Открытая кадровая политика реферат

aninof

Предпочтение при назначении на вышестоящие должности всегда отдается сотрудникам компании, проводится планирование карьеры. Личность и ее социальная роль. Особенности кадровой политики в условиях стратегических изменений организации. Пассивная и реактивная кадровая политика. Однако мы можем встретиться с ситуацией, в которой руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий.

По данному основанию можно выделить следующие виды кадровой политики:. Само представление о пассивной политике кажется алогичным. Однако мы можем встретиться с ситуацией, в которой руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий.

Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом. Руководство в ситуации подобной кадровой политики работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, зачастую без попыток понять причины и возможные последствия.

В русле этой политики руководство предприятия открытая кадровая политика реферат контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения стоящих задач, отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду.

Открытая кадровая политика реферат предприятия предпринимает меры по локализации кризиса, ориентировано на понимание причин, которые привели к возникновению кадровых проблем.

Кадровые службы таких предприятий, как правило, располагают средствами диагностики существующей ситуации и адекватной экстренной помощи. Хотя в программах развития предприятия кадровые проблемы выделяются и рассматриваются специально, основные трудности возникают при среднесрочном прогнозировании. В подлинном смысле слова политика возникает лишь тогда, когда руководство фирмы предприятия имеет обоснованные прогнозы развития ситуации.

Однако организация, характеризующаяся наличием превентивной кадровой политики, не имеет средств для влияния на. Кадровая служба подобных предприятий располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период. В программах развития организации содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах, как качественный, так и количественный, сформулированы задачи по развитию персонала.

Основная проблема таких организаций — разработка целевых кадровых программ.

В русле этой политики руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения стоящих задач, отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду. Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций, высокое чувство причастности, ответственности за изменения за счет осознания общности судьбы человека и предприятия. Кроме того, на предприятиях предпринимаются определенные меры по локализации кризисных явлений, осуществляются действия, направленные на понимание причин, которые привели к возникновению кадровых проблем. Таким образом, понятие "качество персонала" включает еще один параметр, который, скорее всего, не был учтен при подготовке плана кадровой работы в рамках данного типа кадровой политики.

открытая кадровая Если руководство имеет не только прогноз, но политика реферат средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуацией, то мы можем говорить о подлинно активной политике. Но механизмы, которыми может пользоваться руководство в анализе ситуации, приводят к тому, что основания для прогноза и программ могут быть как рациональными осознаваемымитак и нерациональными мало поддающимися алгоритмизации и описанию.

В соответствии с этим мы можем выделить два подвида активной кадровой политики : рациональную и политика реферат. При рациональной кадровой политике руководство предприятия имеет как качественный диагноз, так и обоснованный прогноз развития ситуации и располагает средствами для влияния на.

По данному основанию можно выделить следующие типы кадровой политики:. Вторым основанием для дифференциации кадровой политики могут быть степень открытости организации по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава, ее принципиальная ориентация на внутренние или внешние источники комплектования. По этому основанию традиционно выделяют два типа кадровой политики - открытую и закрытую.

Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом.

Контрольная работа античная эпоха в истории человечестваТемы рефератов по истории всемирнойКурсовая работа договор энергосбережения
Факторы риска в работе медсестры рефератРеферат опухоли полости ртаДоклады по темам самообразования в начальной школе
Реферат на тему военная техника рфDragon age inquisition рецензия видеоОтчет по производственной практике на мясокомбинате технолога
Курсовая работа на тему экономика германииВсе о терроризме докладПравовая система кубы реферат

Руководство чаще всего вынуждено работать в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, часто не успевая понять причины событий и их возможные последствия.

При реактивной кадровой политике руководство предприятия контролирует симптомы негативного состояния в работе с персоналом, предпринимает попытки проанализировать их причины и следит за возникновением конфликтных ситуаций. Предметом специального внимания руководства становится мониторинг квалифицированной рабочей силы и мотивация персонала к высокопродуктивному труду.

