Реферат организаторские способности руководителя

Мария

Трудно отыскать область жизни современного общества, где бы женщина не играла важной, иногда ключевой, роли. Конопацкая Е. Сильный руководитель подбирает сильных подчиненных, слабый руководитель - слабых. Склонность к организаторской деятельности, т. Правила и нормы делегирования полномочий Делегирование — это передача задания, власти или ответственности, постановка перед кем-то цели с одновременным предоставлением средств для ее достижения и несение исполнителем ответственности за качество результатов. Самая удобная база курсовых, рефераторов, контрольных и дипломных работ.

Умение улучшить функциональную расстановку кадров.

Организаторские способности современного руководителя

Сильный руководитель умеет правильно оценить эффективность деятельности подчиненных. Он старается не реферат организаторские способности руководителя слабых подчиненных к решению сложных или важных вопросов, помогает им разобраться в "нестандартных" ситуациях, опираясь на автократические методы руководства.

Иногда он может возложить свои полномочия на сильных подчиненных, поставив перед ними задачи общей формы, используя при этом демократические методы руководства и ориентируясь на их способности и умения. В числе других важных личностных черт и характеристик руководителя следует выделить: способность его доминировать в коллективе; уверенность в себе; эмоциональную уравновешенность; ответственность; общительность и независимость.

Определим цели нашей работы: 1.

9175463

Изучить личностные факторы и критерии оценки эффективного руководителя 2. Рассмотреть значение и составляющие элементы авторитета руководителя. При написании работы мною использовалась специальная и учебная литература, а также материалы периодической печати по данной проблеме.

Глава 1. Личностные факторы оценки эффективного реферат организаторские способности руководителя 1. Шоу г. Вышедший в отставку менеджер долго работал в фирме и всё о ней знает.

Он должен передавать знания и выдвигать новые идеи, а также их прашнче-ски воплощать, использовать кадровый потенциал руководимого коллектива. Для этого нужна особая направленность интеллекта, которую В. Ленин называл практической сметкой.

Реферат организаторские способности руководителя 8860

реферат организаторские способности руководителя Организаторские способности руководителя выражаются прежде всего в умении выделять и четко формулировать как перспективные, так и наиболее важные в каждой конкретной ситуации задачи, своевременно принимать аргументированные решения и обеспечивать их выполнение, согласовывать свои замыслы с условиями действительности, организовывать, координировать, направлять и контролировать деятельность подчиненных, постоянно и эффективно сотрудничать с общественными организациями, совещательными органами и органами контроля.

Интересно отметить, что организаторские способности руководителя многими своими сторонами удачно совпадают с чертами характера, которые воспитывал в себе Суворов: весьма смел - без запальчивости; быстр - без опрометчивости; деятелен - без легкомыслия; покорен - без унижения; начальник - без высокомерия; любочестив - без гордости; тверд - без упрямства; осторожен - без притворства; приятен - без суетности; единонравен - без примеси; расторопен - без коварства; проницателен - без лукавства; искренен - без простосердечия; приветлив - без околичностей; услужлив - без корыстолюбия; решителен - убегая неизвестности см.

Не скажу, чтобы ученые проявили высокие организаторские способностино не в этом. Основное то, что сейчас физические исследования заслоняют собой основную инженерно-техническую разработку тех узлов и деталей, без которых никакая новая техника создана реферат организаторские способности руководителя не.

  • Руководство коллективом Понятие коллектива, характеристика основных управленческих качеств и функций руководителя, его роль при создании благоприятной психологической обстановки в коллективе.
  • Характерные черты менеджера: самостоятельность и творческий характер мышления, инициатива, целеустремленность.
  • Менеджер-лидер: носитель культурно-этических инструментов руководства.
  • Содержание: Введение 3 Глава 1.
  • Психологический климат коллектива во многом зависит от психологической совместимости работников.
  • За много лет он немало постиг.

