Кадровый резерв на предприятии реферат

Святополк

Важно: при подготовке резерва необходимо планировать замещение образующихся вакантных позиций, в случае, если резервисты будут назначены на вышестоящие должности. Этап 7. Зарубежный опыт подготовки управленческих кадров. Изучение основных принципов формирования кадрового резерва в организации. Поэтому ответственному за формирование кадрового резерва менеджеру нужно следить за процессом и при необходимости выступать посредником между сотрудником и его руководителем.

Кадровый резерв на предприятии реферат 3192646

Подготовка резервистов реализация программы развития профессиональных и управленческих компетенций. Этап 1. Определение ключевых целевых должностей для подготовки резерва. Важно: при подготовке резерва необходимо планировать замещение образующихся вакантных позиций, в случае, если резервисты будут назначены на вышестоящие должности.

Цель: выявление наиболее критичных менеджерских позиций с точки зрения срочности подготовки резерва руководители пенсионного или предпенсионного возраста.

Кадровый резерв на предприятии реферат 7641887

Цель: выявление наиболее приоритетных руководящих позиций с точки зрения их вклада в бизнес-результат и перспектив высвобождения должности. Отделы, в которых недоукомплектован штат сотрудников, являются дефицитными в отношении потенциальных резервистов. Отдельно стоит отметить менеджерские должности, которые в компании планируется создать в перспективе например, при формировании новых подразделений в рамках расширения бизнеса. При составлении списка целевых должностей также необходимо проанализировать с точки зрения важности и срочности подготовки резерва.

Этап 2. Планирование оптимальной численности резервистов под каждую целевую позицию.

Please turn JavaScript on and reload the page.

С учетом важности и ее приоритетности, необходимо определить, сколько резервистов потребуется подготовить для каждой целевой должности. Оптимальным количеством резервистов на должность является человека.

С другой стороны, наличие нескольких претендентов на одну должность, при грамотной HR-политике, создает здоровую конкуренцию между резервистами, повышая их мотивацию к саморазвитию тема о том, как не допустить негативных последствий конкуренции за место, заслуживает отдельного обсуждения.

В некоторых случаях, один резервист может быть потенциальным кандидатом сразу на несколько должностей.

Кадровый резерв на предприятии реферат 2177

Это возможно, когда речь идет о должностях, в которых востребованы схожие деловые и профессиональные компетенции например, главный бухгалтер и начальник финансового отдела. Однако такие случаи следует отнести скорее к исключениям, чем к правилу, зачастую они возникают из-за дефицита резервистов на определенные позиции.

Реферат показатели пожарной опасности веществ и материалов81 %
Концепция личности мерлина реферат2 %
Договор участия в долевом строительстве реферат95 %

Столкнувшись с ситуацией дефицита кандидатов в резерв среди внутренних сотрудников, целесообразно организовать поиск потенциальных резервистов на рынке труда. Цель: определить основные требования к профессиональным и деловым качествам, знаниям и навыкам, которыми необходимо обладать сотруднику для успеха на той или иной должности.

Дополнительно: определить дополнительные критерии для отбора кандидатов в резерв возраст, стаж работы и т. Результат этапа: для каждой целевой должности составлен профиль, включающий перечень наиболее важных компетенций профессиональных и деловыхнеобходимых успешному держателю позиции. Это вызывает у большинства персонала естественную защитную реакцию и резко снижает эффективность работы программы.

В связи с этим, необходимо соблюдать три простых принципа в ходе разработки нового проекта и его внедрения:. Сотрудникам важно быть в курсе разработки, запуска и работы программы подготовки кадрового резерва.

Прежде всего, им необходимо узнать цели и задачи программы, понять, чем она может быть полезна предприятию в целом и лично каждому сотруднику. Недостаточное информирование персонала о нововведении может послужить причиной появления негативных слухов, опасений и привести к непринятию программы резерва частью сотрудников. Для того чтобы избежать появления ложных представлений и ожиданий от программы подготовки резерва, помимо информирования, необходимо целенаправленно вовлекать персонал в обсуждение проекта, предоставлять возможность открыто высказывать свое мнение о программе, задавать вопросы и выдвигать предложения.

