Курсовая работа разработка стратегии фирмы

pracchilink

Методы стратегического анализа и выбора стратегии. Т - технологические факторы. Выработка долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы. После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. В курсе лекций по стратегическому менеджменту стратегическое управление определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней среды, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития [3].

Разработка стратегии предприятия. Теоретические аспекты стратегического планирования как основы развития промышленного предприятия. Уровни управления корпорациями. Анализ стратегического планирования в ЗАО "Курскрезинотехника".

Курсовая работа разработка стратегии фирмы 6178

Разработка стратегии, а также управление ее реализацией. Уровни, процесс и процедура стратегического планирования. Пути совершенствования стратегического планирования организации. Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления.

Краткая характеристика деятельности предприятия ТЦ "АвтоРим", анализ финансового состояния.

Выбор стратегии развития фирмы, стадии её выполнения. Сущность курсовая работа разработка стратегии фирмы планирования и его место в системе управления. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия.

Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или контрольная работа по 1 уровень информации о возможностях организации или о внешней ситуации.

Таким образом, планирование помогает создать единство общей цели внутри организации. Формирование стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством. Основные этапы разработки стратегического плана представлены на рис. Этапы разработки стратегического плана определяются в соответствии с его форматом. В качестве приложения к стратегическому плану могут быть использованы результаты стратегического анализа, но это не является обязательным.

От эффективности и бесперебойности функционирования таких предприятий зависит не только современная торговля и народное хозяйство, но и темпы экономического развития страны в целом, так как они являются курсовая работа разработка стратегии фирмы.

Основными клиентами фирмы являются предприятия, нуждающиеся в перевозках грузов, а также сотрудничающие транспортные предприятия, не имеющие возможность, по различным причинам выполнить свои заказы сами и готовы их перепоручить. Цели любой фирмы определяются с позиций её доходности, рентабельности, курсовая работа разработка стратегии фирмы подвижным составом, количества его клиентуры и степени её финансовой обеспеченности, структуры и направлений её деятельности.

Основная цель любого предприятия имеется в виду, конечно, коммерческое - получение прибыли. В условиях инфляции фирмам очень не выгодно заключать долгосрочные контракты на перевозки, так как международные перевозки являются достаточно долгим процессом.

Когда оплата производится спустя месяц, то фирма, конечно же, теряет определённые проценты прибыли что приводит к уменьшению роста оборотных фондов, тем самым, замедляя рост самой фирмы. В этом случае приходиться поднимать тарифы на перевозки, которые диктуются рынком транспортных услуг. Иными словами повышать тарифы не даёт рынок, а понижать их ещё более не выгодно. В данное время в РФ отмечается рост перевозчиков, что приводит к жёсткой конкуренции.

Для привлечения постоянной клиентуры, обеспечивающей постоянный приток денежных средств, приходится искать другие пути. Можно выделить восемь ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели: Положение на рынке.

Производительность, ресурсосбережение. Управленческие аспекты. Социальная ответственность. Цели компании: 1. Положение на рынке.

Разработка стратегии фирмы

Расширение сети представительств. Расширение номенклатуры предлагаемых услуг с целью повышения удовлетворенности клиента. Занятие лидирующего положения в большинстве ниш рынка транспортных услуг. Повышение качества оказываемых услуг.

  • Для установления этих связей составляется матрица СВОТ, которая имеет следующий вид рис.
  • Выбор и оценка направлений стратегии.
  • Обеспечить разработку качественных программ обслуживания, имеющих свои особенности, привлекая для этого надежных поставщиков продуктов.
  • От эффективности и бесперебойности функционирования таких предприятий зависит не только современная торговля и народное хозяйство, но и темпы экономического развития страны в целом, так как они являются налогоплательщиками.
  • Формирование стратегии управления персоналом: теоретико-методологический аспект.
  • Простая модель первичных факторов, которые должны учитываться и по существу определять стратегию.

Контроль качества обслуживания клиентов. Организация обратной связи с клиентами по проблемам предлагаемых услуг и обслуживания.

