Организационная культура в менеджменте курсовая работа

Анисья

Разработка организационных мероприятий — это процесс создания цикла мероприятий, целью которых будет формирование или совершенствование организационной культуры. В Приложении 2 приведен финансово-хозяйственный анализ деятельности организации. В рамках данного исследования представим подробное описание данных позиций. Поэтому, сегментация проводится в данном случае для всего мирового рынка в целом. Желающим прикоснуться к историческому наследию и познакомиться с древними русскими традициями предлагаются экскурсии в Иверский монастырь, музей валдайских колокольчиков и музей уездного города, поездка в Великий Новгород и к другим местным достопримечательностям. Функции и структура организационной культуры. Научный руководитель: доцент, к.

Автор курсовой работы считает, что технологии повышения заинтересованности работников должны отвечать следующим требованиям: 1. Тема данного исследования предполагает проведение оценки социальной и экономической эффективности рекомендаций. Показатели для оценки: ответственность, исполнительность, качество услуг, формулирование инновационных предложений, готовность к разовым переработкам.

При этом важно обеспечить правильную и обоснованную систему стимулов с учетом традиций и особенностей коллектива. Показатели для оценки: взаимовыручка и поддержка, степень конфликтности коллектива, организационная культура в менеджменте курсовая работа общения. Соответственно, работник, видя заинтересованность работодателя, будет испытывать эмоциональный подъем и психологическую заинтересованность в результатах труда.

Методы эффективности оценки работы: 1. Поэтому, забота руководства о сотрудниках, грамотный подбор и расстановка кадров, грамотное построение системы оплаты труда и мотивации персонала будут способствовать повышению производительности труда работников, т.

Внутреннее вознаграждение дает сама работа. Дружба между членами трудового коллектива и просто общение с коллегами в процессе работы также рассматриваются как внутреннее вознаграждение. Внешнее вознаграждение дает не сама работа, а субъект управления, имеющий возможность вознаграждать за труд. С мотивационной точки зрения внешнее вознаграждение можно определить, как стимулирование труда. Следовательно, будет наблюдаться социальный, экономический и нравственный эффект от внедрения предлагаемых технологий.

  • Теоретическая значимость курсовой работы состоит в том, что в ней систематизированы актуальные сведения, касающиеся методов формирования и управления организационной культурой.
  • Сильная организационная культура является одним из условий эффективного достижения управленческих целей, обеспечивает высокую мотивацию трудовой деятельности, упрощает процесс адаптации, сохраняет стабильность коллектива.
  • Совокупность всех ген организма составляет генотип человека.
  • Товарный микс.
  • Организационная культура в менеджменте.
  • Организационная культура и ее адаптация к выбранной стратегии фирмы.
  • Выявление основных путей совершенствования организационной культуры.

Методы формирования и управления организационной культурой: 1. Управление персоналом: учеб. Организационное проектирование: Учебник. Управление персоналом: Учебник. Управление изменениями в микроэкономической системе предприятия: Диссертация на соискание ученой степени.

Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие. Организационное поведение: теория и практика. Организационная культура. Карьера одаренного менеджера: учеб. Организационное поведение. Основы управления: Уч. Технологии мотивации персонала.

Культура современной организации.

Генетическая база уникальна для каждого индивида и объясняет некоторые различия людей. Значительную роль при этом могут сыграть местные советники, которые могут оказать помощь в принятии обоснованных решений по процедуре апробирования и его параметрам. Влияние факторов внешней и внутренней среды на Организационное поведение в менеджменте. В этой связи любая задача должна выполняться на высоком качественном уровне с использованием имеющегося потенциала.

Организацион- ное поведение. Никитова — М. Шаталовой Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура. Руководство персоналом: учебник. Управление личной карьерой. Управление карьерой. Кадровая политика современной организации. Система мотивации персонала. Организационная кульутра.