Участие в проведении информационных мероприятий ТОП-менеджеров и неформальных лидеров компании способно существенно повысить значимость программы и подчеркнуть ее важность для организации.

Известны случаи, когда проведение информационных мероприятий поручалось рядовому сотруднику отдела персонала, так как считалось, что это довольно простая задача. Однако персонал компании не дипломная работа организация работы станции всерьез слова о значимости программы из уст человека, кадровый резерв на предприятии реферат не обладал кадровый резерв на предприятии реферат их глазах достаточным авторитетом.

Реализация программы существенно затянулась, так как было потрачено дополнительное время на проведение повторных встреч с участием высшего руководства компании. Первый этап — подготовительные за месяца до запуска программы. Информирование сотрудников о целях и задачах внедрения программы, ее преимуществах для предприятия и сотрудников.

Задача — сформировать общее понимание важности программы у сотрудников, преодолеть возможное сопротивление и скептическое отношение к нововведению за счет своевременного и максимально полного информирования персонала. Второй этап — основной запуск программы и ее функционирование.

16 Кадровый резерв как механизм управления карьерой

Информирование сотрудников о ходе работы программы. Задача — поддерживать внимание персонала к программе, исключить появление негативных слухов и ложных представлений.

Третий этап — итоговый результаты работы программы за период.

  • Этап 2.
  • DDoS protection by CloudFlare.
  • При наличии на предприятии открытых целевых вакансий, рассмотрение кандидатов на замещение из числа успешных резервистов.
  • Во-первых — чтобы защитить свои ноу-хау, а во-вторых — чтобы новичок не за- метил ошибок в его работе.
  • Разработка и реализация программ адаптации и наставничества для резервистов.

кадровый резерв на предприятии реферат Информирование персонала о результатах работы программы, достижениях ее участников лучшие наставники, лучшие резервистыназначениях резервистов и дальнейшей работе программы. Задача — осветить результативность программы, подчеркнуть соответствие поставленных целей и задач полученным результатам. Можно ли без него обойтись? Во-первых, положение о кадровом резерве помогает структурировать этапы программы, документально зафиксировать зоны ответственности участников программы, четко определить их права и обязанности.

Кроме того, положение будет являться важным источником информации для персонала о целях, кадровый резерв на предприятии реферат и механизме работы программы подготовки кадрового резерва.

Во-вторых, положение, являясь официальным документом предприятия, подчеркивает важность кадрового резерва для компании и серьезность намерений руководства по отношению к нововведению.

Документальное подтверждение намерений руководства для многих сотрудников автоматически повышает статус проекта, это полезно помнить. На данном этапе очень важно вовлечь менеджмент компании в процесс доработки и согласования положения о кадровом резерве.

После того, как положение прошло процесс согласования на уровне менеджеров, оно принимает статус официального документа компании. Выдвижение сотрудника вышестоящим руководителем через один или несколько организационных уровней. Сотрудники, чьи кандидатуры были заявлены на зачисление в резерв, проводят стандартизированную процедуру отбора, цель которого — выявить управленческий потенциал сотрудника и его готовность к прохождению программы подготовки.

Отбор целесообразно проводить в 2 этапа:. Формальное соответствие кандидата требованиям зачисления в кадровый резерв пример используемых критериев :. Оценка менеджерского потенциала профессионально-деловые качества проводится в соответствии с составленным профилем должности для каждой позиции.

Этап 2. Как правило, руководству некогда заниматься его формированием — хватило бы времени на выполнение основных задач. Подготовка кадрового резерва предприятия эффективна в том случае, когда при ее построении применятся комплексный подход. Резерв как угроза Некоторые руководители например, среднего звена негативно относятся к идее формирования кадрового резерва для замещения менеджерских позиций.

Методы оценки: ассессмент-центр, анализ результатов работы, кейс-тестинг, интервью по компетенциям, тестирование профессиональное, личностное. Источники дополнительной информации: экспертная оценка коллег, руководителя, подчиненных при наличии сотрудника по методу градусов. В результате данного этапа формируется итоговый список кандидатов на зачисление в кадровый резерв.

