Реферат процесс планирования и его этапы

tretvernkers

Проверка рентабельности запланированных мероприятий осуществляется путем проведения тестов до и после операций по стимулированию продаж; при этом выбирается некоторое количествоторговых точек и анализируется продажа товара до, во время и после проведения стимулирования. Тип работы промокода - " дипломная работа ". К инструментам. Необходимость стратегического планирования в системе менеджмента. Следовательно, организация постоянно уточняет свою оценку внешних условия и занимается корректировкой планов. Omsk State Agrarian University Подробнее. Продвижение дан.

Проведены изменения организационной структуры предприятия, направленные на повышение качества управления; 2. Внедрена система контроля за приёмом, бронированием клиентов гостиницы с целью предотвращения путей утечки доходов; 3. Расширен перечень дополнительных услуг, позволивший значительно увеличить доходы гостиницы, особенно в зимнее время; 4.

Приняты меры к улучшению сохранности товарно-материальных ценностей; 5. Проведён тщательный анализ работы с поставщиками, приняты меры по оптимизации закупок по уровню цен, качеству, количеству, времени; 6.

Список использованных источников Вес i весовые коэффициенты по каждому из вариантов; n количество объектов-аналогов. Методы разработки планов: бюджетный, балансовый, нормативный. Это первые меры по выходу из стресса. Планирование как функция управления Процесс анализа настоящего и будущего состояния предприятия и среды. Являясь частью сферы обслуживания в экономике страны, индустрия гостеприимства представляет собой один из наиболее быстро развивающихся секторов экономики.

Проведены мероприятия по оптимизации кадрового состава работников гостиницы как с учётом создания новых видов услуг, так и с учётом возросших требований к качеству обслуживания; 7. Проведена замена целого ряда руководителей - менеджеров, работников низшего звена на более квалифицированных, молодых, инициативных специалистов. Следует отметить, что проведение вышеуказанных мероприятий позволило значительно повысить управляемость и взаимодействие между службами гостиницы, перекрыть пути утечки доходов, снизить издержки.

Результаты работы в году свидетельствуют, что можно работать эффективно и качественно, что при условии увеличения загрузки можно обеспечивать стабильно прибыльную работу, уплачивать налоги и решать социальные вопросы коллектива. Файл 2 Российская коллекция рефератов с Введение Становление рыночных отношений и нового экономического мышления предполагает развитие предпринимательской деятельности, необходимой для подъема производства, увеличения выпуска товаров народного потребления, услуг населению.

В условиях молодого еще реферат процесс планирования и его этапы рынка, хронического дефицита при огромных ресурсах и неиспользованных резервах производства, предприятия всех форм собственности должны уделять первостепенное внимание стратегическому менеджменту и внутрифирменному планированию. Сбалансированный внутрифирменный план представляет фирме вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, апробированную стратегию совершенствования производства, высокую трудовую мораль работников и работниц, всеобщую устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращение издержек производства.

В данной работе автор попытался раскрыть и проанализировать основные направления планирования на предприятиях гостиничного хозяйства. В работе по внутрифирменному планированию прежде всего участвуют высшие руководители, которые формируют исходные положения для достижения оптимального распределения внутрифирменных ресурсов, делегируют полномочия, необходимые для эффективного использования этих ресурсов.

От лиц, которым делегированы полномочия и приданы ресурсы, требуется творческий подход к использованию ресурсов. Прогресс в этом направлении зависит от умения менеджеров использовать новейшие теоретические положения, различные аналитические инструментарии для отыскания наилучших связей настоящего с будущим, для доклад о хлодвиге задач определения целей. Во второй - аналитической части исследуются фактические показатели, используемые при составлении планов на исследуемом предприятии.

Особое внимание уделяется планированию сбыта, персонала и финансовому планированию, как наиболее важным разделам внутрифирменного плана. Проведён анализ и отражена существующая система планирования и внесён ряд предложений по совершенствованию именно этих аспектов планирования. Многие зарубежные специалисты непрерывно подчеркивают, что смысл внутрифирменного планирования в конечном счете сводится к определению решений, которые требуется принять сегодня для обеспечения эффективной деятельности фирмы, ее роста в будущем.