Корпоративная культура: что это такое и как она влияет на команду и бизнес - Бизнес Конструктор

В отделе бронирования работают два администратора с заработной платой в 20 тыс. В службе питания работают: В структуре: а создать в штаб-квартире организационную единицу, занимающуюся только рынком зарубежных банков-корреспондентов ранее вопросы сделок вели начальники международных групп по определенным географическим отделам ; б учредить матричную структуру управления для координации новой единицы и международных групп; в значительные организационная культура в менеджменте курсовая работа у начальников групп передать новому руководителю структурной единицы; г создать смешанную команду из людей центра и филиалов с целью улучшения денежных трансфертов.

В системе: а улучшить взаимодействие с другими банковскими подразделениями; б создать соответствующую информационную систему; 3.

В персонале: а усовершенствовать и расширить контакты с клиентами; б сделать новое организационное подразделение привлекательным для представителей верхушки и лучших специалистов. Для того, чтобы реализовать данную стратегию необходимо было рассмотреть ее соответствие с культурой банка. Что представляла собой до этого культура фирмы? Она характеризовалась следующим: деятельность начальников международных групп соответствовала феодалам распоряжалась почти всем по своему усмотрению до тех пор, пока это приносило им доход ; присутствовало стремление к быстрому успеху; планирование и принятие решений приходило неупорядоченно от случая к случаю и зависимо от людей, принимающих эти решения; у организационная культура в менеджменте курсовая работа проявлялась боязнь риска и это явление прогрессировало; в принятии решений о ссудах участвовало такое большое количество инстанций, что трудно было назначать ответственных; неверно понимаемая коллегиальность не позволяла осуществлять контакты открытыми и честными; монополия на информацию оберегалась и злоупотреблялась для того, чтобы держать противников под контролем; повсеместно имело место распространенное приспособленчество и беспринципность.

Для принятия окончательного решения о стратегии, необходимо было проведение анализа на ее соответствие существующей культуре. Для проверки совместимости ставились следующие вопросы: а в каком объеме изменяются ключевые задачи и имеющиеся стабильные контакты и отношения?

У большинства руководящего состава отсутствует опыт и способность для начала и осуществления стратегических процессов, связанных с изменениями, поэтому даже незначительные изменения связаны с неизмеримо большим риском, обусловленным культурой.

Определенность в широкой области 1. Указания о направлении действий при широкой свободе трудовой и коллективный договор реферат интерпретаций со стороны служащих 2. Динамичное развитие капитала и эффективное использование ресурсов 2. Широкая и долгосрочная программа экономии ресурсов 3. Акцент на финансовые ресурсы; производственная политика рассчитана на короткий срок 3. Акцент на человеческие ресурсы; долгосрочные программы- основа обеспечения стабильности компании 4.

Каждое отделение самостоятельно несет ответственность за риск 4. Уменьшение риска осуществляется путем развертывания широких внутрифирменных связей 5. В производственной стратегии используются возможности конкуренции 5. В производственной стратегии используются возможности конкуренции Рассмотрим более подробно представленные в таблице 4 характеристики стратегий фирм и их отличительные особенности.

Высшее руководство в США само проводит анализ экономической обстановки. В отличие от них, в Японии высшее руководство лишь определяет общее направление такого анализа и предоставляет эти сведения низовому уровню для проведения анализа. Японские компании в отличие от американских редко стремятся расширяться за счет покупки других компаний, принадлежащих к растущим отраслям бизнеса, или посредством избавления от отделений, которые развиваются недостаточно динамично.

Организационная культура в менеджменте курсовая работа 98814

Поскольку японские компании в первую очередь думают о внутренних источниках развития, они обращают на процесс экономического роста больше внимания, чем американские. И, несмотря на то, что средний темп роста может организационная культура в менеджменте курсовая работа ниже за счет сохранения нединамично развивающихся финансов, моральный дух в этой ситуации будет высок, а это по мнению руководителей японских фирм приведет к положительным результатам. В Японии предметом особого внимания является увеличение объема продаж.

Менеджеры, в частности, заботятся об активизации человеческих ресурсов даже больше, чем о движении денежных средств. Диверсификация при этом оказывается возможной благодаря временному игнорированию краткосрочных целей даже в том случае, когда кажется, что компания действует нелогично.