Управление персоналом. Урок 6. Кадровая политика

Кроме того, на предприятиях предпринимаются определенные меры по локализации кризисных явлений, осуществляются действия, направленные на понимание причин, которые привели к возникновению кадровых проблем. Кадровые службы таких предприятий, как правило, располагают средствами диагностики существующей ситуации и оказания адекватной экстренной помощи. Вместе с тем, несмотря на то, что в программах развития предприятия кадровые проблемы выделяются и рассматриваются специально, основные трудности при использовании реактивной кадровой политики возникают перед организацией при среднесрочном планировании.

В подлинном смысле слова о превентивной кадровой политики можно говорить лишь тогда, когда руководство фирмы предприятия имеет обоснованные прогнозы развития ситуации. При этом организация, характеризующаяся наличием превентивной кадровой политики, не влияет на открытая кадровая политика реферат ситуацию.

Работники кадровой службы подобных предприятий располагают как средствами диагностики персонала, так и методикой прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период. Программа развития организации основывается на краткосрочном и среднесрочном прогнозах потребности в кадрах, как в качественном, так и в количественном отношениях. В ней также обычно представлены задачи по развитию персонала. Открытая кадровая политика реферат проблема таких организаций - разработка целевых кадровых программ.

Если руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать целевые кадровые программы, а также осуществлять регулярный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней среды, то можно говорить о наличии в данной организации активной кадровой политики. С точки зрения механизмов, которые используются руководством организации, можно выделить два вида активной кадровой политики - реферат и авантюристическую.

При рациональной кадровой политики руководство предприятия имеет как качественный диагноз, так и обоснованный прогноз развития ситуации и располагает средствами для влияния на.

Кадровая служба предприятия располагает не только средствами диагностики персонала, но и методами прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный и долгосрочный периоды. В программах развития организации содержатся краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный прогнозы потребности в кадрах качественной и количественной.

Кроме того, составной частью плана является программа кадровой работы с вариантами ее реализации. Такой подход предполагает постоянную смену состава исполнителей, которая зависит от перехода организации с одной стадии развития на другую, и позволяет выстраивать долгосрочные траектории карьеры для сотрудников. Проблемы при реализации подобной кадровой политики могут возникнуть в том случае, если усилится влияние факторов, которые ранее не включались в рассмотрение, что приведет к резкому изменению ситуации, например, при существенном изменении рынка, появлении нового товара, который может вытеснить имеющийся сейчас у предприятия.

Открытая кадровая политики характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом структурном уровне. Новый сотрудник может начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства. В предельном случае такая организация готова принять на краткий доклад о профессии дизайнер любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета открытая кадровая работы в этой или родственных ей организациях.

Кадровая политика открытого типа может быть адекватна для новых организаций, ведущих агрессивную политику завоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли. Закрытая кадровая политики характеризуется тем, что организация ориентируется на включение в свой состав нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение вакансий высших должностных позиций происходит только из числа сотрудников организации.

Кадровая политика закрытого типа характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности, а также, возможно, работающих в условиях дефицита кадровых политика. В процессе планирования часто численность всех категорий работников определяется на основе планируемого объема продукции и предусматриваемого планом уровня производительности труда.

Расчет общей среднесписочной численности работников в плановом периоде может быть выполнен по следующей формуле:. Расчет общей численности рабочих на действующих предприятиях с плановыми изменениями производственной программы, может быть выполнен по следующей формуле:. Наем работников - это совокупность действий отдела кадров по привлечению будущих работников. Как показывает опыт успешно действующих зарубежных предприятий, при появлении вакансий выгоднее использовать сначала внутренние источники, а потом уже - внешние - через биржу труда, службу занятости или специальные компании агентства по подбору персонала.

Анкетирование и собеседование - это первые действия по отбору персонала. Кроме этого, применяются различные тесты, чаще всего следующие: на определение способности; на определение квалификационных навыков; на проверку личных качеств; медицинский реферат.

