Анализ управления персоналом на предприятии курсовая работа

Руфина

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Анализ движения персонала на предприятии, эффективности и качества управления. Основные выводы и рекомендации по повышению эффективности и совершенствованию деятельности работы фирмы по управление персоналом…. Анализ профессионально—квалификационного состава персонала производственного предприятия. Разработка плана привлечения и отбора персонала. Следует выделить ряд основных проблем в области управления персоналом [5] :. Эффективное управление организацией, структурным подразделением предполагает, в первую очередь, рациональное использование рабочего времени.

Миссия предприятия - создать базу лояльных потребителей и занять лидирующие позиции в сфере оптовой и розничной торговли продовольственных товаров через удовлетворение потребностей покупателей в продовольственных товарах высокого качества, обеспечивая фирме максимальный годовой доход.

Анализ мотивации персонала в организации с помощью анкетирования

Во главе фирмы стоит директор, он же учредитель предприятия, в подчинение которого находятся все структурные подразделения предприятия:. Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

Иерархия управления - инструмент для реализации целей фирмы и гарантия сохранения системы. Чем выше иерархический уровень, тем больше объем и комплексность выполняемых функций, ответственность, доля стратегических решений и доступ к информации. Одновременно растут и требования к квалификации и личная свобода в управлении. Кладовщик, старший продавец, бухгалтер.

  • Анализ системы управления персоналом на примере ООО "Терминал".
  • Их участие в управление практически минимально.
  • Характеристика персонала предприятия.
  • Постоянное совершенствование организации при сохранении относительно устойчивой структуры связей;.
  • Возможна выплата зарплаты по выполнению задания.

Рядовые сотрудники. Для анализа функциональных взаимосвязей внутри предприятия нами была разработана матрица распределения ответственности и горизонтальное описание бизнес-процессов предприятия см.

Управление персоналом на предприятии

Приложение 1,2. По столбцам матрицы, указываются работы, которые осуществляются в компании. По строчкам указываются структурные подразделения и должности компании. В клетках матрицы ответственности указывается, кто в какой работе принимает участие, и кто за какую работу отвечает. При этом используются следующие обозначения.

При горизонтальном описании бизнес-процессов показываются, как эти работы между собой взаимосвязаны, в какой последовательности они выполняются, какие информационные и материальные потоки между ними движутся.

Для этого обратимся к матрице ответственности. Основную ответственность за осуществление бизнес-процессов по продаже продуктов со склада несет коммерческий директор, он доклад на и византия за закупку продуктов и их реализацию.

На него одного возложены функции по поиску поставщиков и формированию клиентской базы, а также функции по проведению переговоров и заключению договоров. Если на первом этапе деятельности предприятия усилий одного человека по данным направлениям было достаточно, то на данный момент стоит задуматься над внедрением должности менеджера по продажам, который возьмет на себя блок по формированию клиентской базы, переговоры с потенциальными клиентами анализ управления персоналом на предприятии курсовая работа подписание договоров.

Исполнительские функции в рассматриваемых бизнес-процессах, таких как закупка, хранение и реализации продуктов со склада, распределены оптимально.

При этом основные исполнительские функции возложены на старшего продавца, он осуществляет формирование заявок на продукцию, оприходование товара, размещение продуктов на складе магазина и витринах магазина. При этом основные исполнительские функции возложены также на старшего продавца, он осуществляет формирование заявок на продукцию, оприходование товара, размещение товара на складе магазина и витринах магазина.

Анализируя бремя ответственности, мы видим, что на старшего продавца возложена большая нагрузка, он должен не только формировать заявки по всему ассортименту, а значит и анализировать наличие остатков товара по всем товарным позициям, но и оформлять приход товара, осуществлять его приемку, контролировать размещение товара на витрине и на складе магазина, следить за сроками годности продукции и своевременно оформлять возвраты товара.

На наш взгляд, целесообразно некоторые функции распределить между продавцами магазина, например, вменить им в обязанность прием товара по количеству и качеству, контроль за сроками годности, формировать ежедневные отчеты об остатках продукции в магазине. Также необходимо пересмотреть форму оплаты труда торгового персонала, заинтересовать его в увеличении объема реализации, что позитивно отразится на динамике выручки. При осуществлении работ, включаемых в основные бизнес-процессы, благодаря централизованной системе 1С, недостатка в полной, своевременной и анализ управления персоналом на предприятии курсовая работа информации сотрудники подразделений предприятия также не испытывали.