Выходит так, что главное - это подтвердить принципиальную возможность решения, а не решить задачу до конца, до практического осуществления. Предполагается, что потом. Организационная проницательность, включающая: психологическую избирательность — умение уделять внимание тонкостям взаимоотношений, синхронность эмоциональных состояний руководителя и подчиненных, способность поставить себя на место другого; практическую направленность интеллекта, т.

Основные компоненты физической культуры рефератРеферат по экологическому праву темыСубъективная сторона состава преступления курсовая работа
Диссертация ипотечное жилищное кредитованиеОтветы контрольная работа по алгебре формулы сокращенного умноженияЭтический кодекс педагога психолога реферат
Контрольная работа лепка в подготовительной группеКак делать реферат на флешкуАнтикризисное управление курсовые рефераты
Детский реферат про витамин сОбразцы докладов в школеИстория развития финансового менеджмента в россии реферат

Она складывается из следующих факторов: энергичность, способность направлять деятельность своих подчиненных в соответствии со своими желаниями, заряжать их устремленностью, верой и оптимизмом в продвижении к цели; требовательность, способность добиваться решения своих задач при психологически грамотной постановке и реализации требований к подчиненным; способность критически оценивать свою деятельность, обнаружить и адекватно оценить отклонения от намеченной программы в деятельности работников.

Щедровицкий обратил внимание на то, что организация может рассматриваться в двух ракурсах: как искусственное образование — искусственный взгляд на организацию свойствен самому организатору, так как тот, кто эту организацию конструирует и создает, всегда смотрит на нее как на свое творение, которое он сделал и собирается использовать как средство, как орудие для достижения своих целей в этом смысле организации могут быть любые в зависимости от целей и задач организатора, при этом сама организация своих собственных целей не имеет ; как естественно живущее — после завершения создания организации организатор уходит, остается управляющий, а организация трансформируется в форму жизни коллектива и начинает жить своей собственной жизнью, что с естественной точки зрения делает возможным появление других целей — целей того коллектива, который организован.

Похожие рефераты:. Психологические характеристики трудового коллектива Морально-психологический климат в коллективе. Сплоченность работников коллектива. Психологическая совместимость работников в коллективе. Психологическое давление коллектива на своих членов и степень конформизма. Новый человек в трудовом коллективе. Содержание деятельности руководителя В общем виде способность можно определить как систему индивидуально-психологических качеств человека, отвечающих требованиям данного вида деятельности и являющихся условием успешного реферат организаторские способности руководителя выполнения.

Руководство коллективом Понятие коллектива, характеристика основных управленческих качеств и функций руководителя, его роль при реферат организаторские способности руководителя благоприятной психологической обстановки в коллективе. Основные цели и задачи руководителя при управлении коллективом, способы их реализации. Нравственный портрет современного менеджера Менеджер: каким он должен быть?

Характерные черты менеджера: самостоятельность и творческий характер мышления, инициатива, целеустремленность. Лидер: реферат организаторские способности руководителя в чем его особенность?

Ситуационная модель поведения руководителя. Мелпомена Кърничева, макед. Роль личности руководителя в организации совместной деятельности Способность руководителя учитывать на практике динамику восприятия, понимания и отношения к нему подчиненного коллектива. Лидерство и руководство Лидерство и руководство — это два разных понятия. Изучить личностные факторы и критерии оценки эффективного руководителя 2.

Менеджер-лидер: носитель культурно-этических инструментов руководства. Профессионально важные качества личности руководителя Специфика набора профессионально важных качеств руководителя в зависимости от вида его профессиональной деятельности.

Наиболее значимые черты и свойства успешного руководителя. Потребностно-мотивационная система и эмоционально-волевая сфера личности.