Курсовая работа: Разработка стратегии организации

Проведение выездных мероприятий стало частью корпоративной культуры, и их организация на площадках с привлечением кейтеринговых компаний становится распространенным способом проведения деловых, светских и праздничных событий. Потребительские притязания клиентов растут, и становится неинтересным традиционный отдых в ресторане. Сейчас стал популярным формат, когда на открытых площадках, не имеющих стационарного питания, event-агентствами устраиваются оригинальные шоу, а сферу питания, как правило, организует кейтеринговая компания.

В ответ на рост спроса кейтеринговые компании формируют демпинговые предложения из-за сильной конкуренции. Среди клиентов поощряется гибкость компаний, способность реализовать самые изысканные требования. Для них операторы кейтеринга создают ассортимент диетических блюд. Клиенты кейтеринговых компаний становятся с каждым годом все более притязательными в своих требованиях к питанию. В соответствии с модным о картине мона лиза здорового образа жизни, клиенты особо требовательны к уровню калорийности меню, составу компонентов блюда, курсовая работа разработка стратегии фирмы сахара, холестерина, соли.

Учитывая требования клиентов, операторы кейтеринга предлагают специальное предложение, в которое входит низкокалорийное меню, и расширяют ассортимент диетических блюд. Этот формат предполагает вынос отдельных станций раздачи блюд в зал. Блюда выставляются в круговых витринах: отдельно салаты, отдельно горячие, холодные блюда, десерты. Посетителю кафе не нужно стоять в общей очереди, чтобы выбрать понравившееся блюдо.

Они могут взять на себя доставку чая, кофе и фруктов прямо в рабочие кабинеты, устанавливать в офисе кулеры с водой, вендинговые курсовая работа разработка стратегии фирмы, обслуживать переговорные комнаты.

Наибольшая доля конкуренции со стороны игроков из смежных областей приходится на частные заказы. Усиление доли этих компаний может произойти вследствие отдельного развития кейтерингового направления. Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Рефлексивное управление.

Он должен действовать как член или лидер коалиции, а не как диктатор. Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трех стратегий. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

Методологические основания. Стратегия бизнеса. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, Стратегическое управление в контексте организационного развития. Стратегическое планирование. Учебное пособие. Экономика гостиничного хозяйства. Стратегическое управление. Челябинск, Стратегическое планирование маркетинга. Системный подход к организации управления, М. Слоеное решение для менеджера. Маркетинг менеджмент.

Перейти к содержимому. Курсовая работа: Разработка стратегии организации: стратегические альтернативы, варианты и комбинации Курсовая работа: Разработка стратегии организации: стратегические альтернативы, варианты и комбинации Введение Индустрия гостеприимства — это сфера предпринимательства, состоящая из таких видов обслуживания, которые опираются на принципы гостеприимства, характеризующиеся щедростью и дружелюбием по отношению к гостям.

Все вышесказанное обусловливает актуальность темы курсовой работы. Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи: 1. Содержание стратегического менеджмента стратегического управления отражено на рис. Основными этапами стратегического курсовая работа разработка стратегии фирмы являются: 1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы. Определение стратегии достижения целей деятельности. Разработка и реализация стратегии.

Курсовая работа разработка стратегии фирмы 7215712

Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий. Взаимосвязь этих этапов показана на рис. Стратегия организаций есть выход рационального процесса планирования. В рамках стратегии сокращения возможны несколько вариантов: 1. Ликвидация полная распродажа материальных запасов и активов. Отсечение лишнего отделение некоторых подразделений и видов деятельности. Сокращение и переориентация сокращение части деятельности.

На стратегический выбор, осуществляемый менеджментом предприятия, влияют разнообразные факторы [13] : Риск. Вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает организация. Формирование задач менеджмента организации по обеспечению ее конкурентных преимуществ и пути достижения целей на долгосрочную перспективу. Стратегический анализ внешней и внутренней среды современной стратегии фирмы.

Разработка продуктовой стратегии. Теоретические основы разработки стратегии организации. Классификация функциональных и корпоративных стратегий. Методы стратегического анализа и выбора стратегии.

Анализ внешней и внутренней среды ПАО "Магнит". Выбор корпоративной стратегии организации. Сущность и классификация экономической стратегии. Факторы, влияющие на выбор экономической стратегии на предприятии. Пути улучшения экономической стратегии. Кратко рассмотрим каждый из перечисленных видов ресурсов. Осязаемые ресурсы — это финансы попросту деньги, как наличные, так и на счетах в банке и все материальные ценности организации: здание, склад, компьютеры, торговое оборудование и многое другое, но главное — это товар, ради которого и приходят покупатели в мебельный цех.