Единственным отрицательным моментом является отсутствие возможности у коммерческого директора оперативно обновлять информацию о существующих поставщиках и их предложениях, а также составлять информационную базу о потенциальных клиентах. Что еще раз доказывает необходимость внедрения дополнительной штатной единицы — менеджера по продажам.

Анализ управления персоналом на предприятии курсовая работа 539

Состав и структура работников предприятия представлена в таблице 2. Дадим качественную характеристику персонала. Как в плане существования на рынке, так и в плане среднего возраста сотрудников фирмы. Но, несмотря на столь молодой возраст компании, следует отметить высокий уровень профессиональной подготовки сотрудников.

Из таблицы 3 видно, что уровень образованности сотрудников растет. В целом, по предприятию уровень образования соответствует занимаемой должности, все сотрудники, занимающие руководящие посты — от начальников подразделений до директора имеют высшее образование, более половины начальников подразделений имеют профильное образование, бухгалтер имеет высшее образование по соответствующей специальности.

Большинство сотрудников с высшим образованием поступили на фирму, анализ управления персоналом на предприятии курсовая работа имея опыта работы, сразу после окончания ВУЗа, не имеют специального образования только работники, занятые мало квалифицированным трудом.

На текущий момент специального подразделения, выполняющего функцию управления кадрами, на предприятии не существует. Все вопросы, связанные с поиском персонала, набором персонала, оформлением кадровых документов, ведением кадровой документации и отчетности, решает заместитель директора.

Дополнительная потребность в персонале рассчитывается на основании планов руководства по расширению деятельности и формированию новых структурных подразделений.

Основными задачами курсовой работы являются: рассмотрение теоретических и методологических основ системы управления персоналом организации; проведение анализа системы управления персоналом УМНС; предложение направлений совершенствования системы управления персоналом в УМНС. Управление персоналом организации.

Потребность в административно-управленческом персонале определяется из расчета необходимости возмещения убывающих работников и потребностями предприятия. При отборе персонала применяются следующие методики: анкетирование, анализ резюме и рекомендаций, собеседование. Одним из инструментов качественного контроля персонала в компании являются квалификационные испытания. Испытания работников проводятся на экзаменационных заседаниях Квалификационной комиссии КВКсостоящей из директора, заместителя директора и коммерческого директора предприятия.

С работниками отказавшимися пройти квалификационные испытания по инициативе администрации, может быть расторгнут трудовой договор по инициативе работодателя, как с работником, не удовлетворяющим производственных требований. Это анализ управления персоналом на предприятии курсовая работа испытания работника, вновь принятого на работу и прошедшего месячную адаптацию в должности.

В целях постоянной материальной заинтересованности работников компании мотивациисистемой материального поощрения персонала предусмотрена возможность периодического повышения уровня денежного вознаграждения через повышение его квалификационного и профессионального уровня.

Работник, прошедший квалификационные испытания, к следующим допускается не ранее чем через три месяца, не зависимо от результатов испытания. Уволить кладовщика Иванько Е.

Доклад про зайца на английском языке с переводомРеферат закон фарадея для электролиза
Реферат на тему шведская модель социализмаРеферат по философии проблема искусственного интеллекта

Организационная культура ориентирована на внутреннюю среду и проявляется, прежде всего, и главным образом в организационном поведении сотрудников. Сюда следует отнести устойчивость, эффективность и надежность внутрисистемных организационных связей; дисциплину и культуру их исполнения; динамизм и адаптивность к нововведениям в организации; общепринятый на всех уровнях стиль управления, основанный на сотрудничестве; активные процессы позитивной самоорганизации и многое другое, что проявляется в организационном поведении работников в соответствии с принятыми нормами и признанными ценностями, объединяющими интересы отдельных людей, групп и организации в целом.

На некоторых предприятиях основой для формирования особой культуры организационного поведения и воспитания в этом духе кадров провозглашается так называемое кредо фирмы.