Смысл планирования довольно точно определяется профессором Д. Сандерсом из Техасского университета: "Функция планирования - смотреть в будущее; планировать - значит определять заранее будущий курс действий. Являясь частью сферы обслуживания в экономике страны, индустрия гостеприимства представляет собой один из наиболее быстро развивающихся секторов экономики.

Однако очень немногим предприятиям и даже целым компаниям удается вести дело так, что им можно просто позавидовать. Успех деятельности предприятия во многом зависит от тщательно продуманной политики, хорошо разработанного плана действий. Не все фирмы пользуются официально принятыми системами планирования, а те, что пользуются, не всегда делают это хорошо. Поэтому данная работа может стать наглядным реферат процесс планирования и его этапы для многих гостиничных предприятий, где фактическое использование и реализация планирования недостаточны.

А ведь формальное планирование сулит целый ряд выгод. Тут и системное осмысливание ситуации, более четкая координация усилий всего предприятия, более точная постановка задач и проч. Все это должно привести к повышению конкурентоспособности и росту прибыли. Процесс планирования начинается с ясного понимания того, что же нужно делать. Он начинается с общих целей, что дает возможность выбрать направление работы.

Цели являются категорией долгосрочного планирования.

Этапы стратегического планирования в бизнесе // Как создать стратегический план организации? 16+

Они получают свою конкретизацию в постановке краткосрочных задач. В данной работе будет подробно рассмотрен процесс планирования деятельности гостиничного предприятия, его сущность, стоящие перед ним задачи, доказана важность планирования для эффективного управления предприятием индустрии гостеприимства. Теоретические основы внутрифирменного планирования 1.

Планирование производства является решающим фактором эффективного ведения хозяйства в условиях его интенсификации. Оно основывается на объективных экономических законах, и прежде всего законе планомерного, пропорционального развития народного хозяйства.

Необходимость планирования обусловлена высоким уровнем концентрации производства, общественной собственностью на средства производства. Принцип единства народнохозяйственного планирования проявляется в координации планов всех отраслей промышленности, сельского хозяйства и других сфер общественной деятельности. Непрерывность планирования основывается на непрерывности самого процесса производства. Она выражается в тесной взаимосвязи перспективного, текущего и оперативного планирования, в определении плановых заданий реферат процесс планирования и его этапы сопряженные плановые периоды, в бесперебойном обеспечении процесса производства всеми необходимыми ресурсами.

В условиях возрастающих темпов развития народного хозяйства и реферат процесс планирования и его этапы научно-технического прогресса особое значение приобретает принцип оптимальности планирования. Он связан с применением многовариантных расчетов и выбором из них наиболее эффективных. Оптимальность планирования - это достижение наиболее полного использования производственных ресурсов в целях повышения эффективности производства, его интенсификации, улучшения конечных показателей производственно-хозяйственной деятельности планируемого объекта.

Стабильность планирования означает существенное сокращение возможных изменений в утвержденных планах, соблюдение порядка и сроков внесения уточнений в планы отраслей, научно-производственных и промышленно-производственных объединений, отдельных предприятий.

Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждой службой и всем предприятием в целом. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями гостиничного предприятия, включающими всю технологическую цепочку: исследования и разработку, производство и предоставление услуг.

Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ доклад иосиф и братья оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей качества обслуживания и ассортимента услуг вслед за изменениями спроса на рынке.

Потребность в планировании в современных гостиничных предприятиях вытекает из большого количества конкурентных предприятий все увеличивающегося в период рыночной экономики, разнообразия возможных форм управления предприятием независимое предприятие, цепи предприятий, франчайзинговый договор, контракт на управлениеналичия многочисленных структурных подразделений в рамках предприятия, тесных межфирменных связей с поставщиками различных товаров продукты, оборудование и проч.

В этом же направлении действует и такой фактор, как стремление гостиничного предприятия подчинить себе рынок, усилить свое воздействие на формирование потребительского рыночного спроса. Развитие планирования непосредственно связано с усилением тенденции к централизации в управлении предприятием индустрии гостеприимства и призвано увязать деятельность всех подразделений службподчинив ее единой стратегии развития.

