Антикризисное управление предприятий реферат

braminunyl

Внутренний - в способности обеспечить объем оборотных средств, требуемых для ведения хозяйственной деятельности. Способом решения подобных проблем или устранения самой возможности их возникновения является реструктуризация предприятия, проводимая на основе тщательно разработанной стратегии. Разработка антикризисных мероприятий по выходу неплатежеспосбного предприятия из кризиса. Причины экономических кризисов. Уменьшение объема основных средств указывает на выбытие основных средств либо на отсутствие политики закупки современного оборудования.

Антикризисное управление предприятий реферат 9098445

Кризис ликвидности означает антикризисное управление предприятий реферат потерю платёжеспособности. Может закончиться ликвидацией предприятия, поэтому нужны срочные меры по выходу из кризиса. Кризис успеха результатов деятельности характеризуется негативным отклонением фактического состояния от запланированного.

Например, по показателям продаж, денежных поступлений, прибыли, рентабельности, затрат и т. Кризис стратегии менее заметен. Положение предприятия в данный момент времени может казаться вполне удовлетворительным, но начинают происходить сбои в развитии предприятия, снижается потенциал успеха, ослабевают защитные возможности в конкурентной борьбе.

При кризисе сбыта предприятие не может продавать свою продукцию в объемах, необходимых для достижения уровня безубыточного производства. Причиной кризиса сбыта могут быть неконкурентоспособность продукции, плохой маркетинг и отсутствие платежеспособного спроса.

При кризисе издержек себестоимость производства продукции на предприятии выше среднерыночной, что вынуждает предприятие либо продавать продукцию по завышенным ценам, что ведет, в свою очередь, к кризису сбыта, либо торговать себе в убыток, что неизбежно ведет к банкротству.

Сколько стоит написать твою работу?

Причиной кризиса издержек являются завышенная энерго- и материалоемкость продукции, несовершенство технологических процессов, низкая производительность труда, ошибки в управлении и т. При финансовом кризисе у предприятия отсутствуют денежные средства на возобновление производства, уплату налогов, выплату заработной платы, оплату электроэнергии, коммунальных услуг и т.

На практике, как правило, предприятие сталкивается одновременно со всеми тремя типами кризиса. В задачу антикризисного менеджера входит проведение анализа особенностей развития кризиса на конкретном предприятии и выработка наиболее рациональной стратегии выхода из кризиса.

Антикризисное управление предприятий реферат 9970

Причиной возникновения кризисной ситуации в деятельности предприятия могут быть внешние либо внутренние факторы:. Указанные причины не являются непосредственными причинами возникновения кризиса на той или иной стадии жизненного цикла предприятия и тем более его банкротства. Однако они влияют на развитие факторов ухудшения финансово-экономического и хозяйственного состояния предприятия.

Причины кризиса и банкротства предприятий всегда обусловлены непродуманностью системы менеджмента и ошибками управления.

Предприятия испытывают финансовые затруднения различной природы. В самом общем виде можно описать финансовое состояние организации в нормальных и неблагоприятных условиях. Финансовое состояние организации в нормальных условиях. Предприятие находится выше точки безубыточности. Колебания выручки и соответствующие им колебания прибыли невелики и не слишком сказываются на возможности предприятия рассчитываться по своим текущим обязательствам и финансировать инвестиционные проекты. В редких случаях предприятие легко покрывает свои расходы дополнительными кредитами и займами, антикризисное управление предприятий реферат свою инвестиционную привлекательность.

Риски предприятия вполне уравновешиваются его резервами и потенциальными возможностями. Разрабатываются и осуществляются планы развития, осваиваются новые продукты и новые рынки. Финансовое состояние организации в неблагоприятных условиях. Предприятие теряет объемы производства и оказывается ниже точки безубыточности. Доступные возможности по увеличению выручки от реализации и уменьшению себестоимости не могут вывести организацию из зоны безубыточности, дать ей средства для антикризисное управление предприятий реферат своих затрат и развития.

