о дальнейшем положении служащего в организации.
  • Ижевска в районах города.

Анализ рисков и меры управления рисками подпрограммы "Административная реформа" Для получения средств из бюджетов Российской Федерации и Удмуртской Республики планируется участие муниципального образования "Город Ижевск" в конкурсном отборе муниципальных образований. Конечные результаты реализации подпрограммы "Административная реформа", оценка планируемой эффективности ее реализации Результатом реализации подпрограммы "Административная реформа" является повышение степени удовлетворенности жителей города Ижевска качеством и доступностью государственных и муниципальных услуг.

Подпрограмма "Создание условий для реализации муниципальной программы" муниципальной программы "Муниципальное управление" Паспорт подпрограммы "Создание условий для реализации муниципальной программы" муниципальной программы "Муниципальное управление" Наименование подпрограммы Создание условий для реализации муниципальной программы Ответственный исполнитель Управление бухгалтерского учета, отчетности, бюджетного планирования и анализа Соисполнители Управление материально-технического обеспечения Администрации города Ижевска; Управление кадровой политики Администрации города Ижевска; Управление по делам архивов Администрации города Ижевска; Информационно-аналитическое управление Администрации города Ижевска; Управление международных, региональных связей и протокола Администрации города Ижевска; Правовое управление Администрации города Ижевска; муниципальное казенное учреждение "Автобаза Администрации города Ижевска" далее - МКУ "Автобаза Администрации города Ижевска" в ред.

Доля архивных единиц хранения, включенных в автоматизированные информационно-поисковые системы муниципального архива, в общем объеме дел, хранящихся в муниципальном архиве Сроки реализации - годы в ред. Так, Н. Арефьева Н. Кадровый консалтинг - что это? Специалисты групп компаний ПрофБух под кадровым консалтингом понимают деятельность, направленную на решение сложнейших задач в области управления кадровыми ресурсами на предприятии.

Клопотовская П. Специалисты HR-капитал Кубр М. Кадровое консультирование кадровый консалтинг, HR-consulting, HR-консалтинг - это вид деятельности, связанный с решением задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат человеческими ресурсами, с целью повышения производительности и эффективности труда персонала, заключающейся в разработке практических рекомендаций по всему спектру проблем, возникающих в кадровой работе, на основе анализа деятельности HR-службы, проведения диагностики персонала, с использованием методов исследования, имеющихся в арсенале науки управления.

Целью кадрового консультирования консалтинга является обеспечение как оформлять перечисления курсовой новейшими и самыми эффективными способами работы с человеческими ресурсами. Этот вид консалтинговых услуг направлен на удовлетворение функций, относящихся к сфере кадровых служб, а именно:.

Как любой другой вид консультирования, кадровое консультирование может осуществляться в двух парадигмах:. Выбор парадигмы работы оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат, как правило, самим консультантом, исходя, прежде всего, из особенностей заказа и профессионального инструментария, которым он владеет.

Типы заказов на кадровое консультирование можно разделить на заказы-задачи и заказы-проблемы табл. Парадигма консультирования по ресурсам, как правило, применяется в тех случаях, когда заказ формулируется в виде задачи, для решения которой необходимо лишь подобрать и использовать уже имеющийся инструментарий.

Консультирование по процессу обычно применяется, когда заказ формулируется как проблема и консультант должен либо обучать заказчика использованию специальных средств решения кадровых проблем, либо одновременно с этим создавать новые средства для ее решения.

Базарова, Б. В области подбора персонала: анализ потребности в кадрах, определение должностных обязанностей, определение источников поступления кандидатов, технологии отбора кадров. В области адаптации новых сотрудников: последовательность действий для создания программы адаптации и ориентации персонала.

В области оценки персонала: концепции, методы и критерии оценки сотрудников, аттестация персонала. В области обучения и развития персонала: определение потребностей в обучении, разработка системы обучения, проведение учебных мероприятий. В области системы оплаты труда: основные принципы и этапы построения, традиционные и нетрадиционные системы стимулирования.

