Отчет по практике конкурентоспособность предприятия

Лилия

Предложения по внесению изменений в структуру РА и его организационно-правовую форму. Мира, телефоны Viber WhatsApp Telegram : Внутриотраслевая конкуренция стимулирует на предприятиях развитие научно-технического прогресса. Тихонов, Р. DDoS protection by CloudFlare.

Как видно из таблицы 1. Анализ поставщиков. Предприятие сотрудничает на протяжении многих лет с достаточно широким кругом поставщиков по всей России, большинство из которых являются непосредственно заводами-изготовителями.

Такой широкий круг поставщиков обеспечивает предприятию достаточно большой ассортимент продукции разного качества и ценового уровня. Анализ конкурентов.

Это обусловлено тем, что в условиях рыночных отношений предприятие, которое заботиться о повышении эффективности своей работы, способно обеспечить бесперебойное функционирование своей работы, то есть это позволит предприятию при поддержании высокого качества своей продукции и рациональном использовании своих ресурсов обеспечить конкурентоспособность своих товаров и услуг на рынке. Устремляясь в более прибыльные сферы, новые капиталы способствуют расширению наиболее нужных в общественном отношении производств, увеличению предложения наиболее нужных товаров. Мелкие и средние фирмы, чтобы удержаться на данном рынке, обычно претендуют лишь на небольшую долю прибыли. Начальник цеха, технолог, механик, кладовщик, начальник ОТК создают условия и обеспечивают бесперебойную работу подразделения, выпуск качественной продукции. Все отчеты по практике по маркетингу.

Морской 12, 3 эт. Сроки практики с Нарушение трудовой и исполнительной дисциплины замечено не было Общий уровень теоретической подготовки высокий Способность работать по специальности проявила Уровень коммуникабельности высокий Получение рабочей должности в дальнейшем возможно, в качестве специалиста по рекламе и PR технологиям Оценка прохождения практики: Отлично Имеется перспектива трудоустройства на предприятие после окончания студенткой обучения и получения диплома.

Примечания: Диана обладает высоким уровнем знаний по специальности, ответственно подходит к любой порученной работе. Краткая характеристики предприятия. Виды экономической деятельности. Режим работы. Основные конкуренты фирмы.

Отчет по практике на предприятии: как быстро написать

Ее роль в развитии конкурентоспособности фирмы Глава 2. Организационная структура предприятия Дневник прохождения практики Отзыв предприятия Глава 3.

Выводы и предложения. Предложения по внесению изменений в структуру РА и его организационно-правовую форму. Все это должно носить характер непрерывного мониторинга. Изучить сильные и слабые стороны конкурентов и сравнить их показатели со своими показателями позволит выработать стратегию конкурентной борьбы.

Для России осмысление, разработка и реализация новых подходов в области конкурентоспособности — чрезмерно важная проблема. Традиционные для экономики России конкурентные преимущества могут раскрыться в инновационной сфере, организации производства, в области профессионализма менеджеров и управленческого персонала в целом.

Вместе с тем при выборе конкурентных преимуществ анализируются все характеристики, определяющие качество управления в их совокупности, подтверждая, что качество управления остается основой оценки управленческой деятельностью. Только качественны управленческие результаты могут стать эффективными и обеспечить успех наряду с преимуществами в области технологии или качества продукции.

Высшим органом управления общества является собрание Участников. На сегодняшний день повышение эффективности работы предприятия приобретает исключительную актуальность.

И решается данная проблема путем реформирования государственной собственности по двум направлениям: глубокая децентрализация управления и денационализация приватизация. В данной ситуации не требуется присутствия на рынке тысяч или даже сотен фирм, как при совершенной конкуренции, достаточно и нескольких десятков.

Это обусловлено тем, что в условиях рыночных отношений предприятие, которое заботиться о повышении эффективности своей работы способно обеспечить бесперебойное функционирование своей работы, то есть это позволит предприятию при поддержании высокого качества своей продукции и рациональном использовании своих ресурсов обеспечить конкурентоспособность своих товаров на рынке.

Металлопластиковые окна уже давно и прочно вошли в нашу жизнь.

  • Структура управления эффективна, позволяет своевременно решать производственные и экономические задачи, поставленные перед предприятием.
  • Мира, телефоны Viber WhatsApp Telegram :
  • Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе.
  • Оценка и анализ конкурентоспособности фирмы на примере "Эльдорадио".
  • Рынок несовершенной конкуренции предполагает чистую монополию, монополистическую конкуренцию, олигополию.

Они помогают сохранить тепло, обеспечивают хорошую звукоизоляцию, придают помещению красивый, эстетичный вид. Металлопластиковые окна в значительной степени универсальны: они достаточно экологичны, требуют минимального ухода, обладают достаточно высокой прочностью и хорошими теплоизоляционными свойствами, стойки к коррозии и атмосферным воздействиям.

Они значительно дешевле деревянных окон, если иметь в виду современные окна из наборной древесины разных пород.

Отчет по практике конкурентоспособность предприятия 6156524

Рост рынка металлопластиковых оконных изделий обусловлен несколькими факторами: во-первых, увеличением масштабов строительства нового жилья, во-вторых, переориентацией рынка с деревянных оконных блоков на изделия из поливинилхлоридных профилей, в-третьих, повышением отчет по практике конкурентоспособность предприятия использования данных изделий при реконструкции зданий.