Внутрифирменное планирование в рамках гостиничного предприятия охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития предприятия, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития.

Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.

Можно выделить некоторые характерные особенности планирования в зависимости от целей: в американских компаниях главное - это объединение стратегий всех подразделений и распределение ресурсов; в английских компаниях - ориентация на распределение ресурсов; в японских компаниях - ориентация на внедрение новшеств и повышение качества решений. Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий образа действий ; методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.

Реферат процесс планирования и его этапы 7742

Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана. Планирование включает в себя определение: конечных и промежуточных целей; задач, решение которых необходимо для достижения целей; средств и способов их решения; требуемых ресурсов, их источников и способа распределения. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое или перспективное; среднесрочное; тактическое или текущее бюджетное. Стратегическое планирование охватывает период в лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.

Текущее реферат процесс планирования и его этапы заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрения новой технологии. Представляет интерес следующее толкование терминов, связанных с планированием: планомерность - это основа управления; плановость - принцип управления; планирование - важнейшая функция управления; плановые реферат процесс планирования и его этапы - метод управления; разработка и реализация плана - основное содержание процесса управления.

Среднесрочное и текущее бюджетное планирование 1. Такое планирование, охватывающее период от 10 до 20 лет чаще лет предусматривает разработку общих принципов ориентации предприятия на перспективу концепцию развития ; определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности предприятия в международном масштабе: определение направлений и размеров капиталовложений и источников их финансирования; внедрение технических новшеств и прогрессивной технологии; диверсификация производства и обновление продукции; формы осуществления заграничных инвестиций; совершенствование организации управления по отдельным подразделениям и кадровой политике.

Сколько стоит написать твою работу?

Так, для гостиничного предприятия очень важно выбрать сопутствующие виды деятельности, то есть диверсифицировать основу своего бизнеса для снижения финансовых рисков ввиду того, что гостиничный бизнес весьма чувствителен к целому ряду объективных или форс-мажорных факторов: политических, экономических, инфраструктурных и проч.

При самых благоприятных условиях для гостинично-ресторанного предприятия не сегодня-завтра ситуация его этапы стать прямо противоположной, не зависящей от предпринимателя межнациональные конфликты, изменения налоговой политики, таможенных пошлин, транспортных тарифов, уровня инфляции и т.

Желательно процесс планирования такие виды дополнительной деятельности, которые были бы приоритетными реферат длительный период, имели бы налоговые льготы на государственном или местном уровне.

В связи с резким падением доходов от гостиничного бизнеса в одной крупной фирме была разработана и реализована программа диверсификации. Она включала в себя планирование и разработку бизнес-программ организации малых мобильных производств с приоритетными видами деятельности производство продуктов питания: мясных продуктов и полуфабрикатов, пива, минеральной воды и других безалкогольных напитков, кондитерских изделий и проч. Для этого были построены комплексы мясоперерабатывающего и пивоваренного производства и организованы новые точки реализации продукции: бары, рестораны, магазины.

Производство данной продукции мало реферат процесс планирования и его этапы от вышеперечисленных факторов риска. Поскольку оценка перспектив в условиях стихийного развития гостиничного рынка крайне неопределенна, перспективное планирование не может ориентировать гостиничную фирму на достижение количественных показателей и поэтому обычно ограничивается разработкой лишь важнейших качественных характеристик, конкретизируемых в программах или прогнозах.

Данный процесс создаёт устойчивую обратную связь между ходом процесса планирования и целям, которые стоят перед фирмой.

Реферат процесс планирования и его этапы 6570

Применяют следующие виды контроля: 1. Административный контроль процесс выполнения управленческих решений и правил, соблюдение правовых норм и законов, расстановки кадров, выполнения планов и задач, взаимодействия фирмы с окружающей средой. Финансовый контроль учет и изучение расходования денежных ресурсов, обеспечение финансовых потребностей компании.

Бюджетный контроль, который включает в себя разработку системы бюджетов организации и их соединение в общий, в главный бюджет фирмы. Контроль эффективности систем стимулирования и мотивации даёт оценку заинтересованности обычных работников и управленцев в решении задач организации. Маркетинговый контроль обеспечивает высшее руководство информацией об изменениях спроса на рынке, предпочтений клиентов, реакцию рынка на действия организации.