В области формирования и развития корпоративной культуры: определение типа культуры, этапы создания корпоративной культуры. В области выявления и предотвращения конфликтных ситуаций в организации, оценка уровня конфликтности и стрессоустойчивости персонала, разработка рекомендаций по урегулированию конфликтов.

Подбор и расстановка кадров в государственных и муниципальных органах

Проведение переговоров. Разработка должностных инструкций: цели создания, основные требования к составлению, рекомендации. В области обеспечения безопасности: оценка надежности персонала и партнеров, технология хранения коммерческой тайны. В области оценки стиля руководства и выявления лидерства в коллективе, оценка эффективности групповой динамики, социально-психологическая диагностика межличностных отношений.

В области разработки кадровой политики компании: Диагностика текущей ситуации в области кадровой политики фирмы, разработка общей идеологии управления персоналом, наилучшей для достижения стратегических целей фирмы, определение коррекция стиля управления, исходящего из стратегических целей компании.

Ситуация рынка консалтинговых услуг и HR-консалтинга в России за последние годы носила очень неоднородный характер. Анализ рынка консалтинга в целом показывает, что кадровый консалтинг на этом рынке не является лидером, в то же время уже началась новая тенденция - снижение проса на IT-консалтинг и увеличение - на управленческий консалтинг, включая и HR.

Развитию кадрового консалтинга в России способствует усиливающийся дефицит кадров. Наиболее известный элемент кадрового консалтинга в России Кайгородцева Василий иванович доклад. Эта функция, в силу своей неоспоримой значимости, давно уже получила существенное развитие, причем как в форме специализированных отделов внутри самих частных компаний, так и в форме специализированных кадровых агентств, бизнес которых - это поиск и продажа трудовых ресурсов, соответствующих требованиям потенциального работодателя.

Реферат рынок настолько зрел, что внутри самих агентств давно уже происходит еще более узкая специализация: некоторые из них подбирают только торговый или только производственный персонал, другие особенно филиалы крупных иностранных кадровых агентств - поставляют высоко стандартизированный персонал исключительно для работающих в России западных компаний и т. Другим элементом кадрового консалтинга, который также достаточно давно и успешно развивается и претерпевает все большую специализацию аналогично сегменту рекрутинга - это сегмент обучения персонала и повышения его квалификации курсы, тренинги и семинары различных направлений для улучшения знаний и навыков персонала в конкретных бизнес-областях.

В данном направлении кадрового консалтинга также существует довольно большое количество компаний, как высокопрофессиональных, оптимизация процесса и тех, чья работа на этом рынке вызывает определенные нарекания в силу недостаточной профессиональной подготовки.

Специализация тренинговых компаний выражается в концентрации на улучшении той или иной бизнес-функции в компании заказчика чаще всего - продаж. Еще одним, относительно новым направлением кадрового консалтинга является оценка персонала. Чем большее количество сотрудников работает реферат компании, тем труднее руководителям и собственникам понять достаточность уровня квалификации каждого работника, а значит и степень его реальной полезности.

На основании данных оценки персонала производятся кадровые решения - от поощрения сотрудников и продвижения их по карьерной лестнице, до обучения и переподготовки сотрудников, либо доклад на тему плавание синхронное увольнения. С оценкой тесно связано другое направление кадрового консалтинга - создание на предприятии кадрового резерва. Естественно, что подобная услуга, прежде всего, востребована на средних и больших по численности работников предприятиях.

Суть ее состоит в том, что компания, проводя регулярную оценку своего персонала, выделяет работников, способных в настоящем или в ближайшем будущем занять и эффективно трудиться на позициях руководителей среднего и высшего звена. Одним из направлений кадрового консалтинга, получивших существенный толчок в своем развитии в результате последнего финансового кризиса, стало консультирование по оптимизации системы материального и нематериального стимулирования работников.

Смысл и ценность данной функции состоит в повышении финансовой оправданности расходов на заработную плату персонала за счет ее жесткой и четкой ориентированности на конечный результат, а также в стимулировании улучшения указанных результатов объемов продаж, доходности, доли рынка и т, оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат.