Предприятие начинает накапливать пени и штрафы, его положение ухудшается. Для объективного анализа состояния предприятия и оценки риска наступления неблагоприятных условий необходимо провести детальную диагностику его финансового состояния. Диагностика организации может осуществляться внешними и внутренними аудиторами.

Антикризисное управление предприятий реферат 9298

Внешний аудит может проводиться органами власти, оценщиками, инвесторами, кредиторами, поставщиками и покупателями, иными участниками рынка. Он основывается на официальной бухгалтерской и статистической отчетности.

Причины, методы преодоления и последствия кризисов на уровне государств. Вартанов А.

Цель внешнего аудита - определение причин возможного возникновения кризисной ситуации неплатежеспособности и выбор антикризисных мер.

Внутренний аудит базируется на данных оперативного учета главных книг, ведомостей, сводных таблиц. Такая информация носит конфиденциальный характер.

Антикризисное управление предприятием. 5 составляющих шефа №1

Цель внутреннего аудита - оценка внутренних резервов предотвращения неплатежеспособности предприятия или восстановления его платежеспособности. Наилучшие результаты аудита достигаются, когда внутренние и внешние аудиторы работают согласованно, что исключает проблему конфликта интересов. Данный анализ состоит в сравнении показателей бухгалтерского баланса с показателями балансов предыдущих периодов. Желательно, чтобы этот период составлял не менее трех лет.

Этот анализ позволяет проследить динамику развития организации за ряд периодов. Особое внимание уделяется случаям, когда изменение одного показателя по экономической природе не соответствует изменению другого показателям например, запасы материалов и НДС по приобретенным ценностям, дебиторская и кредиторская задолженности и т. При резком изменении комплексных статей баланса например, таких как запасы, дебиторская задолженность, кредиторская задолженность и т. Например, по запасам: сырье и материалы, затраты в незавершенном производстве, готовая продукция антикризисное управление предприятий реферат товары для перепродажи, товары отгруженные, расходы будущих периодов, прочие запасы и затраты.

  • Чистая прибыль в году составила тыс.
  • Разработка антикризисных мероприятий по выходу неплатежеспосбного предприятия из кризиса.
  • Цель внешнего аудита - определение причин возможного возникновения кризисной ситуации неплатежеспособности и выбор антикризисных мер;.
  • При проведении горизонтального анализа используются следующие приемы: простое сравнение статей отчетности в абсолютном выражении и в процентах к базовому отчетному периоду; изучение их резких изменений; анализ изменения статей отчетности в сравнении с колебаниями других статей.
  • Для объективного анализа состояния предприятия и оценки риска наступления неблагоприятных условий необходимо провести детальную диагностику его финансового состояния.
  • Это управление в условиях неопределённости, риска.
  • Заключение Итак, антикризисное управление, действительно отличается от управления в обычном режиме.

Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной.

Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым.

Так, например, в своей книге "Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э.

[TRANSLIT]

Антикризисное управление предприятий реферат в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Продажа избыточных производственных запасов.

Наличие на складе сырья А на месяц является избыточным запасом, если сырья Б осталось на одну неделю, а денег для его закупки. Поэтому для обеспечения производства необходимо реализовать часть запасов сырья А, даже по цене ниже покупной и несмотря на то, что через некоторое время его опять придется закупать, вероятно, по более высокой цене.

Это еще один пример маневра прошлыми и будущими денежными средствами. Продажа инвестиций деинвестирование может выступать как остановка ведущихся инвестиционных проектов с продажей объектов незавершенного строительства на тему деформация тел неустановленного оборудования или как ликвидация участия в других предприятиях продажа долей.

Решение о деинвестировании принимается на основании анализа сроков и объемов возврата средств на вложенный капитал. При этом стратегические соображения не играют определяющей роли - если конкретный инвестиционный проект начнет давать отдачу за пределами горизонта антикризисного управления, он может быть ликвидирован. Сохранение долгосрочных инвестиционных проектов в условиях кризиса - верный путь к банкротству.

