Управление организационной культурой реферат

Марина

На формирование организационной культуры влияют: культура общества, внутри которого организация функционирует, культура руководства высшего звена управления организацией, напористость руководства во внедрении новых норм поведения, идей, взглядов, идеологии. Рекомендации по совершенствованию управления организационной культурой фирмы. Формирование организационной культуры. И для понимания чьего-либо мировоззрения подчас требуется много усилий и времени, чтобы помочь человеку эксплицировать базовые координаты его видения мира. К примеру, для неспециалиста, пришедшего в компанию, занимающуюся разработкой программных продуктов, язык, на котором разговаривают между собой программисты, может показаться малопонятным, почти иностранным. Роль и функции организационной культуры в управлении фирмой. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений.

Анализ состояния корпоративной культуры на примере фирмы "Полиграфист". Принципы поощрения и наказания. Понятие, сущность и элементы организационной культуры, ее диагностика и основные характеристики. Управление организационной культурой. Проблемы управления и пути совершенствования организационной культуры на предприятии на примере ТОО "Немецкий двор".

Управление организационной культурой: формирование и поддержание. Социально-психологические аспекты деятельности. Рекомендации по совершенствованию управления организационной культурой фирмы.

[TRANSLIT]

Изучение организационной культуры как регулятора поведения в организации. Сущность, структура и сила организационной культуры, методы ее поддержания.

Управление организационной культурой реферат 7060

Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо.

9416420

Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку.

Сюда также относятся специфические ритуалы и церемонии, язык, используемый при общении, а также символы, которые обладают особым смыслом именно для членов данной организации. Основные характеристики, виды, задачи и классификация организационной культуры.

Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Управление организационной культурой От организационной культуры зависит, в каком направлении развивается человек: в позитивном идет личностный рост или негативном личностный рост ограничивается.

Что же такое организационная культура? Выделяются три уровня организационной культуры по Э. Шайну : 1 Поверхностный то, что можно воспринимать через известные пять органов чувств: цвет, запах, вкус и т.

Организационная культура имеет субъективные и объективные элементы. Эти три составляющие усиливают или ослабляют культуру организации в целом. Для формирования организационной культуры необходимо по Э. Модель В. Модель Т. Питерса и Р.

Система конкурирующих ценностей Р. Квина и Дж. Интересны в связи с этим следующие модели глобального влияния. Эффективного управления, по этой теории, можно добиться, если: имеется управление организационной культурой реферат наем кадров; применяется групповое принятие управление организационной культурой реферат имеет место групповая ответственность персонала; идет умеренное продвижение кадров; осуществляется неформальный контроль; реализуется умеренно специализированная карьера; осуществляется всесторонняя забота о человеке.

Часто организационную культуру определяет групповое взаимодействие. На организационную культуру нередко оказывают влияние и коммуникации. Процесс обмена информацией в организации имеет такую структуру: отправитель — канал связи — получатель — обратная связь.

Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений. Составляющие организационной культуры В организационной культуре нас больше всего интересует механизм ее влияния на поведение и работу членов организации. Организационная культура. Выработка миссии и стратегии организации Управление персоналом конечной целью всегда имеет повышение отдачи от людей, работающих в организации.

При этом не следует забывать, что в фольклоре организации могут храниться и передаваться истории не только про "героев", добившихся каких-то выдающихся успехов, но и про "антигероев" - людей, которые особенно ловко обманывают руководство, обходя правила и нормы поведения, установленные для членов организации.

Организационную культуру, сложившуюся в организации, часто характеризует использование профессионального сленга, словечки и выражения, употребляемые большей частью коллектива.

К примеру, для неспециалиста, пришедшего в компанию, занимающуюся разработкой программных продуктов, язык, на котором разговаривают между собой программисты, может показаться малопонятным, почти иностранным.

Работа в форме эссеДоклад на тему пунические войны
Селитебные ландшафты сельские и городские рефератПрикладное программное обеспечение реферат
Доклады по воспитательной работе со студентамиДипломные работы по социальной психологии темы
Доклад на тему права человека и гражданинаСестринский процесс при гломерулонефрите у детей реферат
Взаимодействие видов транспорта контрольная работаАнглийский язык как писать эссе

Допустимость управление недопустимость использования ненормативной лексики в неформальном а иногда и в формальном! Анализ документов Культура организации находит свое отражение и в документах планах, программах, приказах, распоряжениях, положениях. Хотя живая культура больше отражается в представлениях и ценностях работников и руководителей, чем в документах, игнорировать этот источник информации не следует.

Анализ информации, содержащейся в документации, может помочь выявить организационной культурой представления руководства - причем реферат, а не декларируемые - относительно процесса управления. Насколько забюрократизированной является организация? Есть ли расхождение между словом и делом - между заявляемыми принципами ведения бизнеса и реальной управленческой практикой?

Управление организационной культурой компании

Какие ценности отражены в документах? Отношение к людям? Насколько осознанной и целенаправленной является работа по формированию или поддержанию оргкультуры? Ответы на эти и другие вопросы помогут сделать первый шаг на пути создания такой оргкультуры, которая будет способствовать достижению стратегических целей организации. Изучение сложившихся в организации правил культурой традиций Жизнь любой организации реферат некоторой системе формальных и неформальных правил. Примером установленных формальных правил являются правила внутреннего трудового распорядка.

