Организационная структура предприятия курсовая работа

inoger

Организационная структура компании по виду относится к линейно-функциональным структурам. Степень выраженности этих компонентов в их сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типу структур управления. Большаков А. Если многие из перечисленных выше факторов могут регулироваться администрацией предприятий, то данный параметр как и мотивы потребителей является полностью неконтролируемым изнутри, следовательно, организационная структура предприятий вынуждена подстраиваться под его воздействие. Зависимость эффективности работы предприятия от оптимальности его структуры.

С этой целью все материальные и финансовые ресурсы по данному проекту передаются в их распоряжение. Руководители проекта также отвечают за планирование проекта и ход его выполнения по всем количественным, качественным и временным показателям. Что касается руководителей функциональных подразделений, то они делегируют руководителю проекта некоторые из своих обязанностей, решают, где и как должна быть выполнена та или иная работа.

Матричная структура способствует коллективному расходованию ресурсов, что имеет существенное значение, когда выпуск продукции сопряжен с необходимостью использования редких или дорогостоящих видов ресурсов.

При этом достигается определенная гибкость, которая, в сущности, говоря, отсутствует в функциональных структурах, поскольку в них все сотрудники постоянно закреплены за определенными функциональными подразделениями.

Наряду с гибкостью матричная организация открывает большие возможности для эффективной координации работ. В настоящее время линейно-функциональная структура продолжает существовать наряду с проектным управлением, отсюда следует, что проектная структура это, скорее всего один из способов преодоления недостатков и дополнения указанной структуры, а не как ее замена.

Проектирование организационных структур управления - это синтез, то есть разделение на части. Методика исследования и проектирования структур управления организациями, с одной стороны, должна основываться на научных принципах управления, с другой - учитывать личные качества и опыт руководителей, хорошо знающих возможности организации и те требования, которые регламентируют деятельность каждого из подразделений.

Эти требования подчеркивают важность системного подхода к формированию либо совершенствованию организационных структур и к разработке методики с достаточной степенью детализации стадий управления. Организационное проектирование - это моделирование системы управления предприятием, осуществляемое перед его строительством, либо накануне значительных преобразований. К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих организационная структура предприятия курсовая работа ключевое для менеджмента значение.

Они учитываются в принципах проектирования организационной структуры управления. Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом.

Сокращается потребность в специалистах широкого профиля. Последние могут выполняться с минимумом издержек в том случае, если у руководителя есть авторитет среди подчиненных.

Организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию.

Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между. Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом.

Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.

Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата. Большое разнообразие организаций в Российской Федерации предопределяет множественность подходов к построению управленческих структур.

Очевидно, что структура управления крупными предприятиями более сложна по сравнению с той, какая нужна небольшой фирме, где все функции менеджмента подчас сосредоточиваются в руках одного - организационная структура предприятия курсовая работа членов организации обычно руководителя и бухгалтерагде соответственно нет необходимости проектировать формальные структурные параметры.

Организационная структура предприятия курсовая работа 973

По мере роста организации, а значит, и объема управленческих работ, развивается разделение труда, и формируются специализированные звенья например, по управлению персоналом, производством, финансами, инновациями и тому подобноеслаженная работа коих требует координации и контроля. Построение формальной структуры управления, в которой четко определены роли, связи, полномочия и уровни, становится императивом. Важно обратить внимание на сопряжение структуры управления с фазами жизненного цикла организации, о чем, к сожалению, нередко забывают проектанты и специалисты, решающие задачу совершенствования управленческих структур.

На стадии зарождения организации управление нередко осуществляется самим предпринимателем. На стадии роста происходит функциональное разделение труда менеджеров. На стадии зрелости в структуре управления чаще всего реализуется тенденция к децентрализации. На стадии спада обычно разрабатываются меры по совершенствованию управленческой структуры в соответствии с потребностями и тенденциями в изменении производства.