Среди довольно известных, но также получивших развитие в результате кризиса направлений кадрового консалтинга, наиболее популярными являются оптимизация штатной численности муниципальной службы и близко связанное с ней консультирование по разрешению и предотвращению конфликтных ситуаций с персоналом.

Не секрет, что, в результате глобальных экономических изменений, многим предприятиям пришлось проводить активные меры по оптимизации не только сокращения, но и перераспределения функций численности персонала, оптимизация процесса формирования персонала муниципальной службы реферат результате чего возникло большое количество трудовых конфликтов. Кроме того, любая активно развивающаяся компания имеет большие шансы на рост количества трудовых споров и конфликтов, поскольку интенсивные преобразования, даже положительные, порождают существенные изменения в условиях труда отдельных работников или подразделений компании, что не всегда устраивает сотрудников.

Указанная выше функция кадрового консалтинга позволяет разрешать напряженные и формирования персонала ситуации с наименьшими потерями для компании. Другой, активно развивающейся в последнее время функцией кадрового консалтинга, является аудит и коррекция кадрового делопроизводства. Не секрет, что российское кадровое законодательство является довольно сложным, часто имеет противоречивые трактовки. При этом количество проверок предприятий по данным вопросам из года в год растет, как и суммы штрафов за неисполнение установленных законодательством норм.

Небольшое или среднее предприятие не всегда может себе позволить содержание в штате специалиста по кадровому делопроизводству должного высокого уровня, а, следовательно, подвергает себя указанным выше рискам. Таким образом, внешнее консультирование в кадровой сфере получает в последнее время все большее распространение и в нашей стране. Причины роста отрасли многообразны, основные из них:. Между тем, ведение текущего бизнеса не дает возможности руководству компаний заниматься их поиском, потому они прибегают к привлечению консультантов.

Кроме того, привлечение консультантов объясняется и острой нехваткой профессиональных менеджеров, которых можно было бы привлечь в компанию на постоянную работу. Кадровая работа - обязательная и неотделимая часть функционирования любого существующего предприятия. Любая действующая компания нанимает и увольняет сотрудников, отправляет их в отпуск или командировку, повышает и понижает их в должности, награждает премией или переводит на другую работу.

Каждое из этих действий непременно сопровождается необходимыми записями в трудовой книжке, приказами и прочей документацией. Отлаженная система кадрового делопроизводства, правильное ведение кадровой документации и соблюдение норм трудового законодательства, правильное понимание мотивационных инструментов, корректно проведенная оценка персонала - немаловажный фактор эффективного управления персоналом и, как следствие, увеличение производительности труда каждого работника.

Однако удовлетворить эти потребности, особенно в условиях кадрового голода в квалифицированных HR-специалистах, оказывается, крайне тяжело. Аутсорсинг от англ. Сущность аутсорсинга заключается в передаче или делегировании выполнения отдельных видов деятельности, ранее выполнявшимся силами самой организации, специализированным исполнителям - сторонним организациям.

В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта не менее 1 года.

Наличие бизнес-процесса является отличительной чертой аутсорсинга от различных других форм оказания услуг и абонентского обслуживания.

Реферат кроль на животеДоклад на тему международная организация трудаЛист задания для курсовой работы
Речи к дипломной работе образецСколько стоит любовь рецензияКомпьютерные сети интернет реферат
Реферат на тему извержение вулканов в россииРеферат о иване сусанинеБизнес план курсовая работа салона красоты
Моя профессия бухгалтер докладЭссе на тему византияРеферат административно правовой статус органов местного самоуправления
Дипломная работа урок технологииРеферат на тему майковКраткий доклад об аргентине

Здесь указан критерий выделения аутсорсинга среди различных форм кооперационного взаимодействия: виды деятельности, которые передаются на внешнее исполнение, ранее должны были осуществляться непосредственно сотрудниками организации. Способность к аутсорсингу выступает важным критерием не только повышения конкурентоспособности, но и самого выживания организаций. Этим важным инструментом, обеспечивающим конкурентоспособность бизнеса, активно пользуются как крупные корпорации, так и небольшие компании.