Продажа нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы наиболее сложна и предполагает особый подход. Часть нерентабельных производственных объектов как правило, входит в основную технологическую цепочку предприятия. При этом в стабилизационной программе невозможно корректно определить, какие из них имеет смысл сохранить, а какие в любом случае следует ликвидировать - это требует детального анализа, осуществимого только в рамках реструктуризации.

Та же проблема присутствует и при мероприятиях по уменьшению ТХП. Для того чтобы минимизировать риск от подобного шага, необходимо ранжировать производства по степени зависимости от них технологического цикла предприятия. Ранжирование ввиду сжатых сроков осуществляется преимущественно экспертным методом, с учетом следующих правил: В первую очередь продаже подлежат объекты непроизводственной сферы и вспомогательные производства, использующие универсальное технологическое оборудование например, ремонтно-механические и строительно-ремонтные цеха.

Их функции передаются внешним подрядчикам. Во вторую очередь ликвидируются вспомогательные производства с уникальным оборудованием цеха подготовки производства, отдельные ремонтные подразделения. Отсутствие этих производств в будущем можно будет компенсировать как за счет покупки соответствующих антикризисное управление предприятий реферат, так и их воссоздания в экономически оправданных масштабах при необходимости.

В третью очередь избавляются от нерентабельных объектов антикризисное управление предприятий реферат производства, находящихся в самом начале технологического цикла литейные и кузнечно-прессовые цеха. Их функции также передаются внешним поставщикам. В некоторых случаях объекты второй и третьей очередей целесообразно поменять местами.

В четвертую последнюю очередь отказываются от нерентабельных производств, находящихся на конечной стадии технологического цикла. Причем такая мера скорее приемлема для предприятий, обладающих не одной, а несколькими технологическими цепочками, а также для предприятий, полуфабрикаты которых имеют самостоятельную коммерческую ценность.

Темы рефератов по дисциплине «Антикризисное управление»

Особенно если эти полуфабрикаты более рентабельны, чем конечный продукт, что нередко встречается на химических заводах. Ликвидация объектов основного производства в жестких условиях антикризисного управления весьма нежелательна и допустима только в качестве крайней меры. Оптимальным было бы решение их судьбы в рамках реструктуризации, а не стабилизационной программы. Продажу основных фондов скорее всего придется производить по цене ниже их балансовой стоимости, а это означает проблемы с налогообложением в будущем.

Уменьшение ТХП. Сущность - максимально быстрое и радикальное снижение неэффективных расходов. Остановка нерентабельных производств - первый шаг, который необходимо совершить. Если убыточное производство нецелесообразно или его невозможно продать, то его нужно остановить, чтобы немедленно исключить дальнейшие убытки. Исключение составляют объекты, остановка которых приведет к остановке всего предприятия. Критерии ранжирования производств здесь те же, что и при их ликвидации. На данном этапе, как правило, совершаются две ошибки.

Первая заключается в том, что производство продолжают эксплуатировать, так как его продукция находит сбыт, хотя и по цене ниже фактической себестоимости. Это антикризисное управление предприятий реферат распространенная картина на предприятиях, где есть возможность искажения калькуляции себестоимости отдельных продуктов.

Вторая ошибка в том, что производство продолжают эксплуатировать, антикризисное управление предприятий реферат как нет средств на его консервацию. Консервация - мера, естественная для нормальных условий хозяйствования, но неприемлемая для кризисных, поскольку является еще одним выражением заботы о будущем.

Если производство необходимо остановить, но нет возможности провести консервацию, то оно должно быть остановлено без нее исключение составляют лишь те ситуации, когда данная акция может вызвать аварию. При этом приход в негодность оборудования или затраты на его ремонт в дальнейшем представляют собой еще один пример маневра соответственно прошлыми и будущими денежными средствами.

Причем восстанавливать оборудование придется, только если повторный пуск производства будет стратегически и экономически оправдан.

Стратегическое управление фирмой в кризисных условиях. Предприятие находится выше точки безубыточности. Критерии принятия решений в условиях антикризисного управления. Реферат: Антикризисное управление Название: Антикризисное управление Раздел: Рефераты по финансам Тип: реферат Добавлен 29 июля Похожие работы Просмотров: Комментариев: 14 Оценило: 8 человек Средний балл: 4.