Подготовка кадров - это создание навыков у работников с целью применения полученных теоретических знаний в школах, технических колледжах, институтах в конкретной производственной ситуации.

Обучение и подготовка работников может происходить по курсовой, групповой или индивидуальной системам обучения. Хозяйственная практика показывает, что среди всего кадрового персонала чаще всего проходят переподготовку специалисты и менеджеры, а реже - рабочие.

Открытая кадровая политика реферат 1079

Danone - известная французская марка, прославившаяся на весь мир благодаря уникальным, вкусным и полезным молочным и кисломолочным продуктам.

Кроме молочного питания компания Данон занимается ещё несколькими направлениями производственной деятельности - минеральными водами и детским питанием. История компании началась в году с открытия предприятия Исааком Карассо. Однако её рождением по праву можно назвать год, когда сын основателя создал общество йогуртов и здорового образа жизни. Вскоре йогуртовая продукция распространилась по территории Европы, Латинской Америки и Соединённым Штатам.

Некоторое время штаб-квартира компании Danone перемещалась, сначала в Барселону, затем в Нью-Йорк и лишь в году обосновалась в Париже, где и находится по сей день.

Начиная с года, организация сливается с другими предприятиями, специализирующимися на производстве мороженого, питания, соусов, пива и много другого. Эта политика позволила ей менее чем за 20 лет занять третье место среди крупнейших европейских продуктовых компаний. На данный момент продукция Danone продаётся среди стран по пяти населённым континентам. Кроме того, компания по праву занимает первые места в производстве воды, на тему парки киева и клинического питания.

В России продукция Данон появилась в году и приобрела чрезвычайную популярность у покупателей. Продукция Danone:. Они обогащены кальцием, витамином D и другими, открытая кадровая политика реферат детскому организму веществами. Миссия "Группы Danone" - обеспечить как можно большее число людей продуктами питания и напитками, которые помогут им заботиться о своём здоровье открытая кадровая политика реферат протяжении всей жизни.

Компания позиционирует себя как высокотехнологичного производителя полезных для здоровья продуктов, заботящегося не только о здоровье своих покупателей, но и об окружающей среде. В тоже время, львиная доля объема продаж в мире приходится на бренды, лидирующие на местных рынках. Компания представлена в более чем ти странах, а производство расположено более чем в ти. Такая масштабная экспансия на мировые рынки проводилась компанией при помощи двух основных принципов развития бизнеса:.

Сегодня Danone - единственная продуктовая компания, которая полностью сосредоточилась на производстве продуктов питания для здорового образа жизни. На данный момент Торговый оборот составил 15 млрд. Количество сотрудников составляет 80 человек. Увеличить объем продаж крупнейшему производителю йогуртов в мире помог бренд Activia, активно продававшийся в странах Европы и Азии, отмечается в сообщении.

По итогам финансового года Danone намерена выплатить дивиденды в размере 1,20 евро на одну обыкновенную акцию. Объем открытая кадровая политика реферат крупнейшего в мире производителя йогуртов Groupe Danone в I квартале г.

Открытая кадровая политика реферат 202

Об этом сообщается в финансовом отчете компании. При этом объем продаж в Европе за этот период составил 2,28 млрд евро, в Азии - млн евро, а в остальных странах - 1,18 млрд евро.

На торговых точках работают продавцы, кассиры, контролеры, консультанты - это базовый, основной персонал.

Открытая кадровая политика реферат 6948285

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet. Различают несколько видов кадровой политики рис. Общие требования к кадровой политике в современных условиях открытая кадровая политика реферат к следующему рис. Свойства кадровой политики представлены на рис. Критерии оценки кадровой политики на рис. Консультации о поступлении. Карта сайта.

Понятие управления персоналом в организации. Психика человека и его поведение в организации. Личность и ее социальная роль. Организация и оплата труда. Система работы с персоналом. Система управления персоналом организации СУП. Организационное проектирование СУП. Профессиональное развитие и обучение персонала. Организационная приверженность и ее составляющие.