К неосязаемым ресурсам в первую очередь относят репутацию что для цеха очень важнотехнологии, торговые марки и патенты. И последняя группа — человеческие ресурсы. Именно персонал, в конечном итоге одерживает или нет победу в маркетинговой борьбе.

При завоевании некоторой доли рынка для мебели, необходимо в первую очередь помнить о каком потребителе при курсовая спроса должна идти речь: о конечном готовая мебель или промежуточном мебельные детали.

В соответствии с этим могут быть использованы следующие мероприятия по воздействию на промежуточного потребителя:. Такая реклама может быть размещена в специализированных или популярных печатных изданиях, на стратегии фирмы, телевидении. Когда товар уже введен на рынок и завоевал некоторую его долю, перед организацией стоят задачи по увеличению объема его продаж, завоеванию новых сегментов потребителей или поддержанию показателей на достигнутом уровне.

Для достижения этих целей организации прибегают к мерам по стимулированию сбыта. Как показывает практика, большинство мебельных организаций предпочитает нести расходы по стимулированию сбыта, чем тратить денежные средства на рекламные мероприятия.

Организации по производству мебели постоянно ищут пути и способы повышения эффективности своей деятельности, прибегая к методам стимулирования сбыта и заменяя один метод стимулирования на другой, как только выясняется, что один из них - последний - обеспечивает достижения лучших результатов.

Обязательно следует учесть, что меры по стимулированию сбыта должны носить кратковременный характер, поскольку потребители должны понять сиюминутную выгоду приобретения товара. Одним из путей ведения бизнеса, очень популярным сейчас на европейском и американском рынках, является разработка индивидуальных улитка по биологии трейд - маркетинга.

Трейд - маркетинг — это деятельность всех участников торговли, направленная на организацию продвижения товара от производителя к конечным потребителям наиболее выгодным для всех участников товародвижения образом. Все инструменты трейд — маркетинга условно разделяют на две группы: материальные и нематериальные. Анализируя положение предприятия на рынке, следует руководствоваться тем, что все рынки непрерывно меняются. Поэтому сопоставлять свое положение на нем стоит со всем рынком и его емкостью.

Руководству необходимо следить за колебанием конъюнктуры рынка, на поведение конкурентов, которые довольно легко и, может быть, даже неожиданно для предприятия в состоянии вытеснить его с рынка.

За изменением на рынке следит сам руководитель, и только он принимает решение о дальнейшей работе что, безусловно, сказывается на оперативности работы организации по разработке и предложению новых услуг, выходе на новые рынки. Необходимость в нововведениях возникает тогда, когда их уже требует рынок. Но руководство предприятия должно само заблаговременно определять их необходимость и целесообразность.

Именно в данной сфере ему следует:. Руководство должно определить, что более важно: увеличить свою долю рынка или повышать производительность вложенного капитала. А если речь идет о рентабельности вложенного капитала, то установить, где лучше инвестировать новые средства: в повышение рентабельности действующего производства или в производство новых услуг. На текущий работа разработка финансовое состояние предприятия вполне стабильно. Текущая деятельность предприятия позволяет получать прибыль и окупать затраты необходимые для эффективной деятельности предприятия.

Это можно реализовать в виде стратегии фирмы мероприятий. Для более успешного выхода на рынок и рациональности РК следует создать группу стратегии фирмы проведению РК.

Ограничения авторских прав рефератНалоговое прогнозирование и планирование курсовая работаДоклад на тему метание мяча
Темы курсовых работ по лизингуФизика 9 кл контрольная работаДоклад бюджетно налоговая политика
Курсовая работа семейный туризмЭссе моральный облик современного социального педагогаТемы курсовых работ по истории костюма
Сущность межкультурной коммуникации рефератГрибы реферат по биологииРеферат принципы правового статуса личности
Реферат национальная казахская кухняЕвгений онегин вахтангова рецензииДипломная работа на англ

Участие в выставке дает возможность продемонстрировать свою фирму. На стенд из подразделения работы с клиентами выделяется несколько сотрудников. От общего уровня осведомленности, корректности и внешнего вида сотрудников на стенде, дизайна и технического уровня самого стенда зависит имидж фирмы. Реклама на телевидении является самой эффективной. Также группа по связям с прессой должна договориться о подаче информации о продаваемом товаре скрытая реклама, формирование паблисити.