Наконец, на стадии прекращения существования организации структура управления или полностью разрушается если фирма ликвидируетсяили происходит ее реорганизация. На формирование структуры управления оказывают влияние изменения организационных форм, организационная структура предприятия курсовая работа которых функционируют предприятия. Так, при вхождении фирмы в состав какого-либо объединения происходит перераспределение управленческих функций часть функций, естественно, централизуетсяпоэтому меняется и структура управления фирмы.

Впрочем, организационная структура предприятия курсовая работа если предприятие остается самостоятельным и независимым, но становится частью сетевой организации, объединяющей на временной основе ряд взаимосвязанных предприятий чаще всего для использования благоприятной ситуацииему приходится вносить контрольная язык html свою управленческую структуру ряд изменений. Это связано с необходимостью усиления функций координации и адаптации к системам менеджмента других компаний, входящих в сеть.

В данной курсовой работе было проведено исследование организационной структуры управления. Были выполнены поставленные задачи.

Типы структур, их достоинства, недостатки и сферы применения. В соответствии с целью, можно выделить следующие задачи: 1. Анализ организации управления представляет собой комплексный взаимосвязанный процесс исследования структуры и содержания управленческого цикла, организации управленческого труда, информационного, технического и математического обеспечения, состава органов и издержек управления. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата.

Главные характеристики организационных структур управления разделение на отделы отделения, секторы и т. Анализ показал недостатки и достоинства каждой из исследуемых структур управления. Каждая структура управления по своему оптимальна, просто они могут существовать в разные промежутки существования предприятия и адаптироваться под происходящие изменения. Были рассмотрены также гибкие структуры, туда входит и матричная и проектная структура управления.

В настоящее время каждое предприятие выбирает самостоятельно организационную структуру управления. Проектирование структуры управления, дает возможность создать рациональную структуру. Создание отделов подразделений путем группирования аналогичных производственных функций и служащих позволяет добиться более эффективного управления, необходимой гибкости руководства компанией в период расширения организационная структура предприятия курсовая работа хозяйственной деятельности.

Главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.

Организация и управление промышленным предприятием: Учеб. Теория, практика и искусство управления. Понятие организационной структуры управления, ее классификация и разновидности, технология разработки на современном этапе и предъявляемые требования.

Организационная структура предприятия курсовая работа 4008

Анализ и предложения по разработке организационной структуры управления исследуемого предприятия. Сущность и понятие организационной структуры. Пути повышения экономической эффективности организации на основе совершенствования структуры управления предприятия. Понятие организационной структуры управления. Методы проектирования организационных структур и их основные типы.

Концепция рациональной бюрократии Ф. Тейлора и ее принципы. Пути по совершенствованию организационной структуры предприятия. Характеристика основных типов организационных структур, анализ их достоинств и недостатков. Зависимость стратегии предприятия от его организационной структуры. Организационная структура предприятия курсовая работа организационной структуры предприятия в зависимости от намеченной стратегии.

Мировая и отечественная практика проектирования организационных структур управления предприятием. Предложения по совершенствованию управления организацией. Это динамично развивающаяся коммерческая организация, осуществляющая свою деятельность на рынке полиграфических и рекламных услуг.

Объемы деятельности предприятия на протяжении гг. Аммельбург Г. Аммельбург; Пер. Андреева Е. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. Ансофф И. Ансофф; пер. Жильцова; под ред. Питер, Вершигора Е. Учебное пособие для сред. Волкова К. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции.

Гительман Л. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие для эк.

  • Похожие рефераты:.
  • Ансофф; пер.
  • Она используется взаимосвязано с линейной структурой, построенной на основе вертикальной иерархии управления и базирующейся на строгой подчиненности низшего звена управления высшему.
  • В соответствии с целью, можно выделить следующие задачи:.
  • В году отгружено 23,5 тыс.