Тема: Управление персоналом - курсовая

Все, что мы делаем, - отличного качества. Наши поставщики и агенты сбыта должны иметь возможность для получения прибыли. Мы несем ответственность перед нашими служащими. Мы уважаем каждого сотрудника как личность, отмечаем его достоинства и заслуги. Каждый сотрудник должен чувствовать себя уверенно.

Вознаграждение должно быть справедливым и соразмерным. Условия труда должны обеспечивать чистоту, порядок, безопасность. Каждый может выступать с предложениями и жалобами. Все имеют равные права на получение работы, повышение квалификации, продвижение по службе.

Руководители должны быть компетентными, а их решения - справедливыми и этичными. Кредо, как мы видим, провозглашает основные ценности компании и отражает интересы всех сторон, задействованных в организации.

Анализ управления персоналом на предприятии курсовая работа 4302

Таким образом, создается база для формирования организационной культуры. Провозглашенное кредо, по сути, является фирменной идеологией менеджмента. Сама же организационная культура не внедряется, а прививается и формируется посредством множества организационно-управленческих мер и приемов, которые в основном укладываются в следующие направления:. Постоянное совершенствование организации при сохранении относительно устойчивой структуры связей. Применение на всех уровнях управления единого анализ управления персоналом на предприятии курсовая работа руководства, способствующего развитию позитивных процессов самоорганизации.

Кнопочки находятся чуть ниже. Презентация была опубликована 5 лет назад пользователем Валерия Гандурина. Целью выполнения курсовой работы является анализ системы управления персоналом в Органе управления Министерства РФ по налогам и сборам и определение мероприятий по ее совершенствованию. Предметом анализа анализ управления персоналом на предприятии курсовая работа система управления персоналом.

Объектом анализа является государственная служба Орган управления Министерства РФ по налогам и сборам. Основными задачами курсовой работы являются: рассмотрение теоретических и методологических основ системы управления персоналом организации; проведение анализа системы управления персоналом УМНС; предложение направлений совершенствования системы управления персоналом в УМНС.

В результате анализа системы управления персоналом государственной налоговой службы и ее оценки был выявлен ряд недостатков: технологические процессы управления персоналом в налоговой службе недостаточно информатизированы; недостаточно эффективен процесс подбора и отбора кадров; процесс карьерного развития персонала является неуправляемым; аттестация персонала и формирование кадрового резерва недостаточно эффективны и не в полном объеме удовлетворяют потребностям современной налоговой службы.

Кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение. Кадровый резерв. Документальная основа Федеральный закон от Классификация мотивов и стимулов. Теории мотивации. Понятие, задачи и функции кадровой службы организации. Характеристика, особенности и структура кадров предприятия. Анализ профессионально—квалификационного состава персонала производственного предприятия. Совершенствование работы кадровой службы.

Психология управления как наука: её объект и предмет. Задачи, принципы, функции и основные методы управления персоналом. Организационная структура и подготовка руководителей предприятия. Кадровая служба предприятия, должностные инструкции работников.

Концепция современного менеджмента управления персоналом, его цели, функции и службы. Формирование службы как одно из направлений стратегического развития предприятия. Структура и взаимоотношения службы управления персоналом и линейных менеджеров. Цели и сущность управления персоналом. Анализ системы управления персоналом на ООО "Юргинский машзавод".

Анализ управления персоналом на предприятии курсовая работа 236216

Профессиональная адаптация новых работников и аттестация персонала на предприятии. Повышение квалификации и переподготовка кадров.

Применение на всех уровнях управления единого стиля руководства, способствующего развитию позитивных процессов самоорганизации;. Методы отбора и подбора персонала. Сама же организационная культура не внедряется, а прививается и формируется посредством множества организационно-управленческих мер и приемов, которые в основном укладываются в следующие направления:. Маслов Е. Профессиональная ориентация и социальная адаптация нанятых работников.

Пути совершенствования системы управления персоналом. Система и основные методы управления персоналом предприятия. История развития и общие сведения о ЗАО "Муром". Характеристика персонала предприятия. Оценка эффективности системы управления персоналом, разработка направлений повышения ее эффективности. Теоретические основы управления персоналом на предприятии: основные концепции управления, цели и задачи использования и регулирования персонала. Эффективность процесса управления человеческими ресурсами на предприятии.

Концептуальный подход к разработке системы управления персоналом, характеристика основных методов ее построения.

9472449