Контроль качества включает в себя: оценку уровня качества, соблюдение установленных стандартов и если имеет место, то причин отклонений от. Предварительного контроля создан для того чтобы установить правильность формулирования целей и стратегий.

[TRANSLIT]

Согласно концепции стратегического управления, после стадии предварительного контроля, начинается стадия перехода в оперативное управление в реальном масштабе времени, которое предполагает управление реализацией стратегии с учетом непредвиденных изменений, которые происходят довольно реферат процесс планирования и его этапы, чтобы быть их учитывали при разработке стратегического плана.

Здесь используется метод направляющего контроля, применяющейся от начала практического осуществления решения до последнего завершающего этапа. После того как стратегия считается выполненной, осуществляется итоговый контроль по полученным результатам.

Этот контроль направлен на оценку и анализ эффективности достижения принятых целей и задач. Допускать этого нельзя, расходы фирмы должны приводить к ожидаемым результатам. Но в отличие от обычной практики производственного контроля скорректировать внимание нужно на окупаемости затрат, а не на контроле над бюджетом. Коррупция школе доклад каждой контрольной точке нужно сделать реферат процесс планирования и его этапы окупаемости расходов в течение жизненного цикла нового продукта.

До того времени, пока окупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта необходимо продолжать. А когда она окажется ниже этого уровня, нужно будет рассмотреть и другие возможности, и в том реферат процесс планирования и его этапы прекращение проекта. Существующая форма контроля в компании почти во всем определяет эффективность ее функционирования. Преимущества и недостатки стратегического планирования Основное преимущество состоит в том, что разрабатывается множество сценариев дальнейшего развития организации будет легче адаптироваться к переменам ситуации.

В современной экономике все меняется настолько быстро, что стратегическое планирование остаётся единственным способом прогнозирования для решения возможным проблем в будущем для компании. Особенности стратегического планирования: должно дополняться оперативным планированием; стратегические планы разрабатываются на совете руководства каждый год; годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно с разработкой годового финансового плана бюджета ; западные компании считают, что функции и механизмы СП могут быть улучшены Недостатки и ограниченные возможности стратегического планирования: 1.

СП даёт не детальное описание картины будущего, а качественное описание состояния, к которому должна стремиться фирма в будущем, какую позицию может и должна занимать на рынке и в бизнесе, чтобы ответить на вопрос сможет ли фирма быть конкурентно способной.

СП для своего осуществления требует большое количество ресурсов и времени по сравнению с обычным перспективным планированием. Это происходит из-за того, что к стратегическому плану предъявляются больше требований, и они более сложные.

Как говорилось выше план должен быть гибким, реагировать на любые изменения как внутри Также численность менеджеров, занятых стратегическим планированием, выше, чем в перспективном. Последствия ошибок СП очень серьёзны. Особенно трагическими бывают последствия неверного прогноза для предприятий, осуществляющих одну деятельность без возможности заняться альтернативным видом деятельности.

Стратегическое планирование должно быть улучшено механизмами реализации стратегического плана, то есть эффект может дать не планирование, а стратегическое управление, центром которого является стратегическое планирование.

А это в свою очередь предполагает создание на предприятии организационной культуры труда, позволяющей реализовать стратегию, системы мотивации труда, гибкой организации управления.

Эти мероприятия повышают производительность труда, позволяют экономить сырьевые ресурсы, а также более эффективно использовать технологическое оборудование, оснастку, инструмент. Теория прав собственности. Разработка бюджета требует изучения внешних и внутренних экономических условий работы организации, частью которых являются возможные изменения инфляционной политики страны в ближайшем будущем.

Следовательно, создание подсистемы СП на конкретном предприятии следует начинать с наведения порядка в самой системе управления, с повышением общей культуры управления, укреплением исполнительской дисциплины, совершенствованию обработки данных и др. В этом отношении стратегическое планирование не лекарство от всех проблем, а всего лишь одно из средств.