Американские же компании, в отличие от первых, вкладывают больше средств в исследования, совершенствование продукции. Японские компании обращают особое внимание организационная культура в менеджменте курсовая работа производственный процесс, и стратегиям, направленным на совершенствование производственных операций, отдают большее предпочтение.

Вместе с тем, в обеих странах компании в ходе своего роста используют все более и более связанные с риском венчурного типа производственные стратегии. В сравнении стратегий американских и японских корпораций полезно выделить две их типа: ч - основанный на человеческих отношениях и с - стратегический тип. При этом два других типа стратегии - венчурный и бюрократический, который следует определенным устойчивым принципам - существуют внутри ч и.

Способ, каким менеджеры противостоят изменениям экономической конъюнктуры, обуславливают необходимость тех или иных незначительных усовершенствований стратегии, но основные черты ее остаются неизменными. Таким образом, стратегическое управление в Японии не предусматривает составления правил распределения капитала, как это делается в США.

Напротив, правила распределения капитала естественным образом развивается в самой организации и компания лишь ждет более четкого развертывания тенденций - тогда правило совершенствуется и определяется его содержание. Интересным в этой точки зрения является опыт Японии и японских фирм, значительно отличающихся в этом плане от Западной Европы и США, где имеется много сходного.

Общая эксплуатационная система широкого принимаемая в японской промышленности, может быть определена, как "эксплуатация через деятельности малых групп. Она включает пять принципов, по которым осуществляется ее реализация: 1 организованность; 2 опрятность; на тему чарльз диккенс чистота; 4 чистоплотность; 5 дисциплина. О том, как в условиях ОЭС выполняются эти принципы, можно судить по тому, что посетителям предприятий, построенных 20 лет назад, кажется, что они побывали на новом заводе в такой чистоте содержатся оборудование и рабочие места.

Организационная культура в менеджменте курсовая работа 8503

Эта система направлена на исключение потерь и минимизацию недоделок и дефектов в работе, способствующие росту эффективности и, соответственно, получению достаточной прибыли.

Общая эксплуатационная система ОЭС представляет собой следующее:. Она нацелена на максимизацию эффективности использования оборудования повышает эффективность всех его видов.

Организует общую систему эксплуатационного обслуживания, охватывающую весь жизненный цикл оборудования. Вовлекает в систему весь персонал от руководящих работников до рядовых рабочих. Охватывает все подразделения проектирование, использования, обслуживания и т. Обеспечивает систему эксплуатационного обслуживания рычагами гибкого управления, то есть через деятельность малых групп.

Перейдем теперь к рассмотрению сущности финансово-экономической стратегии фирм Японии и их отличительных особенностей от западных. Наибольшую долю в японских фирмах составляют следующие финансовые стратегии: 1.

Олег Брагинский. ТРАБЛШУТИНГ 117. Эффективная корпоративная культура

Здесь следует пояснить суть некоторых понятий. Так, в частности, что понимается под конвертируемыми облигациями? Прежде всего, это средство финансирования.

Они представляют собой облигации, которые будут обращены в обычные акции.

Курсовая работа по организационной культуре

Следовательно, они имеют такие же действие, как отсроченное финансирование при помощи обычных акций. При этом прибыли, ожидаемые вкладчиками капиталов и компаниями, занимающимися плавающими облигациями превращают плавающие конвертируемые облигации в более привлекательный и выгодный метод. Активизация выпуска иностранных облигаций и диверсификация финансирования - Здесь необходимо отметить ото факт, что значительная доля данной стратегии фирм объясняется тем, что японские финансовые законы и правила слишком жестки, чтобы допустить выпуск облигаций на японском внутреннем рынке.

Поэтому многие фирмы идут на то, чтобы выпускать облигации на зарубежных рынках, так как тамошние правила относительно свободные.

Организационная культура в менеджменте курсовая работа 3984

Осуществление политики организационная культура в менеджменте курсовая работа без задолженностей. Имеется и ряд других стратегий, здесь лишь представлены те, которые составляют наибольшую долю в общей их массе.