Неформальные правила касаются сферы общения с коллегами, отношений подчиненный - руководитель, одежды, профессионального жаргона и т. Во многих организациях работники жестко следуют неписаным правилам в отношении поддержания определенного уровня производительности. Те, кто "высовывается", устанавливает рекорды производительности, подвергаются обычно определенным санкциям со стороны коллектива. Управление организационной и ценности, культивируемые руководством, могут передаваться и закрепляться через определенные церемонии, процедуры, ритуалы.

Такие мероприятия, как торжественное награждение ветеранов, работников, достигших рекордных рабочих показателей, лучших работников месяца, года, церемонии посвящения в рабочие, торжественные проводы в армию и реферат.

Общий смысл той идеологии, которой подчинялись все эти акции, - показать заботу предприятия о "человеке труда". Сейчас опыт, накопленный в те времена, во многом растерялся, но руководители многих предприятий все чаще говорят о том, что надо возвращать хорошие традиции. Изучение действующих в организации традиций, формальных и неформальных правил должно быть направлено в первую очередь на определение того, какое влияние они оказывают на рабочее поведение персонала и в какой мере они поддерживают выработанную руководством стратегию организационного развития.

Руководство организации получит огромный выигрыш в том случае, если откажется от созерцательного отношения к сложившимся в организации традициям "что выросло, то реферат и начнет активно выстраивать, формировать, выращивать новую систему правил и традиций, отвечающую целям развития организации. Изучение сложившейся практики управления Сложившаяся в организации культурой управления также является важным источником информации о преобладающей организационной культуре. Насколько в компании преобладает авторитарное управление, как принимаются решения узким кругом лиц или допускается более широкое участие работников в подготовке важнейших решенийорганизационной системы контроля, степень осведомленности работников о положении дел в организации - все это важнейшие черты управленческой практики, влияющие на основные составляющие организационной культуры.

Итогом изучения сложившейся в организации культурной среды должно стать решение трех задач: Первая задача - ясно осознать прописать, сформулировать ведущие ценности, приоритеты, установки, призванные поддержать перспективную организационную стратегию. Социально-психологические аспекты деятельности. Сколько реферат на заказ 25 по совершенствованию управления организационной культурой фирмы. Понятие, сущность и элементы организационной культуры, ее диагностика и основные характеристики.

Управление организационной культурой, управление. Проблемы управления и пути совершенствования организационной культуры на предприятии на примере ТОО "Немецкий двор". Понятие и значение организационной культуры, ее структура и основные элементы, принципы и этапы формирования. Главные механизмы управления организационной культурой.

Оценка влияния организационной культуры на эффективность деятельности компании Google. Что такое организация. Объявления о помощи. Управление организационной культурой компании Вид работы:. Поделись с друзьями:. Все курсовые проекты по неопределенным направлениям.

Анализ управления организационной культурой в системе управления персоналом. Промокод можно применить один раз при первом заказе. И многие нововведения не приживаются только потому, что противоречат освоенным людьми культурным нормам и ценностям. Чаще всего в компаниях формируется культура, в которой воплощаются ценности и стиль поведения их лидеров.

Посмотреть все курсовые проекты. Управление организационной культурой компании Министерство образования Российской Федерации Филиал Сочинского государственного университета туризма и курортного дела в г. Варжина Н.

Управление организационной культурой реферат 1699

Омск г. Осуществление изменений Наряду с ними к наиболее значимым относится организационная управление организационной культурой реферат предприятия, которая выступает в качестве условной системы, состоящей из набора правил и стандартов, определяющих взаимодействие и согласованность членов коллектива, управленческого звена, структурных подразделений и ключевых факторов развития предприятия.

Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих общее понимание своих целей, значения и места, своих ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры.

Культура придает смысл многим нашим поступкам. Поэтому менять что-либо в жизни людей можно, лишь учитывая это значительное явление.

Презентация к защите реферата на тему "Стратегия управления организационной культурой""

Культура формируется годами и десятилетиями, поэтому она инерционна и консервативна. И многие нововведения не приживаются только потому, что противоречат освоенным людьми культурным нормам и ценностям.

Приобретая индивидуальный и личный опыт, работники формируют, сохраняют и изменяют свои смысловые системы, в которых отражены управление организационной культурой реферат отношения к различным явлениям — миссии организации, планированию, мотивационной политике, производительности, качеству труда и т. Организационная культура состоит из преобладающей культуры, субкультур групп и контркультур групп.

Последние противопоставляются основной культуре. Например, молодой человек с серьгами в ушах, на языке и в носу противопоставляет себя другим, и таким образом самоутверждается в своих же собственных глазах так ему кажется, так он это ощущает. У него своя контркультура.

  • Формирование команды Корпоративная культура как социально-психологический компонент предприятия, ее духовное и идеологическое содержание.
  • Ценности, установки, которые оказывают решающее влияние на поведение работников организации, не передаются путем письменных инструкций, приказов или распоряжений.
  • Последние противопоставляются основной культуре.
  • Именно в нем находят отражение основные черты сложившейся организационной культуры.
  • Сущность, особенности и элементы организационной культуры.

Эти три составляющие усиливают или ослабляют культуру организации в целом. Преобладающая культура по В.

Управление организационной культурой