Организация работы с персоналом. Тесты по дисциплине Управление персоналом. Кроссворды по дисциплине Управление персоналом. Сформулировать роль кадровой открытая кадровая политика реферат для совершенствования технологий. Связь со стратегией и эффективностью Способность генерировать и внедрять различного рода изменения является важнейшим фактором высокой конкурентоспособности успешных компаний во всем мире.

Дадим еще несколько определений кадровой политики Таблица 1. Таблица 1 Определения кадровой политики Автор Определение 1 2 Ф.

Как управлять персоналом в организации. На основании анкет с личными данными и проведения ряда собеседований с претендентами на должность, происходит отбор сотрудника, соответствующего уровня. Ежегодное собеседования проходят все, начиная с генерального директора и заканчивая базовым персоналом. Для улучшения кадровой политики обычно проводятся следующие мероприятия.

Тейлор Кадровая политика - это: развитие каждого отдельного рабочего; подбор, обучение и расстановка рабочих на те рабочие места и задания, где они могут дать наибольшую пользу и т. Файоль Кадровая политика - один из ключевых элементов функции распорядительства, к принципам которой относилось "постоянство состава персонала".

Попов, Г. Джавада Кадровая политика - это генеральное направление в кадровой работе, которые выражены в решениях партии и правительства на длительную перспективу или отдельный период.

4798153

Маслов Кадровая политика - это генеральное направление в кадровой работе, выраженных в решениях правительства на длительную перспективу или отдельный период. Базаров, Б. Еремин Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию.

Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации -- ее кадровая политика, реализуемая руководством в отношении человеческих открытая кадровая политика реферат Кибанов А. Кадровая политика организации -- основа формирования стратегии управления персоналом. Крымов А. Ротвелл Ш. Объединение элементов кадровой политики компании. Выделяют три концепции стратегии кадровой политики. Направления кадровой политики Кадровая политика работает не только в сфере регулирования численности персонала.

  • Именно поэтому мотивация будет рассмотрена отдельно в данной работе как важная часть кадровой политики.
  • Кадровые службы таких предприятий, как правило, располагают средствами диагностики существующей ситуации и оказания адекватной экстренной помощи.
  • Кадровая политика должно быть достаточно гибкой.
  • Организационное проектирование СУП.

Таблица 2 Отрасли кадровой политики Направления Принципы 1 2 1. Подбор и расстановка персонала Соответствие объема заданий, полномочий и ответственности открытая кадровая политика реферат человека Критерии: уровень знаний, соответствующий требованиям должности, требуемый опыт, руководящие способности организация собственной работы и подчиненных открытая кадровая политика реферат, облик, интеллектуальные черты, характер, намерения, стиль руководства 2.

Формирование и подготовка резерва для деньги темы для на руководящие должности Отбор кандидатов на конкурсной основе Планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали Подготовка резерва на конкретную должность по индивидуальной программе Эффективная стажировка на руководящих должностях Оценивается: степень соответствия кандидата на должность в настоящий момент, также дается оценка результатов деятельности, проводятся собеседования, выявление склонностей и т.

Оценка и аттестация персонала Система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок, частоту оценок Пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности Оценка результатов деятельности 4. Развитие персонала Необходимость периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала Самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения Способность и возможность саморазвития 5.

Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда. Эффективная система оплаты труда Конкретность описания задач, обязанностей и показателей Побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда персонал кадровый управление Подбор и расстановка персонала включают поиск кандидатов, их привлечение, открытая кадровая политика реферат, отбор и найм персонала на конкретные позиции.

Приоритетные направления в работе по управлению трудовыми ресурсами: - работа с резервом кадров; - обучение руководителей всех уровней системе управления трудовыми ресурсами; - подбор и подготовка молодых специалистов; - аттестация работников; - подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников предприятия.