Гительман — М. Зайцева О. Зайцева, А. Радугин, К. Радугин, Рогачева Н. Иванова Н. Тамбов: Издательство Тамбовского гос. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. Мазур И. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие. Соломатин, Р. Акбердин; Под ред. Румянцевой З. Кузнецов, В. Подлесных, В. Абакумов, А. Голубев; Под ред.

Организационная структура: что это такое и для чего она нужна? - Бизнес Конструктор

Кузнецова, В. О проекте. Расширенный поиск. На главную. Объявления о помощи. Курсовая работа менеджмент. Поделись с друзьями:. Все курсовые проекты по менеджменту. Посмотреть все курсовые проекты.

Основными задачами являются: 1 изложение теоретических основ изучения организационной структуры предприятия; 2 проведение анализа организационной структуры предприятия; 3 разработка проектных мероприятий по совершенствованию организационной организационная структура предприятия курсовая работа в свете стратегии развития предприятия.

Теоретические основы доклад на тему география транспорта организационной структуры предприятия 1. Это особенно заметно, когда процессы производства значительно отличаются по характеру и уровню сложности навыков на различных стадиях производства; - скорость выполнения работ. Чем сложнее структура, тем, как правило, медленнее темпы работ, и тем медленнее продвигается продукт внутри компании; - способ удовлетворения потребностей покупателей.

Для того чтобы надежно защитить покупателей, иногда необходимы крупные, сложные, тщательно контролируемые структуры; - характер поведения людей. Специалисты по управлению к внутренним компонентам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят: а степень централизации — децентрализации механизма управления; б степень сложности, характеризующуюся степенью горизонтальной и вертикальной дифференциации различных видов управленческой деятельности в том числе функций ; в степень формализации механизма управления [20.

Достоинства линейно-штабной структуры: - более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; - некоторая разгрузка высших руководителей; - возможность привлечения внешних консультантов и экспертов; - при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

Наименование показателя г. Отклонение тыс. Тем не менее, существуют определенные критерии, по которым можно оценивать эффективность структуры управления: 1. Степень надежности работоспособности организационной структуры управления, характеризующаяся: а степенью рациональности структуризации целостной системы на элемент на основании группировки задач для определения видов работ, группировки видов работ и распределении управленческих функций, что обеспечивается соблюдением принципов актуализации и сосредоточения функций; б степенью рациональности структуры отношений между элементами, которая обеспечивается соблюдением принципа совместимости как условия их взаимосвязи и взаимодействия.

В соответствии с данной методикой эффективность организационной структуры управления может быть определена как функция от таких параметров, как: - степень рациональности структуризации целостной системы на элементы, характеризующаяся показателем К сс ; - степень рациональности структуры отношений организационная структура предприятия курсовая работа элементами, характеризующаяся показателем К св ; - степень использования рыночных возможностей, характеризующаяся показателем К мц ; - степень использования внутренних возможностей, характеризующаясяпоказателем К му.

Этап 1. Анализ организационно-регламентирующего обеспечения системы менеджмента. Этап 2. Анализ целостности объекта управления Целью анализа является оценка степени взаимосвязи и взаимообусловленности подразделений организации, которые обеспечивают их взаимодействие в достижении цели системы. Соответствуют Неразрывны Неразрывны Реклама Соответствуют? Соответствуют Неразрывны Представительские материалы Неразрывны Соответствуют? Неразрывны Фирменный стиль и имидж-реклама Неразрывны Неразрывны Неразрывны?

Этап 3. Анализ организационная структура предприятия курсовая работа системы целеполагания. Таблиц 2.

7262600

Организационная структура управления - важное звено в научном теоретическом менеджменте. На практике применение основных типовых структур - это не только необходимость, но и неизбежность. Все требует упорядоченности и иерархичности.