В данном случае речь идет о составлении общей для всех резервистов программы менеджерской подготовки, которая включает в себя групповые формы обучения тренинги, семинары, мастер-классы и т.

Как правило, программа общей подготовки планируется на 1 год и реализуется в рамках внутреннего обучающего центра силами внутренних тренеровлибо с привлечением внешних тренинговых компаний либо сочетание обоих способов.

Реферат: Формирование кадрового резерва

Разработка индивидуальной программы подготовки для каждого резервиста индивидуальный план развития. Цель: обеспечить подготовку резервиста под требования целевой должности с учетом его индивидуальных особенностей, сильных и слабых сторон. Специфика технологии формирования и использования кадрового резерва на примере организации.

Кадровый резерв на предприятии реферат 5283

Проект формирования групп руководителей для развития управленческой эффективности. Понятие и сущность кадрового резерва, использование компетентностного подхода при его формировании.

Главная Рефераты Благодарности. Содержание Введение 1. Ознакомление с понятием "кадровый резерв" и его значением для организации. Определите несколько количественных критериев, по которым можно следить за прогрессом системы кадрового резерва, например: процент вакансий, заполняемых внешними или внутренними кандидатами; процент сотрудников, которые уходят из компании из-за того, что их развитию не уделялось достаточно времени и др. Однако именно кадровый резерв может обеспечить компании массу преимуществ:.

Ассессмент-центр как метод формирования кадрового резерва. Диагностика управленческих качеств руководителей, включенных в состав управленческого резерва. Анализ формирования эффективного кадрового резерва государственной службы Российской Федерации. Федеральный резерв управленческих кадров - основа совершенствования потенциала власти. Обзор статей научно-политического журнала "Государственная служба".

Понятие и сущность, этапы построения и теоретические аспекты кадровой политики франчайзинговой компании. Характеристика деятельности, внешняя и внутренняя среда фирмы.

Чтобы такой сотрудник мог вступить в новую должность, потребуется несколько лет интенсивной подготовки. Руководству компании желательно разделять своих резервистов на эти три группы и для каждой отдельно разрабатывать планы развития.

Семинар: "Кадровый резерв: практический опыт" Петрова Е.

Порядок формирования кадрового резерва Кадровый резерв предприятия — это группа квалифицированных работников компании, прошедших предварительный отбор, специальную подготовку и являющихся внутренними кандидатами на замещение вакансий вышестоящих должностей.

Подготовка кадрового резерва предприятия эффективна в том случае, когда при ее построении применятся комплексный подход. Такое соотношение позволяет сохранить корпоративные ценности и знания и, в то же время, дает компании вливание свежих знаний и людей. Для чего нужна подготовка кадрового резерва компании? Чем выше должность, тем больше требований предъявляется к претендентам, тем уже становится круг поиска и тем больше времени уходит на закрытие вакансии.

В то время, пока ведется поиск кандидата, задачи не выполняются и цели не достигаются. Можно подсчитать, сколько для компании стоит день отсутствия человека на каждой должности. Также немало будет стоить и ошибка в случае подбора неправильного кандидата.

Уходя из компании, сотрудник уносит с собой часть знаний о некоторых технологиях, стандартах работы, know how и т. Это информация может даже не составлять кадровый резерв на предприятии реферат тайны, но быть интересной для конкурентов.

Подготовка кадрового резерва на предприятии, с одной стороны, уменьшает текучесть кадров и, кадровый резерв на предприятии реферат образом, снижает утечку информации из компании, с другой стороны, обеспечивает преемственность знаний и уберегает от ситуации, когда с потерей одно из ключевых сотрудников компания теряет часть важных клиентов и нарушается часть бизнес-процессов.

Создание кадрового резерва компании делает прозрачными карьерные перспективы сотрудника, что мотивирует его на ускоренное развитие, повышение своего профессионализма для четких, осознаваемых целей. Низкая текучесть также способствует сохранению корпоративной культуры и сохранению образовавшихся команд. Читать онлайн Скачать курсовую работу теория.

Еще похожие работы. Электронная библиотека студента StudentLib.