8138024

Притирка, ближний бой, консенсус: этапы построения коллектива Фаза перехода — это момент реферат организаторские способности руководителя коллективом некоего качественного элемента изменений, например переход от поручения задания руководителем к самораспределению работы: от рассмотрения задачи руководителем к обсуждению ее коллективом. Ограничения эффективной работы коллектива Коллектив — это больше, чем сумма личностей.

Для достижения высоких показателей в работе коллектива современный руководитель нуждается в эффективных организаторских способностях, которые объединяются в три типа:. Эмоционально-волевая результативность — умение влиять, способность воздействовать на других людей волей и эмоциями.

Она складывается из следующих факторов:.

Реферат организаторские способности руководителя 2612

Склонность к организаторской деятельности, т. В настоящее время выделяют следующие образцы навыков руководства, которые необходимы руководителю при формировании и управлении организацией:. Эффективное руководство предполагает, что люди совместно координируют ресурсы, определяют задачи, выдвигают и поддерживают идеи, планируют деятельность и т. Коллективная работа позволяет открыть большие новые возможности, коллективный подход — решать проблемы сообща.

Тем самым вырабатывается больше идей, возрастает инновационная способность, уменьшаются возможности для появления стрессовых ситуаций.

реферат организаторские способности руководителя Воздействие руководителя на коллектив начинается с подбора и расстановки кадров на различных участках. Расстановка кадров должна помогать раскрытию личных способностей работников, обеспечивать рост эффективности совокупного труда всего коллектива.

В решении этой задачи большая роль принадлежит руководителю, его умению учитывать индивидуальные способности, интересы и психологические особенности людей при организации их совместного труда.

Руководитель должен уметь анализировать и учитывать мотивы поведения членов коллектива, применять дифференцированный подход к людям с учетом их отношения к положительным примерам и имеющимся недостаткам, с учетом их личных склонностей, интересов и психологии. Успех руководства во многом зависит именно от того, насколько руководитель опирается на коллектив, на его опыт и знания, насколько он поддерживает и развивает деловую инициативу.

На эффективность деятельности большое влияние оказывает установившийся в коллективе психологический климат, под которым понимают характер отношений между людьми, преобладающее реферат организаторские способности руководителя коллективе настроение, удовлетворенность работников выполняемой работой и т. Психологический климат коллектива во многом зависит от психологической совместимости работников. Психологическая совместимость — это способность членов группы к совместной деятельности, основанная на оптимальном сочетании их психологических свойств.

Роль руководителя в организации коллектива во многом зависит от совершенствования стиля и методов его руководства, от поведения руководителя, от характера его взаимоотношений с людьми. Организаторские способности - умение планировать собственную деятельность и при наличии возможности уметь правильно поставить задачу группе, проконтролировать ее выполнение, распределить обязанности и, самое главное, вовремя суметь сориентироваться в сложной экстремальной ситуации.

Роль руководителя в организации коллектива во многом зависит от совершенствования стиля и методов его руководства, от поведения руководителя, реферат организаторские способности руководителя характера его взаимоотношений с людьми. Многочисленные исследования показали, что руководителю зачастую мешает эффективно выполнять свои функции неспособность сотрудничать с людьми.

Результатом организаторской работы должна выступать только исполнительная организационная система. Щедровицкий обратил внимание на то, что организация может рассматриваться в двух ракурсах:. Организаторская деятельность синтезирует все виды деятельности в системах. Предмет этой деятельности — социально-экономические системы, учет экономических, эстетических, технологических, профессиональных и прочих связей и отношений, формирование самого коллектива как целостной динамической и устойчивой системы.

Лексикология изучает вопросы происхождения и формирования лексики современного русского языка определяет место слова в лексической системе, а также в системе функциональных стилей современного русского. Моральные принципы: сущность и виды. Формальные принципы и их специфика.

7 ключевых навыков руководителя - Вебинар Павла Сивожелезова - Университет СИНЕРГИЯ

Четыре типа высшей нервной деятельности. Структура и развитие способностей человека к деятельности. Способности и личностные черты руководителя.