Конечными результатами СП должны являться: стратегические сценарии, целевые программы, стратегические планы, разработка бюджетов и бизнес планы. Оценка эффективности действующей стратегии представляет собой постоянный контроль над ее реализацией. Ученый выделяют несколько видов контроля: административный, финансовый, бюджетный, маркетинговый, контроль качества и контроль системы стимулирования и мотивации.

[TRANSLIT]

Таким образом, процесс СП требует больших затрат и многие организации чаще всего по этой причине прибегают лишь к определению тактики своих действий, исключая возможности дальнейшего роста и развития. С другой стороны, цена ошибки при принятии стратегически Поэтому менеджеры, принимающие такие решения обладают или должны обладать высоким уровнем профессионализма в различных функциональных областях для уменьшения всевозможных рисков.

Список литературы: 1. Виханский О. Стратегическое управление: учебник. Менеджмент: учеб. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. Стратегический менеджмент: пер с анг. Менеджмент путь к успеху.

Стратегический менеджмент: учеб.

Реферат по физике на тему молекулы66 %
Бактериологическое оружие реферат по бжд58 %
Жилец роман полански рецензия7 %
Реферат по химии цирконий88 %
Эссе на тему притчи4 %

Родионова В. Стратегическое управление. Методические вопросы стратегического развития промышленных предприятий Аликин А. Южно-Уральский государственный университет, г. Уральский государственный экономический университет, Екатеринбург Научный руководитель: Шемятихина Л. Мансуров Руслан Евгеньевич Кандидат экономических наук, реферат процесс планирования и его этапы кафедры маркетинга и экономики, заместитель директора Научно-исследовательский институт экономики, управления и праваРФ, г.

Научный руководитель:. Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Стратегическое. Кубанский государственный университет, г. Краснодар В статье рассматривается причины актуальности данной темы, роль и значение. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Основы стратегического планирования. Тюрин О. Воронежский государственный лесотехнический университет имени Г. Воронеж, Россия.

Basics of strategic planning Tyurin. УДК При этом следует использовать как абсолютные, так и относительные показатели. Яковец Ю. Глобализация и взаимодействие цивилизаций. Кизим Н. Концентрация и интеграция.

Тема: Планирование в системе контроллинга Бюджетирование Каждый способен изобрести план, который не сработает 1.

План лекции: Литература: 1. План создания и освоения новой продукции, повышения качества выпускаемой продукции. План внедрения новых технологий, механизация и автоматизация производства.

Эти мероприятия повышают производительность труда, позволяют экономить сырьевые ресурсы, а также более эффективно использовать технологическое оборудование, оснастку, инструмент. План совершенствования управления и организации производства. План совершенствования организации труда. Реферат процесс планирования и его этапы мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива и энергии. Однако следует иметь в реферат процесс планирования и его этапы, что основная часть экономии сырья, материалов, топлива и энергии достигается в результате мероприятий по освоению новых более совершенных видов продукции, а также в результате внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства.

Похожие работы на - Основные этапы планирования развития предприятия. Основные этапы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта. Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Этапы финансового планирования на предприятии. Их перспективные планы существенно отличаются от планов других организаций, так как свое будущее они не связывают с показателями прибыли.

В перспективных планах определяются действия, которые организация намеревается предпринять для достижения стратегических целей, направления распределения ресурсов, развития творческого потенциала, реферат процесс планирования и его этапы, увеличения количества посетителей и пользователей культурных услуг.

Тактическое планирование направлено на реализацию тактических целей, имеет более короткий планируемый период обычно квартал, месяц. В организациях тактические планы определяют конкретные мероприятия деятельности с указанием времени их проведения и исполнителей. Оперативные планы разрабатываются в структурных подразделениях организации. Они определяют последовательность действий по достижению оперативных целей, решение промежуточных тактических задач и направлены на выполнение тактических планов.

На основе оперативных планов строится деятельность специалистов и структурных подразделений. Оперативные планы могут разрабатываться в форме планов-графиков или сетевых планов, представляющих собой привязанные к календарю последовательно выполняемые операции и работы. Технология планирования деятельности организации предполагает ориентацию на определенную систему принципов. Принцип научности ориентирует на использование выводов и рекомендаций науки в процессе планирования.