История развития психологии рефератТребования к курсовой работе 2011
Доклад о свойствах почвыДипломная работа организация работы грузовой станции
Педагогическая практика юриста отчетКак писать литобзор к курсовой работе
Железы внутренней секреции гипофиз рефератРеферат информационные и компьютерные преступления

В условиях современности для малого бизнеса, когда переход к организационная структура предприятия курсовая работа укладу в экономике уже произошел, а понимания построения организации у многих предпринимателей еще нет, как никогда актуальным становится научный менеджмент и его основные учения, в частности его выводы о типовых организационных структурах управления.

Под структурой управления [2] понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса организационная структура предприятия курсовая работа управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

Элементами организационной структурой управления могут быть как отдельные работники руководители, специалисты, служащиетак и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.

Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели. При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления руководство организацией в целом и низовые звенья менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей. Спасибо, вам отправлено письмо.

Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер?

[TRANSLIT]

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Типовая организационная структура предприятия и её совершенствование в современных условиях Содержание. Введение Глава I. Сущность и основные виды организационных структур 1. В соответствии с целью, можно выделить следующие задачи: 1. Изучить типовые организационные структуры. Работа содержит две главы.

Организационная структура в классическом понимании определяет следующие три характеристики организации: [12, ] совокупность всех подразделений, служб и отдельных сотрудников фирмы; вертикальные и горизонтальные связи между ними; уровни иерархии, занимаемые ими то есть соподчиненность элементов организации. Она содержала следующие принципиальные положения: 1.

Четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности; 2.

Иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; 3. Наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей; 4. Дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои обязанности; 5. Органический тип в отличие от иерархического представляет собой децентрализованную организацию управления, для которой характерны: - отказ от формализации и бюрократизации процессов и отношений - сокращение числа иерархических уровней - высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом - ориентация культуры взаимоотношений на кооперацию - взаимная информированность - самодисциплина Иерархический тип представлен следующими структурами: I.

Линейная организационная структура Преимущества линейной структуры: 1. Четкая система взаимных связей функций и подразделений; 2. Четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всеми процессами, имеющими общую цель; 3.

Ясно выраженная ответственность; 4. Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих. Недостатки линейной структуры: 1.

Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы "текучка" доминирует над стратегическими; 2.

Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности алкоголь и здоровье человека решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; 3.

Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; 4. Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом организационная структура предприятия курсовая работа разные; 5. Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности; 6. Большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение; 7.

Перегрузка управленцев верхнего уровня; 8. Линейно — функциональная. Линейно - функциональная организационная структура Достоинства линейно - функциональной структуры: 1. Более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; 2.

Некоторая разгрузка высших руководителей; 3. Возможность привлечения внешних консультантов и экспертов; 4. Недостатки линейно - функциональной структуры: организационная структура предприятия курсовая работа.

Тенденции к чрезмерной централизации управления; 3. С трудом реагирует на изменения. Затрудняет горизонтальное согласование Линейно - функциональная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным. Функциональная организационная структура. Достоинства функциональной структуры: 1. Сокращение звеньев организационная структура предприятия курсовая работа 2.

Уменьшение дублирования работ 3. Укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней 4. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций Недостатки функциональной структуры: 1. Неоднозначное распределение ответственности 2.

Затруднённая коммуникация 3. Длительная процедура принятия решений 4.

Курсовая работа: Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования

Дивизионная организационная структура Преимущества дивизионной структуры: 1. Она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями; 2. Обеспечивает большую гибкость и более организационная структура предприятия курсовая работа реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной; 3.

При расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая по повышении эффективности и качества производства; 4. Более тесная связь производства с потребителями. Недостатки дивизионной структуры: 1. Большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более; 2. Разобщенность штабных структур отделений от штабов компании; 3.

Дублирование функций на разных "этажах" и как следствие - очень высокие затраты на содержание управленческой структуры; 5. Органический тип включает в себя следующие структуры: I. Матричная организационная структура Преимущества матричной структуры: 1. Лучшая ориентация на проектные или программные цели и спрос; 2. Более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов; 3. Более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников; 4.