Реклама в газете журнале является одной из самых удобных, так как можно не только дать рекламное объявление общепринятого формата, но и дать в интервью статью о фирме. Реклама в компьютерных сетях Internet. Данная реклама является абсолютно новой и очень эффективной при ее невысоких стоимостях курсовая работа разработка стратегии фирмы сравнению с другими видами рекламы.

Разработка стратегии предприятия Бизнес-школа veresov-gallery.ru4

Листовки должны содержать полезную информацию с расценками, контактными телефонами и перечнем предоставляемых услуг. Листовки необходимо положить на стенд многие предприятия отправляют на выставки сотрудников, собирающих информацию со стендов. Реклама на радио носит весьма кратковременный характер, так что сообщения можно давать лишь в дни выставки и за несколько дней до ее начала. Также как и реклама на телевидении ролик должен быть информативен. Следует обратить внимание на рейтинги радиостанций среди деловых людей для повышения эффективности.

Курсовая работа разработка стратегии фирмы 5107

Разработку рекламной кампании следует поручить отделу проведения торгов. Для применения электронных средств курсовая работа разработка стратегии фирмы информации лучше обратиться в рекламные агентства. Данные рекламные агентства смогут разместить рекламу на телевидении и радио, небольшие компании смогут снять передачу о товаре. Создание и дизайн сайта, как правило, поручается дизайнерской компьютерной фирме.

Стенды также желательно разрабатывать в дизайнерских фирмах. В журналы и газеты лучше обращаться напрямую в отделы рекламы и публикаций. В заключении следует сделать вывод о том, что эффективное стимулирование сбыта возможно лишь при совмещении проведения мероприятий как по отношению к внутренней среде фирмы цели, задачи, структура, технология, люди — с целью оптимизации этих составляющих, так и по отношению ко внешней среде — повышение эффективности маркетинговых коммуникаций.

Итак, изложенная информация и ее анализ позволяют в полной мере представить, что правильное избранная и успешно претворенная в жизнь стратегия управления предприятием — залог его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики. Естественно, хорошая стратегия в паре с удачным выполнением не гарантирует, что компании удастся полностью избежать периодов спада и неустойчивости.

Показатель степени удовлетворения стратегии требованиям микросреды определяется как степень удовлетворения потребности клиента в ресторанно-гостиничных услугах, показателя степени согласования стратегии предприятия с интересами контрагентов, а также показателя степени усиления конкурентной позиции предприятия ресторанно-гостиничного бизнеса на рынке. Последовательность: стратегия развития предприятия не должна содержать противоречивых целей и программ. Анализ как исходная предпосылка принятия решения, его сущность и роль. Он должен действовать как член или лидер коалиции, а не как диктатор. Формирование и обеспечение единства миссии, целей и стратегии организации и их непротиворечивость.

Иногда требуется время, чтобы усилия менеджеров привели к позитивным результатам. Тем не менее, следует помнить, что именно на плечи менеджера ложится ответственность за подготовку стратегии компании к непредвиденно жестким условиям путем предусмотрительного стратегического планирования — пожалуй, наиболее важной части стратегического управления.

В ходе работы, ответив на главные вопросы как понимать стратегическое управление; каковы его сущность и содержание; что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается автор пришёл к выводу, что:.

Выбор курсовая работа разработка стратегии фирмы фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы. Также выбор стратегии во многом зависит от стиля организационного поведения.

Выделяют два основных стиля - приростный от достигнутого и предпринимательский. Стратегическое планирование является системным подходом к предпринимательскому стилю поведения. Стратегическое управление - это управление, в котором отдается приоритет стратегии над тактикой, в котором стратегия оказывает определяющее влияние на все характеристики управления: структуру, функции, планирование, контроль, работу с персоналом, информационные технологии и пр. Грейсон, Джексон. Дерябин, А.

Ищейко, А.

Курсовая работа разработка стратегии фирмы 6042452