Принцип целенаправленности и непрерывности требует четкости в выработке целей и реализации плановой деятельности как постоянного и непрерывного процесса. Непрерывность требует также, чтобы все планы разрабатывались с учетом перспектив и результатов выполнения предшествующих планов, как система перспективных и текущих планов.

Принцип конкретности ориентирует на четкость и ясность формулировок задач, мероприятий, ответственных лиц и сроков исполнения. Принцип реальности предполагает учет условий и реальных возможностей выполнения плана, обеспеченности необходимыми ресурсами, наличия времени и других факторов. Принцип установления персональной ответственности позволяет обеспечить контроль исполнения и дать объективную оценку деятельности специалистов и структурных подразделений.

Реализация данного принципа достигается путем корректирования планов в процессе деятельности с учетом изменения условий, задач и других обстоятельств. Суть данного принципа состоит в том, чтобы затраты на плановую деятельность не превышали ожидаемую от него эффективность. На первом этапе создаются организационно-методические предпосылки для успешной плановой деятельности и решаются следующие вопросы. Определение ответственных разработчиков проекта плана обычно эта задача поручается наиболее квалифицированным сотрудникам или группе сотрудников.

Организация методического обеспечения проводится совещание всех участников процесса планирования, разъясняются цели и задачи планирования, его методика и другие вопросы.

Информационное обеспечение, суть которого состоит в том, чтобы предоставить участникам плановой деятельности необходимую для планирования информацию.

Выбор формы и структуры плана работы. Следует отметить, что стандартных требований по этому вопросу не рецензия по рассказу левша, однако здравый смысл и опыт работы показывают, что структура плана его разделы должна соответствовать системе задач организации.

Определение форм и методов деятельности. Эта задача решается с учетом возможностей организации и наличия материальных, финансовых, людских и других ресурсов. Определение сроков времени проведения мероприятий и их исполнителей.

  • Этап согласования и утверждения плана.
  • В то же время, никакой реакции не последует, если все делается правильно.
  • Этот раздел плана маркетинга, как правило, включает следующие статьи: а Место товара на рынке.
  • После соответствующего согласования плановых заданий с конкретными исполнителями планы окончательно утверждались высшим руководством.
  • Долгосрочное планирование, включает среднесрочное и краткосрочное планирование, широко применяется в мировой практике.
  • УДК
  • Ориентация на будущее Какой способ поспособствует достижению этого результата?

В решении данного вопроса целесообразно использовать календарную форму рабочего документа. Намеченные мероприятия сначала расписываются в календарном виде, по дням и даже числам. Это позволяет избежать накладок и несогласованности по времени и исполнителям.

Оформление проекта плана в соответствии с требованиями к документам, изложенными в государственных стандартах. На третьем этапе решается задача согласования и утверждения плана. План необходимо согласовывать со всеми заинтересованными лицами. В организации планирование осуществляется на нескольких уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном.

На стратегическом уровне руководство организации разрабатывает долгосрочные цели и направления деятельности.

Разработка таких планов возможна лишь на основе прогнозирования развития организации в будущем. В этой связи организация нуждается в разнообразных прогнозах. На тактическом уровне планирование цели и задачи конкретизируе тся в русле принятых стратегий. Основой планирования в организации является оперативное планированиев котором устанавливается перечень конкретных работ, действий, необходимых для достижения целей, а также сроки исполнения и ответственные лица.

Все виды планирования в организации образуют единую систему. Необходимость обследования сильных и слабых сторон организации. Анализ стратегических альтернатив. Миссия и цели предприятия. Выбор, реализация и оценка стратегии. Сущность стратегического управления, его функции реферат процесс планирования и его этапы основные принципы, этапы реализации.

Понятие и содержание стратегического планирования. Построение плана по стратегическому управлению в туроператоре "Пегас-тур", оценка его практической эффективности. Понятие стратегического планирование в организации, его задачи и этапы разработки стратегического плана. Организация работ по формированию стратегии. Классификация стратегий предприятия. Содержание процесса формулирования миссии и целей предприятия.