Важное значение в финансово-экономической стратегии фирмы играет политика капиталовложений по сохранению жизнеспособности фирмы. Известно, что если один человек по договору с другими выполняет работу, то говорят, что их взаимоотношения строятся на агентских или на посреднических принципах. Агентские принципы обнаруживаются и в иерархии компаний - между работодателем и служащим, а также между кредиторами и заемщиками при финансировании компании. Если финансовый институт кредитор выступает во взаимоотношениях в главной роли, то есть роли доверителя, то компания считается агентом.

Вместе с тем, когда финансовое учреждение предоставляет средства компании, управляющие, являющиеся посредниками, не обязательно работают только над тем, чтобы увеличить прибыль доверителя.

Следовательно, если доверитель хочет, чтобы посредники или агенты работали на его выгоду, он должен найти надлежащий стимул или проверять деятельность посредников. В дополнение к этому, стоимость проверки в агентских отношениях представляет товар и стоимость реферат стоимость, связанную с разницей мотивации или целью доверителя и посредников.

Например, хотя максимизация благосостояния для акционеров и бизнеса в целом считается по существу унифицирующим фактором, существование задолженностей будет нарушать гармонию отношений между акционерами и владельцами, что ведет к разделению целей двух сторон. Как же проводится политика капиталовложений? При низких темпах экономического роста средний доход в целом невелик.

Однако, это не означает, организационная культура в менеджменте курсовая работа структура спроса и предложения всей экономики имеет тенденцию часть несовместимой при сравнении с высоким темпом экономического роста. Теперь независимо от того, когда наступит срок погашения задолженностей - до или после принятия решения об инвестировании, должно начаться погашение долгов P владельцами облигаций.

А и В являются случаями, при которых сроки погашения долгов наступают до и после принятия решения о капиталовложениях. S означает состояние естественного окружения, и компания производит капиталовложения после изучения природного состояния. В случае Аесли текущая стоимость прибыли от капиталовложения Vs-I положительна, инвестиция возможна. Особенности изменения организационной культуры.

Понятие, классификация, функции организационной культуры.

Организационная культура в менеджменте курсовая работа 4368624

Характеристика организационной культуры и её структуры. Способы формирования, поддержки, изменения и механизмы организационной культуры. Роль менеджера в формировании организационной культуры. Понятие, происхождение и виды организационной культуры. Направления управления организационной культурой в менеджменте.

Третья сторона в конфликте рефератРеферат на тему животный и растительный мирПреддипломная практика отчет газпром
Металлы и неметаллы реферат по химииРеферат на тему срочный трудовой договорДоклад на тему отто юльевич шмидт

Роль организационной культуры в международных бизнес коммуникациях. Зарубежный опыт в формировании организационной культуры.

Основные функции и типы организационной культуры, характеристика ее структуры.

Классификация и основные типы организационной культуры. Официант — 6 чел. Автором курсовой работы предлагаются следующие рубрики: a. В случае А , если текущая стоимость прибыли от капиталовложения Vs-I положительна, инвестиция возможна. Организует общую систему эксплуатационного обслуживания, охватывающую весь жизненный цикл оборудования.

Войти через: vk. Файлы Академическая и специальная литература Менеджмент Организационное поведение Курсовые работы и проекты. Понятие организационной культуры. Изучение и формирование организационной культуры. Функции организационной культуры. Типы организационной культуры. Управление организационной культурой. Элементы организационной культуры. Организационное поведение. Понятие и структура организационной культуры.

Субъективные и объективные элементы. Модели организационной культуры. Краткая характеристика предприятия ОАО "Таттелеком".

Организационная культура

Анализ его организационной культуры. Предложения по улучшению ОАО "Таттелеком". Различные подходы к определению сущности организационной культуры предприятия. Уровни и компоненты организационной культуры. Содержательные характеристики, свойственные любой организационной культуре. Основные подходы к типологии культуры организации.