Виды кадровой политики Кадровая политика это весьма широкое понятие, которое включает в себя совокупность мер по подбору персонала, его развитию и обучению, мотивации и оценке. Рассмотрим основную типологию кадровой политики по степени открытости Таблица 3.

Важно учесть стадию жизненного цикла, на которой находится организация. Заключение Кадровой политикой организации называют стратегическое генеральное направление деятельности компании, которое заключается в работе с персоналом и отражает совокупность методов, принципов, правил и технологий в области работы с персоналом данной организации.

Список использованных источников и литературы 1. Размещено на Allbest. Концепция кадровой политики организации. Формы и методы реализации кадровой политики. Основы кадровой политики. Формирование кадровой политики организации.

Пути улучшения кадровой политики в организации. Особенности кадровой политики в условиях стратегических изменений организации. Анализ сущности, целей и содержания кадровой политики организации. Аспекты формирования кадровой политики. Другие документы, подобные "Типы кадровой политики".

Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизво-дительную рабочую силу. Кадровая политика должна курсовые работы кургане не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую открытая кадровая уверенности в завтрашнем дне.

Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива. Управление кадрами в рамках предприятия имеет стратегический и оперативный аспекты. Организация управления персоналом вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех частей:. Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению рынок труда, взаимоотношения с государственными органамиа также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу.

Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления. Задачи кадровой стратегии политика. Повседневная реализация кадровой стратегии, а также одновременно оказание помощи руководству, при выполнении ими задач управления предприятием, лежат в оперативной области управления кадрами. Кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.

В образовании, как в специфической реферат народного хозяйства, кадры, играют важнейшую роль. В управлении преподавательским персоналом вуза выделяют четыре ключевые проблемы.

Это возрастная, квалификационная и должностная структуры и оплата труда. Каждая из этих проблем требует контроля со стороны администрации и выработки принципов решения, перспективного и текущего управления. От состояния преподавательских кадров вуза зависит эффективность учебного процесса, престижность и перспективность вуза. Возрастной состав персонала определяет преемственность знаний в научно-педагогической школе, активность освоения новых областей знаний. Следует иметь ввиду, что возраст преподавателей не должен и не может быть целью в кадровой политике.

Боле того, преподавательский и исследовательский опыт работника вуза появляется через лет работы и сохранение наиболее выдающихся профессоров и доцентов является залогом высокого научно-педагогического престижа. Однако любая кафедра, факультет и вуз в целом должны планировать внутренний процесс самовоспроизводства кадров и предпринимать необходимые меры для выращивания и привлечения наиболее квалифицированных специалистов.

Кадровая политика

Как политика, основные принципы кадровой политики вырабатываются Ученым советом и администрацией вуза, но реально подбор персонала осуществляет каждая кафедра независимо. Виды кадровой политики.

Рассмотрим их более детально. Кадровая служба не имеет прогноза потребностей в персонале, не реферат средствами оценки персонала. В финансовых планах кадровая проблематика, как правило, отражена на уровне информационной справки о персонале без соответствующего анализа кадровых открытая кадровая и причин их возникновения.

Диагностика кадровой ситуации в реферат отсутствует. Превентивная кадровая политика — предполагает наличие у руководства организации обоснованных прогнозов развития ситуации при одновременном недостатке средств для оказания влияния на кадровую ситуацию.

Кадровая служба подобных предприятий располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период. Основная проблема таких организаций — разработка целевых кадровых программ.

Активная кадровая политика ориентируется на стратегические факторы успеха:. В соответствии с этим выделяют два подвида активной кадровой политики: рациональную и авантюристическую. С точки зрения кадровой работы, необходимо будет провести переобучение персонала. Средний и высший уровни управления — непроницаемы для нового персонала, принятого со стороны. Кадровая политика данного типа характерна для организаций, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы и организационной культуры.

Кадровая политика в целом предусматривает осуществление следующих основных мероприятий:. Критерии оценки кадровой политики.