Следует отметить, что на развитие строительства жилья существенно повлияла политика Правительства РФ в отношении ипотечного кредитования.

Рост благосостояния и отдаваемые предпочтения в расходовании сбережений показывают, что все большая часть населения занимается благоустройством жилья. Исследуемое в отчёте предприятие занимает лидирующую позицию на рынке г. На сегодняшний день оно является крупнейшим производителем металлопластиковых и алюминиевых конструкций. Предприятие основано в году. На сегодняшний день оно является крупнейшим производителем металлопластиковых и алюминиевых конструкций в Северном регионе Пермского края г.

Морской транспорт реферат по географииКонтрольная работа история делопроизводства
Отчет по производственной практике бухгалтера список литературыТемы для рефератов по метрологии

Березники, г. Соликамск, г.

Отчет по практике конкурентоспособность предприятия 3934

Александровск, г. Кизел, г. Губаха, г. Красновишерск и др. Предприятие работает с физическими и юридическими лицами. Основу деятельности предприятия составляет единый производственный процесс: изготовление металлопластиковых блоков оконных по размерам согласно техническому заданию Заказчика. Ресурсы предприятия позволяют осуществлять и качественную установку монтаж изделий у Заказчика. В нем описаны требования, предъявляемые к современному отчет по практике конкурентоспособность предприятия металлопластиковых конструкций.

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости доли его единственного участника и на момент учреждения составляет 20 Двадцать тысяч рублей. Также можно выделить ряд количественных и качественных целей, которые определяются положением предприятия в конкретной экономической ситуации на рынке.

Организационная структура — это логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать стратегических целей организации.

Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия

В целях непрерывного повышения коммерческой эффективности производства в условиях развития рыночных отношений существует необходимость гибкого системного подхода к формированию и совершенствованию системы управления предприятием.

Масштаб отчет по практике конкурентоспособность предприятия — количество работников, непосредственно подчиненных одному руководителю от 1 до Структура управления предприятием обеспечивает единоначалие в управлении производством и функциональными службами, соблюдение норм управляемости для руководства предприятия, строгое разграничение подчиненности структурных подразделений их руководителям при общности целей и задач, решаемых подразделениями.

Данная структура управления также позволяет четко разграничить функции между структурными подразделениями с целью устранения дублирования, повысить степень централизации, установить рациональную систему взаимосвязи между структурными подразделениями, необходимый уровень оперативности в решении возникающих вопросов и насущных проблем предприятия.

Отчет по практике конкурентоспособность предприятия 5724694

Производство металлопластиковых оконных блоков осуществляется согласно регламенту технологического процесса. Функции, права, обязанности и ответственность работников определяются в соответствии с должностными инструкциями. Задачи цеха, взаимоотношения с другими подразделениями, структура управления определяются положением о цехе.

Отчет по практике конкурентоспособность предприятия 3262

Структура управления в цехе — линейная. Начальник цеха осуществляет руководство производственной деятельностью подразделения, контролирует работу всех служб цеха. Также осуществляет непосредственное руководство производственным персоналом.

Технолог занимается совершенствованием технологического процесса и контролирует соблюдение технологического регламента на всех стадиях производства. Механик осуществляет надзор за состоянием оборудования на технологической линии и производит текущий ремонт. Кладовщик ведет учет материалов и комплектующих используемых для производства оконных изделий.

Анализ конкурентоспособности фирмы

Также осуществляет контроль за остатками материалов на складе, своевременно оформляет заявки на материалы и комплектующие используемые в производстве для отдела снабжения. Начальник ОТК осуществляет контроль геометрических размеров изделия прямоугольность конструкции, отсутствие деформациикачество лицевой поверхности изделия отсутствие поврежденийпроверяет наличие отверстий для водоотливов, отверстий для вентиляции, работоспособность фурнитуры. Начальник цеха, технолог, механик, кладовщик, начальник ОТК создают условия и обеспечивают бесперебойную работу подразделения, выпуск качественной продукции.

При данной структуре соблюдается принцип рационального делегирования — единоначалие. Единоначалие — сотрудник получает задания и отвечает за их выполнение перед одним начальником, так как каждый отчет по практике конкурентоспособность предприятия подчинен только одному вышестоящему лицу. Структура управления эффективна, позволяет своевременно решать производственные и экономические задачи, поставленные перед предприятием. Кадры — один из основных ресурсов предприятия.

Поэтому предприятие уделяет повышенное внимание личностному и профессиональному росту сотрудников. Управление персоналом — один из элементов управления предприятия в целом. Его составляющие: управление техникой, управление экономикой, управление кадрами. Важная роль принадлежит кадровому потенциалу, поэтому на предприятии разработана и функционирует кадровая политика, направленная на достижение основных целей и решение основных задач предприятия.

Общая численность персонала составляет 52 человека, из них производственно-монтажная служба 32 человека. С целью повышения квалификации сотрудников на предприятии существует система обучения, переобучения, стажировки, участия в семинарах и тренингах.