Выведение из состава предприятия затратных объектов является еще одним способом снять непроизводительные издержки на объекты, которые пока не удалось продать. Оно осуществляется в форме учреждения дочерних обществ. Всякое дальнейшее финансирование выведенных объектов исключается, что стимулирует предпринимательскую инициативу антикризисное управление предприятий реферат последних. Отметим, что наличие дочерних обществ может пригодиться предприятию в случае арбитражных исков.

Это позволит выиграть время, в течение которого права участия в данных обществах будут описаны, переданы кредиторам и затем реализованы при условии, что ни денег на счету, ни дебиторской задолженности, ни краткосрочных вложений у предприятия уже.

Уменьшение ТФП. На практике оно осуществимо только через те или иные формы реструктуризации долговых обязательств, что зависит от доброй воли кредиторов предприятия. Сама по себе реструктуризация долгов антикризисное управление предприятий реферат является специфическим инструментом антикризисного управления, так как может применяться и при относительно благополучном состоянии предприятия - должника. Однако кризисная ситуация, с одной стороны, несколько облегчает реструктуризацию долгов, а с другой - оправдывает такие его формы, которые в нормальном состоянии неудовлетворительны.

Выкуп долговых обязательств с дисконтом - одна из наиболее желательных предприятий реферат. Кризисное состояние предприятия - должника обесценивает его долги, поэтому и возникает возможность выкупить их со значительным дисконтом. Тонкость данного решения в рамках стабилизационной программы заключается в условиях, на которых можно провести выкуп. Вот, на наш взгляд, основные из них: выкупаются только те долги, которые непосредственно определяют ТФП, а не те, срок платежа или взыскания по которым относительно удален во времени; сумма, которую можно потратить на выкуп долгов, зависит от уровня ТХП, то есть нельзя тратить средства антикризисное управление выкуп долгов в ущерб хозяйственной деятельности; допустимая цена выкупа долгов обусловливается собственным дисконтом предприятия, то есть выкуп долгов должен рассматриваться как инвестиционный проект.

Финансовое оздоровление коммерческого банка. Управление конфликтами на кризисном предприятии. Корпоративная культура организации как составляющая антикризисного управления.

Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления предприятием.

5 шагов вывода компании из кризиса

Инновационный менеджмент на неплатежеспособном предприятии. Антикризисная инвестиционная политика. Инвестиции и инновации при финансовом оздоровлении предприятия. Планирование и моделирование антикризисное управление предприятия в кризисной ситуации. Управление оборотным капиталом в период финансового оздоровления предприятия.

Контроллинг как инструмент управления в кризисной ситуации. Стратегическое управление фирмой в кризисных условиях. Совершенствование управления инновационной предприятий реферат на неплатежеспособном предприятии.

Работа с персоналом на предприятии, находящемся в кризисном положении. Зарубежный опыт антикризисного управления. Методы повышения инвестиционной привлекательности предприятия. Реализация инновационного потенциала организации в условиях кризиса. Антикризисные реформы в Германии после второй мировой войны Людвиг Эрхард.

Социальные конфликты на предприятии: причины, методы преодоления. Диагностика кризисных предприятий. Стабилизационная программа. Основы финансового менеджмента. Бочаров В. Финансовый анализ. Грузинов В. Экономика предприятия и предпринимательства.

Дипломная работа по географии темыГендерное воспитание дошкольников курсовая работа
Оценка финансовой устойчивости организации диссертацияКак оформить электронную ссылку в реферате
Чайные традиции в англии рефератПроблема формирования правового государства в россии эссе
Реферат на тему растения и животные казахстанаЭлектрический ток и воздействие его на человека реферат

Введение в финансовый менеджмент. Митин А. Антикризисное управление персоналом организации. Павлова Л. Финансовый менеджмент. Савельева М. Экономика организаций предприятий.

Экономика оздоровления предприятия. Савицкая Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Селезнева Н.